【推荐】公司年度工作总结模板锦集七篇

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的公司年度工作总结7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【推荐】公司年度工作总结模板锦集七篇

公司年度工作总结篇1

　　20xx年，由美国的次贷危机引起的国际金融风暴愈演愈烈，人民币汇率上升，同时原材料价格上涨，运费提高，劳动力成本上升。针对这种形势，公司从大局着眼，抢抓机遇，充分发挥公司灵活、快速反应能力优势，本着“抓好订单，站稳脚跟”原则，在逆境中求生存，公司业务指标稳步推进，全年完成销售额XX万元，出口总额XX万美元，实现利润总额XX万元，已实现退税XX万元，结转下一年退税XX万元。

　　一年来，本人在公司领导的正确指导和在公司各部门的大力配合下，认真履行财务工作“参与、监督、服务”职能，以实现公司经营目标为核心，加强会计基础工作，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年财务工作开展情况汇报如下：

　　一、尽职尽责，账务处理工作清楚准确

　　财务报帐、记帐工作是外贸公司最平常最繁重的工作，一年来我不断学习，注重锻炼，账务处理水平稳步提高，为财务处理与分析打下了坚实基础。工作中本着“认真、仔细、严谨”的工作作风审核任何一项交易发生的原始凭证，并严格按照规定编制记账凭证，及时结算记账，现金日记帐、银行存款日记帐和各种明细账账目清楚准确,按时进行帐务核对，做到账实相符、帐证相符、帐帐相符，从而为公司各项内外经济活动提供了应有的支持。一年来各项账务处理及资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

　　二、高标准严要求，报表工作到位

　　报表质量的高低直接反映公司经营决策效率和管理水平。一年来强化素质，严要求，充分发挥统计职能，做到数字准确、内容完整、报送及时。工作中按报表要求建立统计账目，以便于分项目统计，按照规定编造全年、每季、每月的各种报表统计资料，准时向主管部门及公司领导报送财务报表，及时向相关单位、公司领导提供相关信息、资料，以便正确决策。

　　三、维护公司信用，银行付款工作及时处理

　　银行付款及时准确关系到企业信用，全年来我把此项工作当成一项重要工作来落实。工作中认真核算银行付款业务，及时准确完成银行付款及相关帐务处理，即使工作再忙，也把到期客户付款首先完成作为第一要务。一年来没有发生滞后付款，维护了公司的信誉，为公司的`持续发展做出了贡献。

　　四、围绕公司效益，外币业务工作有所创新

　　新形势下，外贸公司效益空间日益缩小，这就给财务人员外币业务处理工作提出了更高要求。全年来我在熟悉全套财务处理流程、熟练掌握合理避税、纳税筹划技巧基础上，多谋善断。在结汇工作中，加强与银行的联系沟通，合理确定汇率，尽量避免出口贸易结算的汇率损失，加速资金周转；勤学苦练，进一步掌握了外汇核销流程，做到及时收单与退单，及时办理外汇核销手续；在退税单证收集齐全后，准确核算出口退税，及时申报办理退税手续，保证应退税款按时到帐；在取得出口货物增值税专用发票后，按照规定时间及时到国税部门办税厅对增值税专用发票进行认证，并做到当月认证当月抵扣，一年来没有发生延期。

　　一年来，我以积极向上的工作态度，立足本职工作，发挥了承上启下的桥梁、纽带作用，但也存在一些问题和不足，主要是责任心有待进一步加强不强，专业业务知识和能力尚待提高，对公司的经营活动参与力度不够等等。今后，我要发扬优点，改正缺点，与时俱进，不断学习，提升素质，注重抓好会计基础工作，做好财务管理，为企业效益的不断提升保驾护航。

公司年度工作总结篇2

　　一年来，我们在局计财科的指导下，根据年度工作要点，围绕加强经营管理，确保效益优先这一中心，积极主动地开展工作，提前一个月完成了上级下达的各项经济指标及圆满完成了局及公司下达的工作任务。现将我公司一年来的财务工作总结如下：

　　一、加强理论学习，提高思想素质和业务水平。

　　我们坚持把加强理论学习和提高财务人员的思想素质水平摆在首位。今年，在局计财科的指导下，我公司财务人员进一步学习了新《会计法》、新《企业会计制度》和具体会计准则及会计电算化等，均取得了很好的效果。在学习专业知识的同时，通过集体学习和自学，结合实际谈感受，写心得，提高了我们的政治理论水平和业务技能，有效地促进了公司的精神文明建设和各项工作的顺利发展。今年，公司财务部×××同志被评为局“优秀女职工”，×××同志评为局“优秀团干”。

　　二、加强财务管理，提高经济效益。

　　为了切实加强财务管理，使我公司的财务工作早日步入“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道，力争使公司财务管理工作适应新《会计法》要求，针对我公司的实际情况，我们加强了一系列的财务管理办法。

　　1、加强内部制度管理。为了加强我公司电脑、印刷、复印等设备的管理，明确责任范围，我们特制定了《设备管理办法》。规定公司所有设备均登记造册，按“谁使用，谁保管，谁维修”的原则分专人负责，这有效地降低了生产成本，提高了经济效率。另外，为了发扬工资激励机制，使公司工资分配制度逐渐适应市场，根据社会主义按劳取酬的分配原则，结合公司实际，制定了《工资分配办法》，有效地调动了全体员工的工作热情，提高了工作效率。

　　2、加强各部门财务管理及监督，实行严格的考勤制度及领料制度，控制成本及费用的核算。如健全材料盘存帐薄，严格材料出入手续，每到月终盘点一次，做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符、帐实相符，大大降低了成本，提高了经济效益。

　　3、加强增收节支，清收外欠工作。由于局打印业务日益下降，又由于人员增加，公司意识到如不开拓局外市场，增加收入将是死路一条。今年在全体员工的齐心协力，勇闯难关下，公司完成局外业务57余万元，占公司全年收入的67%。在增收的同时，我们还把降低成本，减少浪费，把好原辅材料关作为财务管理的'一项重要措施。我们的员工养就精打细算，仔细排版不多用一张纸，随手关机关电不多用一度电，经常维护保养设备不多花一分钱的好习惯。由于制度执行严格，公司全年招待费仅为15000元左右。今年公司还加大了清收外欠款的力度，两位经理亲自上阵，为了收回呆死帐款，他们锲而不舍，不畏受人威胁，招人打骂，被人陷害的危险，终于收回外欠帐款数万元，为公司积累了大量的发展资金，新帐目清月结，杜绝了呆死帐的再次发生。

　　领导的重视是我们搞好财务工作的前提，职工的支持是我们圆满完成任务的基础。过去一年里，我们虽做了许多工作，但还存在着一些不足之处。今后，我们将进一步弘扬行业精神，严格执行新《会计法》，科学理财，增收节支，开源节流，再创新成绩。

公司年度工作总结篇3

　　作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是***，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。

　　学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。

　　对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么？发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触？如何单独存放？存放到什么地方？工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续？在停产过程中，之前加工的'产品怎么处理？等等。还有很多更细小的，不知道该怎样实施。

　　还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。

　　由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。

　　作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。

公司年度工作总结篇4

　　尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

　　大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

　　2、产品质量方面

　　本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

　　3、机器设备管理方面

　　在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

　　4、人员管理方面

　　20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

　　本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　二、存在的.不足与对策

　　生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

　　1、质量管理方面

　　1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

　　2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

　　2、人员管理方面

　　由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制方面

　　由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

　　范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

　　三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

　　1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

　　2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

　　3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

　　4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、20xx展望

　　面对即将到来的二0一x年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

　　最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!

公司年度工作总结篇5

　　20xx年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的“固本强基，提质增效”总体思路、坚持“两铁+”发展定位、围绕打造“五个一流”的奋斗目标开展物资管理工作，通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。

　　采购管理考核各项指标的完成情况

　　20xx年城交公司新签物资采购合同总金额为62977.88万元，全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表：

　　其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提供不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购采取了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞争性谈判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比例，提高物资采购规范性。

　　20xx年物资管理工作开展情况

　　1、推进物资标准化管理模式。

　　物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。

　　根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的“两铁”物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统，形成了“15+2”的标准管理模式。

　　通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资管理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实有序。

　　2、继续对项目部物资人员进行了培训，提高业务能力。

　　每次到工地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到“复杂的问题简单化，简单的问题条理化”，使物资管理人员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉及到物资“15+2”的标准管理的业务知识，通过培训，物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按“15+2”的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作有了很大的改观。

　　3、利用中国交建物资采购管理信息系统，推动公司物资集中招标采购工作，有效的实现降本增效，规避采购风险。

　　20xx年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指导文件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行复核、审批，确保招标过程的合规合法。

　　通过近两年多的培训，物资人员已经熟练应用中国交建物资采购管理信息系统。对于超过100万元的物资，满足公开招标条件的，在中国交建物资采购管理信息系统进行公开招标采购或邀请招标采购，100万元以下的物资采购在中国交建物资采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下招标或竞价采购，选择了优质的材料供应商，降低物资成本，减少物资采购管理漏洞，物资采购工作的规范性得到了很大的提高。

　　20xx年，各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构油脂等物资进行了17次招标，公司物资部派人到招标现场或在中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督，结合各项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购方式、科学编写招标文件、指导监督评标工作，对物资招标采购进行可全过程的指导。

　　4、加强物资采购合同管理，落实执行局标准合同范本，并对物资合同进行三级会签。

　　公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理，对项目部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐全(比如招标资料、货比三家资料等)，满足公司物资管理制度相关要求。规范物资采购合同签订流程，坚决杜绝开口合同(单价合同)的签订，禁止出现先采购、后签合同的现象，并对合同执行过程进行动态管理。20xx年，公司物资部审核项目部物资合同会签 188 份，会签合同总金额28425万元。

　　在平时对各项目部的工作检查中，合同的签订与合同执行情况作为一项重要的检查项目。以物资合同为线索，针对合同签订主体是否合法、采购合同所对应的采购手续的完整性、合同结算(是否超合同量结算、物资结算手续)的情况，供应商欠款台账是否和财务一致等逐项进行检查。

　　5、定期进行物资成本核算，物资消耗基本处于合理可控状态。

　　物资消耗核算工作涉及项目部部门多，部门之间配合比较紧密，需要统计的数据多，任务量大，是项目部管理的薄弱环节。在项目物资成本管理中，公司物资部和经管部定期与项目部进行工程分部分项季度和开累物资消耗分析，认真梳理物资盘点、物资消耗、设计理论量中的各个环节，明确物资部门、工程部门、协作队伍在物资消耗核算过程中的职责，除个别项目部外，大部分项目部物资消耗正常，损耗合理，处于可控状态。

　　6、废旧物资处理严格按管理规定严格执行。

　　对各项目部废旧物资回收利用、处理等主要环节继续加强了监督管理，对废旧钢材以大代小、符合工艺要求能用套筒连接或焊接的进行了二次使用，降低了施工生产成本。在处理废旧物资中，各项目部都能严格按公司废旧物资相关规定进行处理，处理过程中无任何违纪违法行为，处理款项已全部进财务帐，所得资金冲减项目成本。20xx年全年网上会签审批废旧物资29份，处理废旧物资20xx4.75吨，所得金额271.42万元，其中公司物资部派人全过程参与无锡库存模板的处理，处理363.85吨，金额40.02万元，全部上缴公司财务。

　　7、继续推动物资管理信息化，充分利用信息化平台资源，使物资管理工作更上一个台阶。

　　目前，物资管理软件应用上主要是使用了中交物资采购系统进行物资招标、询价采购及用友公司的项目管理平台进行物资合同会签及物资出入库账面处理、成本核算。20xx年，公司在中国交建物采系统完成采购方案120份，电子化采购金额59293.74 万元，较去年增长64%。相对于去年只是大宗物资招标采购上线，20xx年各项目部已经将询价采购纳入电子化采购。在采购方式上，招标采购方式逐渐增长，竞价谈判逐渐转变为邀请招标或公开招标，其他采购方式也逐渐下降，从而提高了采购的规范性。对于项目管理平台，经过两年的使用，以及对新入职员工反复的培训与指导，公司物资部对项目部管理平台的使用情况不定期的进行检查与通报，目前各项目部物资人员已经能熟练利用平台进行日常的合同会签、物资出入库、发票处理以及成本核算。

　　8、物资管理及内业严格检查，督促项目部整改到位。

　　实行定期检查与不定期检查相结合的管理模式，覆盖各个项目部。在检查过程中坚持指导为主，帮助项目部及时整改，完善相关资料。

　　对项目部内业资料进行认真仔细检查，所有资料必须按公司物资标准化模板进行归档。通过一年来的检查、指导、整改，目前大部分项目的物资内业资料基本能达到标准要求，能满足不同检查单位检查要求。

　　二、工作中的问题

　　1、物资招标工作还存在不足。个别项目部因物资需求计划申请不及时，导致应急采购，招标资料为后补资料。

　　2、采购合同管理还存在不足。物资合同会签周期变长，零星材料采购周期又比较短，个别项目部存在项目部前期先盖项目部合同章签订合同情况。

　　3、物资消耗分析工作还有待提升，涉及到物资部和工程部的配合，其中分部工程的物资节超分析需要进一步梳理。

　　4、对分包队伍的材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约等管理方面还存在不足。

　　针对以上问题，我们20xx年的工作加强管理。

　　三、20xx年工作安排

　　20xx年是城交公司实施“十三五”规划承前启后的关键之年，是深耕“两铁+”市场发展壮大的一年，公司物资部按照局和公司的发展要求认真谋划物资管理工作，脚踏实地落实好每一项工作，提升物资管理水平。

　　1、做好对新中标项目物资前期策划工作。

　　20xx年，对于新中标的项目，物资部配合项目部将深入项目所在地，结合项目使用主要物资的种类、供应渠道、组织模式以及存在的风险进行细致的调研与考察并编制物资策划书。掌握材料的市场价格与信息价格的符合情况、生产能力、常规储存能力、运输到施工现场的运费情况、材料的质量、到工地价格等。

　　2、深入规范物资招标采购管理工作。

　　随着招标采购方式逐渐增长，中国交建采购平台与中国公共招标平台的联网对接，物资采购受审计及公众监督，采购工作更加透明化。提升采购质量，规范采购流程是20xx年物资工作重点。本年度物资部将继续做好《招标投标法》及《工程建设项目货物招标投标办法》及相关配套法律法规的宣贯学习，规范采购流程，提高采购人员的'业务水平，同时协助项目部拓宽采购渠道积极开展与中交工贸、中交物资公司等内部单位的合作，与集团战略供应商对接，在保障供应的同时降低物资采购成本。

　　3、继续推进物资标准化管理，规范物资内业。

　　我们将继续深入推进物资标准化管理工作，并在原基础上进行优化更新，首先公司物资部提升自身业务能力，学习最新的物资管理知识，制定下发物资标准管理内容必须完全适应现场物资工作要求，使物资模块式管理切实应用到实处，争取物资标准化管理有很大的提升。

　　4、加强物资成本分析。

　　监督检查各单位的限额领料执行情况，按季度与公司经管部继续加大对项目部的分部分项工程物资消耗分析，提高分析质量。对涉及到物资消耗核算的数据进行核实，对分部分项工程中节超量大的材料要进行专项分析，查找原因，确保分析结果准确，并针对相关问题进行改正。

　　5、细化分包队伍代购材料、领取物资管理工作。

　　对分包合同内关于物资管理的内容要进一步责任明确，物资甲供材要有明确的清单，对材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约在合同签订时要详细约定并制定奖罚措施。项目部给分包队伍代购物资，首先从物资申请开始，专门使用代购物资申请表格，材料领用时，分包队伍指定人员签字，月底统一汇总，并交计划部门或财务结算中扣除，物资部门按不同队伍建档保管领用物资台账资料。

　　6、严格检验制度，保证进场材料质量。

　　随着今年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的实施，强化了在建工程项目质量安全管理的重要性，公司须加强对进场原材料质量的管控。特别是要加强对粉煤灰、外加剂、电缆、土工材料等材料的质量控制。对于质量不稳定的材料，一方面，增加检验频次，约谈不合格材料供应商，对其进行相应处罚。或者直接更换供应商，对纳入黑名单的供应商在公司公布永不再用，并上报上级单位。另一方面，加强对其他材料的管控力度，认真切实做好进场验收，委托试验环节，做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，建立物资追溯台账以实现其可追溯性。坚决杜绝不合格材料进入工程主体。

　　7、做好收尾项目的剩余物资处理与周转材料的转场调拨工作。

　　京沈项目部两个工区施工已接近尾声，青岛项目部也将在20xx年底完工。在项目撤场前，对废旧物资进行处理，要严格按照公司相关要求进行处理，处理款项必须上交财务。对于周转材料，公司物资部发挥内部调配作用，统筹协调，在公司范围内进行周转使用。

　　8、继续做好两个平台的推广应用。

　　以物资采购管理考核指标为抓手，针对20xx年采购管理考核中完成得不太好的指标：招标比例做好提前策划，重点管控。对于电子化采购过程中出现的细节性问题，今年要进一步规范采购流程，严把审核环节，重点治理。同时强化供应商管理，切实做好公司供应商的考核工作，按要求邀请中国交建战略供应商参与公司的招标采购。对于项目管理系统，随着各相关业务部门的数据录入，下一步将逐步指导项目部利用系统进行项目物资成本分析。

公司年度工作总结篇6

　　过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。

　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售*万元，与去年相比上升*%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。

　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的'对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　　三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，

　　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；

　　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；

　　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。在20xx年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

公司年度工作总结篇7

　　今年我公司在安全生产工作当中，加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患，并在搬入新厂区后完善了管理制度，坚决牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理，生产与安全相一致的原则，在领导的带领下，维修部都在不断努力，为公司服务。

　　本人到公司的维修部工作共两年，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，也在积极的为公司的工作贡献自己的绵薄之力。

　　对于本年度的工作总结，我特拟出以下几点：

　　一、端正工作态度，做好防患未然。

　　自从进入公司参与工作开始就从事所有的机电事务，包括所有基建时期的平安和质量的监督巡查。深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题及时检查修复是必须的，但我更知道防患于未然比过后亡羊补牢要省时、省力得多，我平时要求自己在每天的巡检中必须认真仔细，做到一丝不苟，积极的与车间工作人员联系(有时候可以从他们口中知道一些潜在的安全问题)，确保设备的正常运行。如果发现哪里有潜在的隐患，定会及时前往，这样可以提高我的安全意识，也可以把隐患扼杀在初期，不致于设备出问题给公司造成更大的损失。

　　二、实践中学习，工作认真负责。

　　作为一个合格的电工，学习就如同生命，如果在长期的工作中没有自己的工作思路与方法，没有过硬的'技术就不是一个合格的电工。作为一个维修人员，对工作不认真负责、敢于担当，贡献于公司就不是一个好的维修。我深知打铁还须自身硬的道理，在工作中端正工作态度，遇到技术性难题尽自己最大的努力攻克技术难关，始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重的基础上提高自己的工作水平，发展自己，服务公司。

　　三、技术敢于创新，及时总结学习。

　　在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点;业务水平的不断提高，来源于实际工作中经验积累的过程。我在本年度，利用下班时间报了一个培训班，考下了电工证，经常和授课的教授在专业课题上进行探讨，解决了很多心里的疑点，这些都促进了我工作质量与速度的提高。二十多年的工作经验告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新的性格。在一段时间工作结束后，我都会做这一段时间的总结，对于经常出问题的设备心中有数，不致于在问题发生的时候再不知所措。

　　本年度与上年度不同，由于搬到新厂，引进了新的设备，也结识了更多的同事，但我努力的融入这个氛围中，也相信在我们大家的努力下，维修部能给公司带来更大的利益。

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