【精选】竞聘演讲稿集合五篇

　　演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现实社会中，我们都可能会用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编收集整理的竞聘演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。

【精选】竞聘演讲稿集合五篇

竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　我从1987年参加工作，至今已有22年。回顾22年来的工作，自觉很惭愧，因为没有什么可观的、骄人的业绩向大家汇报，只能用简单的几句话向大家作一个介绍。

　　参加工作时，我是......。虽然这么多年来，我的工作显得单调和枯燥，没有什么具体的标准来衡量我工作的优劣，但我还是勤于工作、乐于奉献，坚持忠于职守、脚踏实地，默默无闻地一步一步走到了现在。

　　今天非常感谢各位领导给我机会参加这次竞聘活动。我参与的竞聘岗位是组织部部长。以下是我对其岗位职责的一些基本认识：这项工作是围绕党委、政府有关党建和组织人事方面的决策部署，抓好具体工作落实的服务性工作。主要职责是：在党委领导下了解和掌握基层党组织建设、党员队伍状况及分类、分布情况;协助基层党组织制定、调整并实施发展党员工作的计划和规划;抓好各基层党组织改选和评选优秀党员、先进党支部工作;做好党费的收缴和使用管理;负责党员的党籍管理、统计和接转组织关系等工作。竭尽全力协助**的各项工作。作为一名共产党员，我愿意、也有义务为**的党务工作做出自己的一份贡献。

　　这个岗位对我来说是一个全新的、陌生的领域，我对它的认识还不够全面，之所以参加竞聘是为了以自已的实际行动作为此次活动的参与者和推动者，接受机遇的挑战，把它当成自己成长过程中一次锻炼的机会。因为成长需要时间、需要付出代价和历经磨练。对此，向大家提出一个有趣的问题：一条毛毛虫想过河到对岸去，可是没有船也没有桥，毛毛虫怎样才能过河呢?大家听过没有?答案出人意料，却又在情理之中，毛毛虫在河边等待，等待自己变成了蝴蝶，飞过了河。毛毛虫在漫长的等待和痛苦的蜕变中，经历着他的成长过程，最终能飞跃千山万水，尽享自然的美好。

　　所以今天只是想借这次竞聘的机会接受大家的检阅和评判。无论结果如何，在今后的工作中，我都会服从组织安排，一如既往地努力工作，并希望能得到大家的支持和帮助，从以下几个方面完善和提高自己：

　　首先是不断强化自身素质。加强业务知识的学习和实践能力的培养，优化学习方法，以高度的政治责任心对待每一项工作。坚持严谨求实的作风，认真、踏实地做好每一件点滴之事，进一步熟悉和掌握工作方法和技巧。

　　其次是树立良好的服务意识。端正服务态度，时刻以大局为重，多动脑、多动手，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、团结协作的精神，常言道不怕不会，就怕不做。强化服务理念，不断在平凡的工作中寻找和感受乐趣。

　　再次是保持良好的心态。曾看过这样一句话：成功人士的首要标志就是他的心态。虽然我不是一个成功人士，但我相信，只要心态是积极的，乐观地面对人生，乐观的接受挑战和应付困难，那就是成功了一半。在这里，为大家讲一个苹果树的故事：茂盛的果园，果香四溢，一棵苹果树终于能结果子了，第一年，它结出了十个果子，九个被拿走，自己只得到一个，苹果树对此愤愤不平，于是不吃不喝;第二年，它结了5个果子，4个被拿走，自己仍得到1个，此刻它心理却倍感平衡而洋洋自得，心想：去年得到了10%，今年得到了20%，“反正每年都只能得到1个苹果，结多少都无所谓”，有了这个心理，于是第三年它结了1个果子，希望能得到100%，不想，主人拿走了这1个苹果，把苹果树砍了。苹果树因为太注重自己的得失，最终断送了自己的一生。其实，苹果树还可以这样想：继续努力，第二年结出100个苹果，也许它能得到10个果子，但也可能还是1个，无所谓，第三年它可以结出几百个，那它留下的绝不是只有1个果实，还会得到主人更多的关注，给它松松土、施点肥，让它结出更多的果实，那它留下的也会更多。所以不同的心态决定了不同命运，也会证明一句话：给予的越多，得到的也就越多。

　　各位领导，今天的演讲我没有什么豪言壮语，因为我知道，我的能力是有限的，也许无法撑起一片天，但纵然我是如何的渺小，也有存在的价值和理由，大家能看到的是我的行动而不是语言，现在的我可能还无法从容面对成功与失败，但我同样相信，只要能保持处事坦然、得意淡然、失意泰然、做人自然的平和心态，我的人生一定是快乐和轻松的。很喜欢一句话：希望源于梦想，梦想成就希望。在我们每个人的一生中，难免会有许多奇妙的梦想和美好的希望，最后衷心祝愿大家能梦想成真，让希望插上梦想的翅膀，象毛毛虫一样，自由飞翔!谢谢大家!

竞聘演讲稿篇2

尊敬的公司领导、评委、伙伴们：

　　大家好!

　　我是李俊杰，毕业于湖南零陵商业学校餐旅管理专业，我今天要竞聘的岗们是家装精算员一职。

　　从20xx年开始加入堂皇装饰，本人先后从事过营销、采购、工程、预算等岗位。通过5年来学习积累，本人对装饰行业的整个服务流程；对常用装饰材料的性能，市场行情；对家装各工种的基本施工流程、工艺标准；对家装预算的编制，成本的调控都有了一定的了解。所以，我相信自己有能力胜任这一岗位。

　　如果今天我能竞聘成功，我将会努力做好以下几件事情：

　　1根据公司改革后的组织架构及工作流程，制定相应的预算审核标准、成本精算编制标准

　　2编制一套操作简单、计算准确、项目详细适用、内容清晰合理的成本精

　　算模板；认真高效地做好每一套工地的精算报价

　　3 编制一套《客户版家装成本白皮本》，供设计、客户、市场等公司人员参考学习，提高他们谈单的成功率

　　4 根据市场行情的变动，定期对所做工地的成本数据（包括各工地的成本毛利率、各相同项目的成本变动情况、人工工资的变动情况等内容）进行统计分析，并汇编成《项目成本分析表》上交主管人员，以供参考

　　5 经常下工地与项目经理和一线员工进行交流，在搜集一手信息的同时，不断学习新的知识

　　6 定期对材料市场及同行预算报价信息进行调查，不断完善公司的`报价体系，使它变得更加合理、准确，创新，富有竞争力

　　我的目标是在半年时间内能让家装精算这一岗位无论是在个人专业能力

　　上，还是在业务运作模式上都能成为永州装饰行业的领头兵，成为公司业务发展的坚强后备。

　　如果不能完成这个目标，本人将自愿放弃司龄工资待遇，直到完成目标。

　　谢谢！

竞聘演讲稿篇3

　　公开选拔、竞争上岗已成为任用领导干部的重要方式。在这个过程中竞职演讲是其中重要的一环，演讲成功与否对竞职有着直接的影响，所以说竞聘演讲稿是很重要的。

　　那么，怎样撰写竞职演讲稿呢?

　　小编觉得要撰写好竞职演讲稿，应把握以下几点：

　　首先，要有的放矢，具有针对性。也就是要搞清所竞选的职位的条件及要求，看自己是否符合，是否具有实力、有信心竞争。如符合，就要把握机会，积极勇于参与竞争，树立我能行的坚定信念。

　　其次，要尽可能地多了解一些同一职位的竞争对手情况。只有知己知彼、了解他人，才能扬长避短，充分发挥和展示自身的长处。特点和优势，赢得主动。

　　第三，要详细了解自己的听众对象。听众的文化层次、职务，他们对演讲者的要求与期盼，他们的偏爱与听讲的习惯以及他们的欣赏品味等，做到心中有数。在此基础上，再有针对性地进行构思和草拟演讲稿。

　　各位领导，各位同事：

　　大家好!首先真诚地感谢公司给了我这次难得的机会展示自己!这次演讲给我们提供了一个展示的舞台、一次锻炼的机会。坐在这里，我有点紧张，因为我觉得今天几个竞选的同事都那么优秀年轻，有活力，朝气蓬勃。他们给了我一些压力。而同时我又感到十分泰然，那是因为我自己有满腔的工作热情和勤恳踏实的工作作风，能胜任公司团委干部之职。

　　下面我做自我介绍：我叫xxx，中共党员，大学本科，毕业于吉林化工学院，所学专业是机电工程系工业设计专业，现在公司技术开发部工作。今天我竞聘的岗位是：公司团委书记。我的竞聘报告分为三部分。

　　第一部分：个人竞聘优势

　　我今天参加这次公司团委干部竞选的优势在于：

　　在大学期间，我连续四年担任班级班长及团委书记，另外还担任学校系分团委学生会副主席，多次领导和组织同学进行学习以及课外的活动;在学校与社区共建活动中，领导同学和街道社区人员共同举办了迎七一文艺晚会。这些经历都让我在实际的工作中得到了充分的锻炼，增长了自己的工作能力和组织能力。我知道，作为一名班干部和一名党员，就要起到先锋模范作用，所以我学习比较刻苦，多次获得学校的学习奖学金和社会工作奖学金，以及优秀学生干部称号，我想这些都是学校以及同学们对我工作的认可以及肯定。

　　第二部分：公司共青团工作状况分析

　　前几年由于公司员工整体年龄偏大，青年员工的人数比较少，一直没有成立共青团组织;近两年，公司大量招工，这使得公司青年人数大量增加，正由于这个原因，公司才决定重新成立共青团组织。共青团是年轻人的组织，是年轻人的队伍，成立共青团，能够把年轻人统一起来。俗话说出生牛犊不怕虎，只要公司青年团员经过培训和发展，也能够成为技术上的骨干，为公司的建设做出应有的贡献。另外，共青团为中国共产党的先锋队，发现优秀的共青团员，可以为党输送优异的后备军，为党注入新鲜的血液，为党的工作增添活力。

　　第三部分：工作思路与措施

　　假如我能当选公司团委书记，我将会从以下几个方面来开展共青团工作：

　　一、在公司各部门，各班组成立团支部，把公司青年员工团结起来;二要将团组织工作定位在有作为有才能有地位上，紧密围绕公司经济建设，通过开展学经济、学业务、学技术、比才干、比贡献的三学两比活动，开展岗位创效、青年安全监督岗活动，发挥青年文明示范岗的窗口作用;三要建立青年之家，用温暖和关爱吸引青年，满足青年员工在社交、娱乐和求知等方面的需要;四要在公司党委的领导下，与公司工会紧密结合，开展丰富的文化活动，丰富青年人的精神需要;五要加强共青团组织的片区联合，与公司兄弟单位的共青团组织联合，发展片区活动、片区文化，以开阔视野、增长才干，让更多的青年参与团组织活动，壮大共青团队伍。

　　各位领导、各位同事，古人言：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生!给我一次机会，我将还您十分精彩!

竞聘演讲稿篇4

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。

　　我叫×××，××年毕业于（……个人简历与工作经历）。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

　　首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。

　　1、从××年至××年我一直在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的经验；

　　2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

　　3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

　　4、我对工作的认真和执着；

　　5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

　　从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在××项目从事××××和××××两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到××%以上，直接工程成本降到最低。××年担任××分部项目总经期间，在××经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为××三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

　　1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

　　2、通过了全国用户满意施工企业，××市的“守信誉、重合同”企业。

　　3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；

　　4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

　　5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

　　6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

　　7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

　　我知道，我今天所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：

　　1、双项考核；

　　2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；

　　3、方针目标的管理工作；

　　4、工程处的荣誉申报工作；

　　5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：

　　1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据。

　　2、加大合同管理和分包结算的力度；

　　3、提高标后预算的编制水平。

　　4、在材料管理中加大限额领料的管理。

　　在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为××工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

竞聘演讲稿篇5

　　各位领导：

　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：

　　一、个人简介

　　我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。

　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作能力。

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。

　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。

　　作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

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