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《创始人》读后感（精选11篇）
当阅读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的《创始人》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《创始人》读后感 1
人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。
作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的.并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！
《创始人》读后感 2
书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。
不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。
陷阱
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自己。
固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
怎么做
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
自我准备去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。加速学习
新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：
过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。现在的问题：现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。未来可能的问题：未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
调整策略
有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具体扮演那个角色，学会分析当前公司的具体处境。
任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start—up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。
诊断你的STARS组合，在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。
初创启动：这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。
整顿转向：接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。
加速增长：组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。
重新组合：因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。
维持成功：在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。
学会沟通
学会和周围的'人沟通，和上级沟通，和同时沟通，和下属沟通。最重要的就是和上司沟通。和上司沟通时有几点不要做的事情。
不要和上司离的太远，疏远上司的结果就是对方根本不知道你再做什么。不要让坏消息吓到上司。不要只带着问题找上司，只带着问题，最终自己就会变成问题不要和上司汇报流水账不要期望上司会改变，他可能会改变，但是你不要期望他会改变。孔子从来没有抱怨过上司。
需要做的事情：
在上司看重的领域获得成功，上司看到的东西和你看重的东西是不一样的，他看重的东西既有助于公司的发展，也助于你们之间的关系，这个非常有助于工作的进展。这个是该做的事情。
和上司之间需要进行的几轮对话，这几轮对话很有必要：
对当前情景的诊断，当前公司的处境规划的对话，公司的规划，未来发挥在那资源的对话，公司给你的权利，你可以调用公司的那些资源领导风格的对话，商量好以什么形式来对话，邮件还是每周什么时候开会。个人发展的对话，公司希望自己未来的发展方向是什么保障早期成功
新官上任，找到一个好的目标。能短期内获得成效的，并且能对以后奠定一些基础的目标，这样的事情做成之后，容易建立自己的威信，可以让大家对你刮目相看，新来的人确实能力不一般，今后更容易取得成功。
实现目标时，一定要以恰当的方式取得成功，不要透支自己的太多东西，不要透支自己的信用，不要透支以后的资源。
建立架构
合适的人放在合适的位置上，对行为与公司的方向是一致的人奖赏，不一致的进行一些处理。也可以说是打造一个厉害的团队。
要打造自己的团队，就需要一个严格的标准来确定哪些员工能跟你走到最后。一般会根据以下六个标准来判定。
能力：这个人是否拥有完成这份工作的能力和经验？判断力：这个人是否有良好的判断力，特别是在危急情况下？能量：这个成员为这项工作注入了正能量，还是负能量？专注度：这个人能否做到优先完成，并且忠于工作关系：这个是否能够与同事相处融洽？信任：你是否相信这个人会遵守承诺，并履行承诺？
根据相对权重把100分分在六个标准之间进行划分，并选出一个标准作为你的阈值点。对你的直接下属评分，如果有人没有达到这个阈值点，就直接淘汰
让每一个人都能加速的转变
工作本身就是一个练习的过程，每一个人都拥抱变化，这个团队就开始稳定了。
促进团队的发展：
推的工具：推的力量一般包括目标激励，设立明确的KPI指标，通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。拉的工具：用愿景、文化，激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来，从而起到鼓舞人心的作用总结
这本书，我觉得是针对那些非公司创始人，后来进入到公司有一定权利处于管理层的人应该做什么事情。
他要避免那些容易犯的陷阱，同时做好准备，开始学习，调整自己的策略，和大家沟通，组建团队，为公司持续的做贡献。
《创始人》读后感 3
看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。
从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。
工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。
结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：
首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。
不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。
保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的.双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。
变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势；以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。
《创始人》读后感 4
毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。
尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的`大学生所要面临的问题。
刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。
“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。
《创始人》读后感 5
拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。
人应该如何生活？这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始；想不明白，你的人生够狗带了。
而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。
这，大概就是季琦的生命哲学吧。
他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的.美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。
如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。
也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。
也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：
做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。
他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。
也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。
我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。
最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。
那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自己。于是，他就在想：“我到底在干什么？我凭什么过着这样的生活？”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。
有一天，在交大外的华山路上，在“饮水思源”的纪念碑前，他看着梧桐树。也就是在那一刻，他明白了，人生无所谓的“意义”，只有过程。既然只有过程，那么剩下的，就是考虑该如何度过的问题，也就是如何过好我想过的一生的问题。
《创始人》读后感 6
作为一名刚从大学毕业的学生，第一次进入社会感到兴奋和忐忑，继续困惑着工作中的工作方法、为人处世方法和处理与上级关系的方法。《创始人》本书，我反复听，反复研究，从中挑选了一些内容，得出了一些心得。
首先要准确掌握自己在新职位的实际情况，学习职位的`规章制度，认真履行职务责任。正确地找到工作岗位，学到东西后，要确定适合自己的目标。这个目标不要太高尚，要切合实际，符合自己的实际情况。有了明确的目标，就要一步一步地学习专业知识，还要学习公司的文化和政治环境，坚定方向，双管齐下。
要想成功适应工作，除了致力于制度、文化、专业外，还要重视与领导的关系，为自己创造一个好的开始。要放弃大学生活中的安逸思维，赶紧改变想法，适应职场思维，尽快适应新角色，灵活处理各种事情。刚进单位的我路很长，修理很远，我要上上下下找。
《创始人》读后感 7
人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。
作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的'太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！
《创始人》读后感 8
毕业已经三个多月了，对很多新员工来说已经不是新人了。“这个工作适应得好吗？”“我经常这样问自己。
这本书讲述了晋升、入职新公司等角色转换面临的问题和解决方法，但同样适用于刚入职的“新”转换。“从学校转换到社会工作岗位后，如何适应新的环境？”这是我们刚刚毕业的大学生面临的`问题。
刚到的时候，我们可能会认为，为了尽快得到组织的认可，尽快做出成绩，想所谓的“上来就工作”，就是被“必须行动”的事故伤害，没有“自我准备”，对公司文化没有整体的了解。“自我准备”不是目的地，而是旅程，我们在应对新工作岗位的真正挑战，也要持续工作，知道自己在新的岗位上需要做出什么改变。约翰肯尼迪。
“小心你的优点。如果你在某些方面很强，这将是今后新工作中最大的阻力。”有些领域会误以为自己很了不起，认为公司不能离开自己，忽视与团队的沟通和协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是问题解决专家，任何事情都要有团队的整体运营才能推动发展。约翰肯尼迪。
《创始人》读后感 9
作为一名刚大学毕业的学生，初入社会是既感到兴奋，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作，怎么为人处世，如何处理与上级的`关系？《创始人》一书，我反复听，反复研究，从中挑出一些内容得出一些心得：
首先要找准自己在新岗位的实际情况，学习岗位中的规章制度，认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后，要给自己确定一个适合自己的目标，这个目标不要好高骛远，要切合实际，符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印，慢慢学习每一笔业务，切记不可操之过急;既要学习专业性知识，也同样要学习公司的文化与政治环境，牢牢把住方向，双管齐下。
要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习，同样也要注重与领导同事之间的关系，为自己创造一个良好的开端；要放弃在大学生活中的安逸思维，抓紧转变思想，适应到职场的思维中来，让自己尽快适应新的角色，灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
《创始人》读后感 10
“打破常规者，人恒敬之”。
用这句话作为开场白，文中多次引用且从头贯穿直尾的一句话，觉得也是作者用最简洁的方式想总结的理念。第一次看到书名是在朋友圈，当时便被“鞋狗”两字所吸引，现今在“单身狗”满屏出现的年代，“鞋狗”不免让人倍感好奇，抱着好奇的心理，开启了阅读之旅…
这无疑是一篇耐克是如何诞生的自传，但创始人菲尔奈特却用不一样的方式将其中的心路旅程描述下来。全程读起来有轻松、紧张、好奇、庆幸…种种复杂的情绪推随着故事的发展不断的变化。过中涉及到多方面关于金融的知识，恕外行人只能看热闹，有许多阅读困难之处，但，那又何妨？欣赏分很多面，从奈特的创业精神来推进。奈特出生于一个小资家庭，与众多家庭一样，由一位温柔的母亲，传统严肃的父亲，还有俩个可爱妹妹构成。可以说他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大学毕业。什么促使他发展到如今的耐克呢？
首先，他是个有思想，韧性的人，在有限的时间内，不愿白活一生。他爱运动，爱跑步，从热爱的事物中衍生出喜欢的事业，这是多少人一直追求却不一定成就的事。当然他也为之迷茫过，从开始的环游各地，到后来的代理鬼冢，个中心态反而更加坚定了他追逐自己目标的梦想。奈特强调多次永远在路上的状态，不停歇，前进，不要过多去想要达到的目标，无论面临什么都不要停下。也许正是这样的理念才帮助他在前对一次次的困难险境时选择不放弃，咬牙继续。
“懦夫从不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。”
奈特追求梦想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求发展的激进派。虽然每年的销售额都在大幅度的增长，但公司的净资产和现金流都很糟糕，银行常不愿意贷款给他这样的小企业，还要求他放慢规模增速。他是代销，没有固定的资产，有的只有存货，高负债低现金意味着高应收款和高应付款，公司的生存依赖着顾客的供应链。在这样的情况下，他并没有放慢脚步，而是继续激进的扩张，这无疑是充满风险的，却也证明了他运动员的精神，争强好胜，不服输，勇气与决心。他也为自己留后路，在初期，听从前辈的经验之谈，继续从事会计工作，有空之余来打理公司。能把公司全权交给一号员工约翰逊负责业务打理，这样的.信任与度量，真是匪夷所思。
在任何一家企业的发展中，至关重要的是–团队。团队成员的心向力、凝聚力，保证了企业的高效率运转。各司其职，在人力资源的分配上，奈特做的很到位，让每个人发展出了他自身最大的优势。在这里不得不提起的是还是信任，奈特把最大的信任与鼓励交给了员工，于之反馈的便是他们给他带来的利益效果与企业可持续发展的不竭动力。Nike品牌名诞生时，团队声音分歧很大，却恰恰证明了大家关心品牌的发展命运，把它作为自身的利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，耐克能发展到今天，少不了他的鞋狗朋友们，一群同样热爱运动，热爱跑鞋，为之奋斗的一群人。
“生活就是成长，不成长就是死亡”
到此不得不提起作为耐克里程碑的——气垫鞋。现今为多数人所追捧的Air系列却是当年adidas认为无厘头的创作理念。而源自奈特对新理念的敏锐性，当他听到时，无疑也是充满了怀疑，但做的第一件事不是否决，乃是穿着它们去跑步，以自己真实的感受去决定事物的真实可行性，而不是一味的只是去猜测它是否可行，行动力至为关键。正是如此，耐克并肩一跃成为了他们所惧怕的竞争对手，也超越了adidas成为了鞋业的一大巨头。
奈特一路以来与耐克一同成长，在书中，他以云淡风轻的口吻叙述着耐克一路上遇到的困难与克服，这背后付出的努力与艰辛，是众人所钦佩的。在一切都看似稳定之后，他选择在遗愿清单上加入《鞋狗》这本自传，请记住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。耐克不只是一个品牌，更是一种态度。之于为后人，留下耐克精神。在有限的人生内，发掘出无限的能量，永远不要停止，前进，前进再前进。敢于反叛，打破常规。
“打破常规者，人恒敬之”
Just do it.
《创始人》读后感 11
人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。
作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的`并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！
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