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采煤队安全工作总结
时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,想必我们需要写好工作总结了。那么你有了解过工作总结吗?下面是小编为大家整理的采煤队安全工作总结,希望能够帮助到大家。
采煤队安全工作总结1
一、安全标准化生产情况
二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀,工作面平均推进31m,生产原煤18000吨煤,其中工作面中部(80m处)断层断距较大,为减小断层带坡度影响工作面生产,工作面对80—95m范围进行打眼、放炮破顶,留底煤推进,二月工作面出矸约1120方。
二、检修工程
本月工作面通过构造区域期间,设备磨损、更换频繁,尤其是刮板输送机减速器、水葫芦、刮板、溜槽、过渡槽,采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定,大型设备起吊、设备更换等规定,安全、到位的更换了各件磨损设备。
三、质量标准化工作
本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作,各项检查均达到了一级标准。
对标准化检查中查出的问题,采煤队积极组织整改工作,查出的24条问题以全部处理。
四、标准化工程
1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。
2、更换破碎超前支护钢丝绳。
3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。
4、更换工作面照明线。
五、安全教育
1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作,组织学习了采煤队各岗位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例,并进行了摸底抽查,全体员工以基本熟悉各自岗位的`工作要领,基本熟悉各岗位的设备调试工作,尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问题后,他们能够积极组织员工进行检修、更换,保证了工作面的安全顺利生产。
2、二月份采煤队在“查隐患,反三违”活动中,共查出隐患22起,都以现场处理。
六、三月工作计划
1、加强安全生产组织,完成安全生产任务。
2、加强各岗位及负责区域内设备检修,尤其是机电设备的检查。
3、加强工作面推进方向管理,调整串架现象。
4、加强员工培训教育,及事故案例的学习教育。
5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。
采煤队安全工作总结2
20xx年以来,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队全年安全生产。现就xx年安全生产工作总结如下:
一.安全生产平稳发展
今年,我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求,突出以人为本的管理理念,坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心的原则,扎实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“不安全不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
三是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理,有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,停工反思,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的`质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三.强化培训,提高职工素质
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,提高职工自身安全防范技能使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.加强班组安全建设
加强班组安全建设,认真落实和贯彻相关安全技术措施,坚持按措施生产的原则,加强职工对措施及煤矿的三大规程的学习,从根本上提高职工的安全意识和技能,杜绝不安全行为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况;开好每周一“安全例会”及班队长会议,把队干的思想意识转变过来,然后层层抓好,最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的开展与落实,对职工进行随时抽查,以保证全员牢固掌握并执行,提高言行一致性,防止不安全行为发生;并且做好安全教育及培训工作,定期开展安全教育培训班,提高职工的安全意识。
军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手,从日常言谈举止抓起,坚持做到二人成排,三人成纵,上下班统一行动打旗排队,做好班前讲评,班后点验,真正达到步调一致,令行禁止。
一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结20xx年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为20xx年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
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