质量工作小结

　　自本项目开展以来质量管理主要做了一下几方面工作：

　　一、建立和完善项目部质量管理体系

　　为了搞好质量管理，首先是做好质量管理的基础工作。项目实施初，按要求编制了《项目质量管理计划》同时上报监理和业主，并根据项目实际进展情况进行调整更新，以确保计划更具有针对性和可操作性;审查各施工单位的质量保证措施是否满足质量管理要求，提出适宜的改进意见，使之达到标准要求;检查各施工单位的质量保证措施落实情况，确保质量控制措施落到实处;等等。通过以上基础工作的开展，使得本项目的质量管理工作能够满足公司质量管理体系和总承包质量管理的要求

　　二、加强施工现场工程实体质量检查

　　到施工现场检查工程实体质量，检查内容涉及：施工人员、现场质量负责人和特种操作人员是否满足施工要求;施工机械和设备数量以及运行状况是否满足施工要求;现场使用的PE管和钢管等材料是否满足施工要求;现场使用的施工图纸是否为有效版本，现场施工工序和检验记录是否及时准确清晰;现场采用的`施工技术和方法是否符合施工组织设计要求，并经总承包单位现场负责人的认可;对施工现场存在的质量问题及时提出整改要求，能够立即改正的现场监督其立即完成，不能立即改正的，勒令其不得进行下一道工序，提出整改期限，并按时到现场验证整改情况。通过以上措施的落实，使得工程实体质量得到有效的控制。

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