钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结-工作总结

时间:2022-12-09 22:45:20 公司工作总结 我要投稿
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钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结-工作总结

  20xx年8月,冠达尔钢布局(江苏)有限公司任命我担负NOVO团队总司理兼生产部部长。这五个月里,在公司领导的指导下和组织内团队的共同下,我坚持继承学习,熟悉公司内部业务工作流程,尽力交融到NOVO团队中,充分施展本身的业务强项,最大限度应用现有的公司资源,充分共同和和谐各部门的关系,实现NOV项目定期完成的目标。回首这5个月的工作,主要有以下几个方面:

钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结-工作总结

  完善项目计划体系,进步项目计划执行力

  刚到公司,给我第一感到是项目很忙,忙得热火朝天,中道有3套井架的半制品构件制作,外场有4套井架的预拼装工作,后道有2套井架锌前、锌后处置惩罚工作。然则所有项目都没有一个完整的,同时各工序也没有完善的小日程计划,所以工序资源冲突明显,各项目进展不顺,效率不高,工期滞后,团队治理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议,肯定最终的完成日期,然后依据此节点重新编排项目整体计划,同时排出半制品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划,同时将计划给各工区交底,订定奖惩步伐,并支配专门的人员进行计划跟踪,发明有拖延计划现象实时反馈并进行积极的步伐解救。通过此项步伐,项目计划完成执行力进步约50%,为后续项墓畚序完成打下坚实的根基。

  完善各工序交代,强化数据统计

  NOV项目工序多,构件交代至关紧张,之前构件转序时,转序单填写形式化,导致各工序的构件转运数据不一致,工序间矛盾扯皮现象较多,同时由于数据不精确,造成生产资源和谐、备份斟酌不够,反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库,将各工序交代负责人将每天转运数据填入数据库,前道、后道交代时,交代人员认真清点,数据基础吻合,同时精确的数据为我们阐发项目各时期的资源和谐提供了数据支撑。依据此数据,我们实时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组,为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

  优化组织布局,增强团队扶植

  我来到公司不久便发明团队组织布局不敷紧凑,生产、技巧、质量、商务之间沟通不是很通畅,相互间的互助不敷,为此我实时调剂团队组织架构,设置生产副司理帮忙生产司理治理,主管技巧质量工作,同时将各工序、各负责人责任明确,并将做材料人员构成一个MRB小组,颠末一段光阴运行,后果显著。项目后期,有多个项目必要关闭,原先的团队配置已不能满足项目必要,项目关闭进度迟钝,工序之间短缺有力的指挥者和联厦魅者,为此我武断提出实行项目司理负责制,将项目分配至各个项目司理,与项目司理签订项目完造诣效,充分施展项目司理的主看能动性,颠末一个月的尽力,我们在12月份一共发了1350吨构件,创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多,团队有活力,也有战斗力,我将他们拧成一股绳,充分施展出连合一致,齐心协力的团队精神,为项目顺利完成提供有力的人力保障。

  回首这五个月,感到很充足,NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点,兢兢业业完本钱职的工作,目前项目已经交货8台,春节前全部完成所有10个项目。我相信,NOVO团队将圆满完成公司交给的重托,给公司交上一份满意的答卷。

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