KFC肯德基贮备司理实习总结申报-实习总结

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　　一、实习目的

KFC肯德基贮备司理实习总结申报-实习总结

　　进入肯德基实习的主要目的是为了深入调研肯德基的经营在我国取得如此胜利的相关原因，并且全面挖掘肯德基的内部治理方法、组织布局以及经营策略方面的奇特之处。同时，在整个实习历程中将本身的专业知识与实际相结合，达到学以致用的目的，同时也富厚自身的工作经验，晋升实际的工作才能，为往后更好更快的成长奠定根基。

　　二、实习单位及岗位环境介绍

　　肯德基简称KFC，是世界最大的炸鸡连锁餐厅。六十年前，桑德斯上校研发出由十一种香料组合而成的独家炸鸡配方，后来则成长成现在的肯德基。肯德基遍布举世八十余个国家，目前拥有跨越九千六百家店。在这个地球上，每天都有一家肯德基开幕。岂论是在中国大陆的长城或是巴黎劳碌的市中心，从保加利亚风光明媚的苏菲亚市中心以致阳光满布的波多黎各街道，处处都可以见到以桑德斯上校熟悉脸孔为招牌的肯德基餐厅。世界上每天都有跨越600万的顾客享受肯德基所提供的美味餐点。除了肯德基的传统招牌产品——原味炸鸡，顾客还可活着界各地的肯德基餐厅品尝到其他400多种产品，例如科威特的鸡肉烤饼及日本的桂鱼三明治等特色产品。

　　肯德基的胜利源于举世将近十九万员工的齐心尽力。活着界各地，肯德基永远将顾客的需求摆在第一位，使顾客在享受各类高品位餐饮的同时，也能享受到最亲切一流的办事和最干净舒适的用餐情况。

　　亚太地区是肯德基目前发展最快速的地区，在马来西亚、韩国、印尼、泰国及中国大陆，肯德基都已成为当地最大的西式速食餐厅。

　　肯德基属于百胜餐饮团体，是世界上最胜利的花费品公司之一，旗下三大系统为餐饮业、饮料业及休闲食品业。肯德基与其他两个知名的餐厅系统——必胜客及塔可钟、东方既白，都为百胜餐饮团体所兼顾治理。

　　肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的成长史。

　　1987年11月12日，肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为动身点，肯德基开始摸索，认识和适应中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的治理模式。1992年全国餐厅总数为10家，到1995年成长为71家。20XX年6月25日，肯德基在中国的第XXX家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个加倍稳步成长的阶段。

　　肯德基内主要有四个工作站，它们分手是：厨房、总配、前台和大厅。厨房东要是提供做好的鸡肉产品以及一些简单配餐的制品，如蛋挞等。总配主要负责将原料搭配成制品，例如汉堡的制作和包装等，主要是一些产品的组装工作，同时负责为前台供应足量高质的产品。前台主要负责款待顾客点餐和收银，包管快速精确的为顾客提供所需的产品。大厅主要负责的是为顾客提供洁净舒适的就餐情况，同时为顾客提供所需的其他办事。其营运的简化流程是：

　　新员工一进公司，就被量身制订了专门的培训与成长策略，以共同整个系统的成长和营运。百胜团体以及肯德基的餐厅培训体系中主要有以下几个梯层：办事员、星级办事员、组长、见习助理、助理、副理、店司理、区司理、区域司理。而每一个层级的培训和晋升，都必须以前一层级为根基。换句话说，肯德基的所有治理人员都是从下层做起一步步地成长起来的。

　　三、实习内容和历程

　　作为肯德基的见习助理，我的主要工作内容是认识并纯熟操作每一个工作站的工作内容，同时还要切记各项工作标准，并通过代训星级训练员的稽核。六个星期后开始学习餐厅的货物预订、员工排班、财务治理以及餐厅整体运营治理，同时还要赓续强化对根基工作的治理。

　　首先，我在公司总部接收了百胜团体以及肯德基第一次简介，并给我们解说了公司员工晋级成长的流程以及我们的培训计划。然后就分配到具体的一家店面进行实际的具体培训，依照科学合理的学习流程以及光阴支配，由专门的星级训练员一个个工作站的进行工作解说和标准阐明。每一个工作站的稽核通过标准为：理论稽核达到95分以上的同时实际操作100%通过。就这样通过艰辛的尽力，一项一项工作进行纯熟，一个个标准进行达标，我通过了所有工作站的稽核。

　　四、及体会

　　通过亲身体会、与其他员工交流以及参考文献，得出以下总结和体会：

　　1、肯德基经营方面有许多长处和可借鉴之处

　　（1）运营模式标准化，有利于复制扩大

　　肯德基拥有书面化的运营法度模范，其操作机器化。如，成文成册的标准操作规范，运营流程有序进行，一成不变，操作模式趋于机器化。可以说肯德基的治理模式属于低风险高稳定的治理模式。

　　（2）善于精神勉励，能很好的满足员工的精神需求，调动员工的积极性。如YUM贴换礼品、员工大会、出游、蝴蝶人物等。

　　（3）工作光阴机动，以小时记工，既有利于员工间歇，又有利于公司节省本钱，进步效益。

　　（4）工资条理化明显。通过增大员工薪酬的差别，以更好地满足员工自我实现的需求，创造精良的竞争情况。

　　（5）注重团队精神。一家餐厅在运营期间，柜台、总配、大厅、厨房多处区域都在同时运作。十几个员工在一起工作，我们便是一个团队，为餐厅的运营配合出力。任何时候队员之间都邑相互协作，使我们为他人同时也为本身提供了更好的工作情况。

　　（6）餐厅司理第一。所谓“餐厅司理第一”，即餐厅司理被充分授权，在司理、主管层倡导自主治理。也便是说，司理层面在营运中要主动思考问题，然后再充分授权给下级，一切环抱一线餐厅办事展开良性竞争。

　　（7）注重人才培养和贮备。在肯德基，每个餐厅司理的培养本钱约是20万元人民币至少必要1—4年的光阴。因为餐厅司理是餐厅的核心人物，是餐厅经营成败的症结，更是餐饮企业品牌胜利的基本。因此，肯德基培养餐厅司理从来便是竭尽全力，也包管了肯德基耐久高速的成长。

　　（8）本土战略，内部提升，回绝空降。肯德基附属的中国百胜团体从下层员工到最高领导全部都是中国人，并且全部都是从下层一步步尽力获得晋级和晋升，整个历程透明公正，这无疑极大地增加了公司对员工的吸引力和信任感。

　　2、肯德基的治理仍存在一些设计上的缺陷和执行上的艰苦

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