高级财务人才面临角色转换-工作总结

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高级财务人才面临角色转换-工作总结

　　“即使是CFO，也会担忧自身的技能无法适应行业发展的要求。如果财务人员的培训与发展问题得不到重视，财务人员的角色很可能又倒退到纯粹的数据处理工作中。”在上周在沪举行的首届ACCA（特许公认会计师公会）财务专业人士人力资源管理论坛上，ACCA全球培训发展部总监Stephen Heathcote提出这样的观点。

高级财务人才面临角色转换-工作总结

　　高端财务人才的匮乏，使财务人员的培训与发展成为行业亟需解决的问题。因此，ACCA的此次论坛围绕“如何体现财务专业人士的价值”，邀请埃森哲、BP、CapGemini以及微软的四位高管对此进行深入探讨。

　　Heathcote先生认为，法规的加强，公司丑闻频频发生，以及日益激烈的商业竞争，都要求财务专业人士不断提高专业素质与职业操守，因此，培训与发展正受到越来越多的重视。财会行业的变革，促使财务人员、专业组织和企业都在思索如何通过有效的培训，提高财务人员的知识与技能。

　　财务人员的培训与发展，关系到整个行业的发展，关系到财务专业人士、专业组织以及企业的共同利益，因此，有必要在财会行业中建立一个合作体系，依照一个全球化的标准来衡量培训发展计划的有效性。ACCA所作的努力之一，便是推出认证雇主计划（Approved Employer Scheme），与雇主共同发展培训与发展计划。目前，全球已有6500家企业成为ACCA认证雇主。

　　微软大中华区财务总监李永良在论坛上介绍了微软独特的员工培训体系。微软70%的员工发展活动通过直接工作经验和在职培训获得；20%通过导师的辅导完成；10%通过其他培训形式获得。微软设计的职业阶梯针对职业发展的不同阶段，提出了不同的能力要求。无论是财务部门、人力资源部门，还是财务人员本身，都能对职业发展有清晰的认识。

　　李永良认为，CFO已不再是首席财务官，而是提高生产力的首席官员（Chief Productivity Officer）。在微软，财务已经从原来的数据记录、整理转变为公司战略的支持者、决策者和公司变革的主导力量。对财务人员的要求也不仅限于基本的业务能力，更应具有财务领导力，掌握经营节奏的能力，会计、控制和运作能力以及通过管理出结果的能力。

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