班长的自我小结

　　我个人觉得，我这个班长当得不是很成功，所以特著此文来揭示自己的不足，以期能从失败中获得经验，个人觉得五个方面导致了我的不成功。它们是定位不准，对领导安排一贯听从，没有自己的理解，缺乏对同学兴趣的关注和挖掘，没有想好方案就开始做事情，盘活团队的能力有待提高。

　　首先是自身的定位不准，我原本是心里委员，后来被同学们推荐才当了班长。上来之后，我做事情还是亲力亲为，根本就没有意识到角色发生了转变，所以那时的我没有真正理解班长这一个职位。其实班长要做得事情很简单。就是把握大局，充分的调动团队的积极性。让班委们共同合作完成任务。让他们发挥各自的价值。

　　对领导的安排一贯是听从，没有自己的理解。上面下达任务后，没有站在同学的立场去考虑，哪些同学能接受，哪些不能接受，哪些要委婉转述，哪些直接传达原话就好了。那些需要面对面讲，哪些只需要飞信就好了。而且面对学生不能接受的情况，我没有向领导提出过改进意见。只是站在领导这一边，不断地向同学解释。但最后我发现效果不好。但对于班务情况我还是会定期向班主任或者辅导员汇报的。

　　缺乏对同学的兴趣的关注和挖掘。班里组织的活动比较单一，要么是学校要求的，要么是别的班玩过的。很少去关注自己班里同学喜欢什么。然后根据他们的喜好去组织活动。所以每次活动同学们的积极性都不是很高。

　　没有想好方案就开始做事。每次接到任务时，都没有先对任务进行分析。弄清楚它是属于那种类型的。是学校的，学院的，还是班主任那边的，是公事还是私事，是紧急的还是有缓冲的，是全班的，还是小范围的。是常规工作还是临时性的工作。其次，完成一个任务后，没有对其方法进行总结，从而把它内化成自己的一个宝贵的经验。

　　盘活团队的能力有待提高，首先，没有交代清楚班委中各个职位的工作职责，所以每次有任务时，其他班委都显得悠闲，而自己却累得要死，其次没有一套属于自己班的奖励制度和同学们都认可的评奖机制。

　　总的来说，充分看到自己的不足可能会让自己走的更远。篇二：班长个人工作总结

　　新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2010年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的`顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

　　牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

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