车间研发中心员工工作总结

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车间研发中心员工工作总结

　　光阴荏苒，岁月如梭，转眼间20××年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有：

车间研发中心员工工作总结

　　第一阶段，创新项目，刻苦实验

　　1、元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础。

　　2、春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品。

　　3、冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶。

　　4、放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜。

　　5、正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶成功。

　　6、配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉。

　　7、80炉改装20寸热场，生产8存单晶成功。

　　8、将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功。

　　第二阶段，管理与理论分析总结

　　从3月28号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础。

　　1、协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高。

　　2、认真做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本。

　　3、重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫。

　　4、配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果。

　　5、及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。

　　6、及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。

　　配合主任工作主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避免类似情况再次发生。做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性。各项试验数据和20××年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。虽然整体实验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意。

　　第三阶段，研发中心设备的拆迁

　　1、十天之内，如期完成了设备的拆迁

　　我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理，我拆了了五个控制柜的全部接线，并整理包扎五个炉子的全部地脚螺丝，放了磁场的油并把油管3一一卸下。

　　2、整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品

　　每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品。

　　总之：为了研发中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。

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