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qc主管的年终工作总结
职责一:qc组长工作职责
部门组长:是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配工作,及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准,负责主持组内会议,安排QC工作,并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告知其责任部门,跟踪处理,确认改善效果。对于重大品质异常时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,及时上报,并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训,包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表。
8、做好部门现场安全管理工作,保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定,服从厂部决策,服从领导安排,积极配合完成任务。
职责二:qc组长工作职责
1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。
2.注塑产品样板的确认签发(首件确认需参照客及工程签板)及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况:
A首件样板确认签发B正常复制签板
C新产品结构样板送工程部确认签板
D特殊产品(如瑞士产品)需送业务人员确认签板
3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。
4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪,协同相关部门沟通直至改善OK为止。
5.每天需认真查看当班相关资料(如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料),依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板,并将重点注意事项填写于白板上。
6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项,并监督QC工作情况。
7.对注塑产品样板分类管理。
8.上司安排的其它工作。
职责三:qc组长工作职责
1.对所属员工进行品检知识培训;
2.对品检的测量工具定期进行检测保养;
3.密切关注质量并及时反馈情况;
4.日常的报表、记录上交工作;
5.与车间管理人员沟通协调,确保产品质量。
6.对产品生产过程中检验,以确保产品质量一次检验合格;
7.对来料进行检验以确保原料合格进仓。
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