干部作风大转变的发言稿

干部作风大转变的发言稿

　　作为保卫处年轻干部，由于在基层和队员摸爬滚打多年，他坦言日常工作中总觉得大的原则性问题不出就行，可是这次的作风大整顿活动让他深受触动，也看到了差距和不足，更深刻地认识到了肩上的责任。公司六号门、七号门停用后，其附近的铁艺围栏仍时常有人为破坏、进出厂区的现象，作为主管单位，以往都是发现问题，才去解决，也并没有觉得不妥。大整顿活动开展后，他几次到现场巡视，和队员一起研究管理对策，并与所在区域的能源事业部、供应公司加强沟通。多次带领队员进行定期巡察和不定期抽查，并适时派出队员蹲守加大监管力度。通过重点封堵，带领队员焊接铁艺围栏100余延长米，六号门、七号门的铁艺围栏遭到人为破坏的现象得到严格的管控。

　　在此次干部作风大整顿活动中，xx率先示范找弱项、以身示范补短板，充分发挥领头羊作用，信息网络稳定运行是他时刻挂在心上的重要工作。安全、环境在线监测是当前通钢公司环保工作的重中之重。10月中旬，xx带领信息科专业技术人员全力配合安环部解决炼钢事业部煤气在线监测、集中报警和大气环境在线监测数据引入相关岗位急难问题。相关需求提出后，他积极主动与相关专业部门沟通，确定实施方案，在3天内，突击完成24个煤气检测点、3个报警器的安装任务。截至10月23日，实现xx事业部xx在线监测集中报警要求。

　　干部作风大整顿活动以来，xx以更高的标准严格要求自己，带领全体维检人员圆满完成事业部的各产线维检工作。备件的修理作为检修车间一项主要的降本措施，他制定了备件修理管理细则，将备件费用分配到班组，对于备件修理的难易程度，重新制定奖励细则，在鼓励大家修理备件的同时，积极研究提高备件使用周期的办法。针对棒材线起套辊故障率高，备件消耗量大的不利因素。他带领钳工一班人员解体现场下线的备件，观察现场的使用状态，制定出了增加加油口，加厚挡圈尺寸，改变水管的分布等措施，改造后活套每月降低xx个，影响热停工时每月xx分钟，年创造效益xx万元。

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