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影片《点球成金》观后感
大家好！
前不久，在看完影片《点球成金》后，回来后细细想来，影片里的主人公比利那潇洒外表，运筹帷幄的领导才能，敏锐的预见性给我留下了深刻的印象。
世界军事史上，军事家能把一场战争反败为胜的例子不胜枚举。能使一个屡战屡败的球队在短期内成为一个冠军球队的例子却不多。能做到这样，首先要有一个能够打破陈规去接纳这样一个团队的领导者，需要通过这个领导者过人的胆识和非凡的人格魅力来凝聚这支团队。比利就是这么一个敢冒天下之大不违的领导者。正因为他敢于改变的性格和不言弃的人格魅力，才挽救了一个面临解散的球队。当然，这种人格魅力不是偶然的，也不是靠运气所能做到的。这跟他长期以来在工作中所积累的知识、经验和素养是分不开的。比利能用有限的资金和有限的资源创造了一个球界奇迹，这正跟他敢于创新、敢于改变的做事风格是分不开的。改变就是成功的精髓所在，球队如此，企业亦是如此。
影片《点球成金》给我的启迪是：
一、人才是团队的重要资源。正所谓“干军易得，一将难求”，比利就是这样一个不可多得的将才。其实，每个企业都会有自己不同的风格，不同的文化。这正是这个企业领导者人格魅力和行事风格的体现。有的领导者能高瞻远瞩，有的则急功近利。这两种不同的风格必将产生两种截然不同的结果。我们集团能由一个几百人的小作坊，一跃成为能生产世界知名品牌的大集团，旗下××也能在重重困难中不断爬升，并得到客户的认同和赞誉，这正是领导者才能的真实写照。说白了，领导者的精神面貌就是企业的精神面貌，企业的灵魂亦是领导者性格的表现。
二、成本是保证企业正常运作的源泉。怎样用有限的成本成就无限的事业，这是企业家的经营艺术。怎样才能把这门艺术表现的淋漓尽致，靠的是领导者的经营和团队的配合。影片里比利敢于用表现最普通的队员来替补重要的队员，这就是一个大胆尝试，这种尝试起到了激发普通队员内在的潜能，并使其发挥到极致，从而达到出奇制胜的目的。
在企业中员工才是最大的成本：如果我们也注重对每个普通员工进行多能工的培训，把所有员工训练成能熟练掌握多种技能的多能工，这无形中也是一种成本的节约。试想：如果我们加工线的员工懂得针车、裁剪工序的操作，那么在加工线工作相对闲暇的时候，我们就可以把他们调到工作相对繁忙的针车、裁剪去工作。反之，当针车、裁剪闲暇时，又同样可以把针车、裁剪员工调到加工去工作。这样相互调配，就会形成一种良性循环，达到节约成本的目的。
三、预见性是企业发展的基石。一个企业、一个团队有没有一个好的前景。除了有成本的支撑，还需要企业的领导层敏锐的预见性，能准确的对其内部结构进行评估，对即将会出现的各种状况进行整合改善。确保不影响企业、团队的正常运作和发展。其实，一个企业的领导者就是一场战争的总指挥，他所看到的应是整个战场。各职能部门就是一个战斗序列的小分队，只有各分队的密切配合才能赢得整个战争。
四、团队的密切配合是企业的支柱。作为主管，应想方设法增强团队的凝聚力，在工作中练出一支精诚合作的团队，并培养每个员工的集体荣誉感。团队精神是在工作中培养出来的。作为主管，既不要过分的表扬先进，也不要过分的批评后进。在员工中间开展先进更先进，后进赶先进的活动。培养团队的协调统一精神，形成一种干部员工自监自管的管理模式。
各部门各单位应培养能自主管理本部门的后备人才。相传在战争年代，各国的军队里都有一种不成文的潜规则：那就是战场上如果连长牺牲了，排长就会接替连长指挥战斗；排长牺牲了，班长就会代替排长指挥战斗；班长牺牲了，某个战士也会毫不犹豫的站出接替班长来指挥战斗直到战斗结束。这就是整体的力量。其实，军队的这种管理模式在企业中也有借鉴的价值。试想，如果我们每个干部员工都用主人翁精神严格要求自己，做到领导者在或者不在时，都能自觉遵守各项规章制度，自觉做好自己的本职工作，那整个工厂将会变成一个密不可分的整体，呈现出一种欣欣向荣的景象。
谢谢大家！
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