优秀卷烟厂创建活动动员会讲话稿范文

　　目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，这是全面建设“严格规范、富有效率、充满活力“中国烟草的重要举措，是夯实卷烟工厂基础管理，规范生产经营的客观需要。创优工作责任大、标准严、要求高，是对企业发展力、执行力、提升力的全面检验，对于进一步加快企业发展，建设一流卷烟工业企业有着非常重要的现实意义。作为卷烟生产工厂，要正确理解国家局的重要工作部署，实现“把工厂办成真正的工厂“的目标，在实践创建过程中，努力做到“高起点启动、高质量推进、高标准落实“，确保创建取得显著成效。

优秀卷烟厂创建活动动员会讲话稿范文

　　一、思想到位、全员参与，确保创建活动“高起点“启动

　　国家局开展此项活动，目的在于加强基层建设、夯实基础管理，提升员工队伍素质，增强企业凝聚力，为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。创建优秀卷烟工厂可谓意义重大，影响深远。创建活动又是一项长期、系统工程，涉及企业管理的方方面面，需要全员参与、整体推进。全员参与、各尽其能是创建活动成功的关键因素，前提是思想到位。我们必须重视这一事实，职工群众才是推动企业发展的决定性力量，创建活动必须尊重职工群众的首创精神。如果他们思想认识不深刻，认识不清创建活动的'整体思路和具体方案，行动就会失去动力，没有目的，效果也就无从谈起。因此，必须针对创建优秀卷烟工厂的主体（广大干部职工），开展好宣传动员工作。一是要广泛宣传创建优秀卷烟工厂的目的和意义、内容和形式、方法和要求，进一步提高广大职工对创建活动重要性的认识，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，将企业全体干部职工的思想认识统一到创优工作上去，营造出“企业创优秀、人人争优秀“的良好氛围。二是要在思想统一的同时，利用多种形式和方法，畅通全员参与的渠道，多方调研，制订出台科学合理的工作方案。将创建工作逐步分解细化，进行具体部署、层层落实，努力形成“创建工作大家挑、人人身上有指标“的全员参与局面。三是要加强工作交流。创建过程中不断总结先进工作经验，及时进行宣传推广，表彰奖励涌现出的先进典型，这样必将极大地保护员工们创建优秀卷烟工厂的积极性，同时也为创建活动的开展提供强大的智力和人才保障。思想到位了、全员真正参与了，才能实现“目标明确、思想统一、形式多样、效果显著“的宣创目标，才能确保创建活动的“高起点“启动。

　　二、着眼对标、方案科学，确保创建活动“高质量“推进

　　“对标“工作，是实现“创优“工作中非常重要、不可忽视的一个环节，是促使企业不断进步、达到优秀的手段，是提高整体管理水平、技术水平、生产水平的工具和方法。各部门要深刻理解对标工作这一特色工程，不能仅仅就指标而指标，就对标而对标。而要围绕对标工作，虚心学习兄弟烟厂先进经验和好的做法的同时，瞄准行业先进水平和十大经济技术指标要求，把最终指标延伸到每一个环节和过程。按照“标准要高“的要求，积极寻找管理差距和薄弱环节，将对标引入到基础管理的不同方面和层面，要结合自身特点，丰富对标工作和创建活动的内容和内涵，优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，为创建优秀卷烟工厂提供科学的管理支撑；按照“状态要好“的要求，将“对标“工作范围扩展到工作状态，强调有激情、讲责任、敢负责、节奏快、效率高；扩展到工作过程，科学运用过程方法，消除非正常损耗，提高工作效能，为创建优秀卷烟工厂提供强大的动力支撑。

　　创建优秀卷烟工厂，需要我们创新完善工作的新思路、新手段、新方法，制订严谨、科学的方案，用以强化班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理，确保创建活动“高质量“推进。一是在班子建设上，从营造“学习，学习，再学习“氛围入手，狠抓班子的思想建设。坚持民主决策，完善党委会议事规则，有效落实集体决策制度，努力提高班子成员重大问题的决策能力；严格党内组织生活，坚持民主生活会制度，努力提高党组织自身建设的能力；坚持和完善职代会、厂务公开、民主监督和内部审计等制度，努力改善班子的工作作风。二是在队伍建设上，着力深化用工分配制度改革，从人力资源管理的牵引、激励、约束、竞争与淘汰四个方面入手，建立科学的岗位管理体系和健全的绩效考核制度，完善岗位绩效薪酬制度、工资收入正常调整等机制，实现建立干部职工岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的动态管理，使制约企业发展的内部机制性障碍得到解决，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，促进员工队伍的成长和整体素质的提高。三是在文化建设上，着力培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。通过企业文化建设，使企业人文素质得以优化，从而推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。四是在基础管理上，要突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作，努力降低管理成本，提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平的全面提升。只有既着眼于对标，又用科学的方案做保障，才能确保创建活动“高质量“推进。

　　三、建立机制、严格考核，确保创建活动“高标准“落实

　　市场抽查合格率、全员实物劳动生产率、单箱制造费用、单箱管理费用等主要经济指标是一系列的定量指标，用实现这些定量指标的程度来衡量企业优秀的程度。要想提高企业优秀的程度，我们就必须建立健全指标评价、考核体系，确保创建活动“高标准“落实。首先要结合实际，从企业到部门，层层建立、完善业绩考核管理体系和考核机制，严格考核，奖勤罚懒，形成“一把手“亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局和齐抓共管的管理合力。其次，加大监督、检查力度，严格考核。分管领导对项目管理部门、项目管理部门对各职能管理部门的工作任务完成情况进行层层监督、检查、考核，督促职能部门扎扎实实地开展创建活动。对检查发现的问题，从业务流程、基础管理等方面查找不足，分析原因，制定改进措施并组织实施、改进。只有经历这一循环，创建活动才会有效果，管理才能上水平。指标评价、考核体系是确保创建活动“高标准“落实的重要保障。

　　创建优秀卷烟工厂是一项系统工程，是一项长期任务，只要积极探索、认真实践，严格按照“高起点启动、高质量推进、高标准落实“的要求开展创建活动，就能够不断缩小差距，达成优秀目标，提升生产制造工厂科学发展水平。

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