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TS审核小结范文
技术质量部
1、 原材料来货检验:部分产品无“材质报告单”导致原材料检验报告上交不及时且存在丢失“送验单”现象;
2、 外协产品来货检验:外协产品来货检验无外检检验报告,只是随附供应商手写检验报告;
3、 终检一次检验合格率:产品入库检验无备注“二次入库”,因此无法区分终检是否是“一次”检验合格。另入库检验报告上交不及时且存在丢失入库单、不撕扯入库单现象;
4、 出产产品检验合格率:无相应记录,因发货检验报告随发货产品发到客户手中,没有备份;
5、 评审报废产品部分不写“废品通知单”;
6、 首巡检检验记录上交不及时,部分员工不填写首件检验记录;(建议由当班带班长核对后上交)
7、 非破检验记录上交不及时;
8、 客户退货:因销售填写“退货明细表”时,产品退货原因不明确且存在填写不及时现象,从而降低了月报表中客户“产品退货不合格率”的准确性,建议日后由当班带班长进行退货产品的评审;
9、 FMEA、控制计划、过程流程图、作业指导书(工艺卡片)应一致;
10、 FMEA内失效的潜在起因/机理应明确焊接参数的范围;
11、 控制计划内的过程应与FMEA内过程控制对应;
12、 FMEA内RPN值是如何得出的应进行分析;
13、 MSA中GR&R%??10%时可接受,若计算结果小于30%,则需得到客户的同意;
14、 项目开发目标计划内体现的目标值在试生产结束后需要进行论证;
15、 过程特性中参数需进行监控;
16、 摩擦材料工艺卡片缺少具体操作方法和注意事项;
设备科
1、 根据14年设备故障统计合理安排15年的设备保养计划;
2、 工装(模具)验收过程中有不合格项时在制定工装保养计划时应给予考虑;
3、 生产作业验证记录与设备、模具点检表要合二为一,具体的参数也应体现;
市场部
1、 顾客满意度分析表只是顾客对公司的评价,公司自身也要进行分析,并最终得出报告;
2、 顾客给我们的合同(ex:物料购销合同、质量保证协议等)需进行识别,得出顾客对产品特殊特性的要求;
3、 合同评审会议要形成记录;
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