安全环保处三基工作总结及工作安排

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安全环保处三基工作总结及工作安排

　　一、20**年“三基”工作总结

安全环保处三基工作总结及工作安排

　　20**年，工厂原油加工量继续攀升,油品质量升级改造项目相继启动，生产经营任务十分繁重，为确保全厂各装置平稳生产，实现奋斗目标，按安全工作年会上提出的“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求，结合企业实际全面推行hse管理体系，科学制定各项安全管理规定，严格落实各级安全生产责任制。截止11月24日，工厂无上报集团公司级事故，实现了连续安全生产1122天。

　　(一)强化安全基本功管理，建立和完善五个机制。

　　1、建立完善安全生产目标体制。一是认真贯彻落实总部安全生产电视电话会议精神，及时召开了工厂安全环保年会，部署工厂全年安全环保工作，明确指导思想、奋斗目标。并形成红头文件（《关于印发<武汉石化20**年安全环保工作安排>的通知》石厂字〔20**〕1号）下发到全厂各单位。年初，与4588名（含实业公司职工）职工续签了安全承诺书；与63个基层单位签定了安全环保责任书。对各级hse责任制的落实情况认真检查并严格考核， 1～10月份考核扣奖528人次。

　　2、建立完善安全责任追究体制。我处与综合管理处共同起草了《武汉石化安全生产事故行政责任追究规定》，对事故进行分级，按照事故级别，对单位安全生产第一责任人、管理人员和事故责任者分别按警告，记过直到开除厂籍等行政处分作出相应的规定，并提交厂职工代表大会进行审议并通过。

　　3、建立完善事故应急救援体制。编制了《武汉石化重特大事故及灾害应急救援预案》，明确了应急响应分级、组织机构与职责、应急保障、应急体系的运作、预案的管理与更新等内容。每年与地方政府、公安、消防、安全生产监督管理等部门进行联动，组织1—2次演练。一是7月7日，厂部组织模拟805#液态烃球罐发生泄漏、人员中毒、着火等事故状态进行了一次应急处置演练，全厂共有19个单位参加，现场对演练情况进行了总结和讲评。二是各生产车间制定了事故应急预案，每月组织一次演练，并按要求做好记录，1—10月份，有20个车间共进行了21次事故预案演练；同时，要求车间每半年开展一次综合性演练，综合性演练的方案在演练前报安环处批准，安环处安排专人参加演练并讲评，按统一格式形成演练记录存档。三是每月班组开展一次岗位事故演练活动。

　　4、建立完善安全教育机制。分层次开展各类安全教育活动。

　　厂部主要领导和分管生产安全的领导及31个单位的主任、安全工程师、安全员以及安环处20名管理人员参加了湖北省安监局组织的安全管理人员资质培训考试，做到持证上岗。抓好特种作业人员的培训复审，全厂836名特殊工种持证率100%，且全部按期复审；对16个单位888名涉及压力容器、压力管道操作的人员进行了培训取证；对新入厂的30名大中专毕业生进行了“三级”安全教育。在“安全生产月”活动期间，开展了以“遵章守法、关爱生命”为主题的千人安全知识竞赛活动；下发“安全生产月”学习资料及宣传品4000余份（册）；7月份组织21个单位108名职工进行了事故应急处理预案知识竞赛。

　　5、及时修订完善安全管理制度机制。按照集团公司新的安全生产监督管理制度和设备专业管理制度，结合工厂实际，对59项安全管理制度进行了修订；结合改制分流、机构重组以及新的岗位定编定员标准，修订了19个车间360个岗位的hse责任制；根据集团公司的要求，我们制定了《武汉石油化工厂安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》，对发生重大事故的责任追究进行了界定。

　　(二)加强基础工作，全面开展“五个活动”

　　1、抓好大检修和新建芳烃抽提装置的现场安全监控活动。车间和检修、施工单位按hse程序文件要求进行了检修作业的危害分析；制定了相应的hse施工方案，对动火、进容器作业等项目进行施工前安全条件确认；制定装置检修用火过程的安全监督检查表、装置检修日常hse检查确认表，认真抓好执行过程中的落实，实现了大检修指挥部提出的大检修安全目标、杜绝了开停工过程中的乱排乱放和臭气扰民问题。严格用火审批及现场动火制度，对生产区域的动火，所在车间安排专人监护，要求监护人每两小时对作业现场巡检一次，车间管理人员对作业现场上午、下午各检查一次，并做好hse检查记录。严格控制周六、周日的用火，对确需用火的施工项目，由施工单位提前申请，施工主管单位进行审核，所在车间签署意见，安环处审批，用火当日凭审批单签发用火作业许可证。1—10月份，共审批一级用火3010次、特级用火19次，安全用火率100%。

　　2、开展危险化学品和剧毒化学品专项督查活动。一是组织武汉石化厂、武汉分公司、中国武汉凤凰股份公司安全生产许可证取证工作，按照危险化学品法律法规和省、市、集团公司的要求，深入现场，调查车间的危险化学品种类、数量并进行登记建档，对不符合规定的现场安全标志、劳动保护用品管理问题与车间领导及处室领导进行沟通，制定措施进行整改，从安全生产责任制、安全教育、事故应急预案等方面收集材料进行汇编，于20**年元月份通过湖北省安全生产监督局审查，办理了工厂安全生产许可证。二是积极参与办理铁路危险化学品出厂的资质文件，由于时间紧，“三苯”产品出厂问题迫在眉睫，安环处及时组织人员提供工厂所需要的评价资料，与评价机构和湖北省安全生产监督局进行多次沟通，使取证所需材料在规定时间内到位，三是保证了工厂苯类产品顺利出厂。安环处和武装保卫处联合检查，对武汉石化交通运输公司、铁路管理站、江通公司、油码头管理站的危险化学品运输资质；驾驶员、船员等上岗资格证；车辆、船舶、储罐等检验情况进行了检查。四是摸清全厂剧毒化学品情况，高度重视对剧毒pin管理存在问题的整改，10月8日厂部主持召开剧毒pin整治专项会议，武装保卫处通报了对全厂7个单位的检查情况，根据会议精神,对26种共28.5千克交专门机构处理,对在用12种共4654.64克剧毒pin实行了集中管理,并制定了武汉石化剧毒化学品安全管理规定。

　　3、开展隐患治理及总部督查问题的整改活动。一是20**年我厂获集团公司批准的隐患治理项目有4项，总投资1120万元。隐患治理计划下达后，我们及时对所有项目确定了整改方案、整改资金来源、项目负责人和整改期限，4个项目全部能在11月底整改完成。二是落实建设项目“三同时”监督。做好15万吨/年芳烃抽提、联合催化节能改造、mtbe装置改造、油品质量升级炼油改造、80万吨乙烯工程等建设项目的安全、卫生、环保、消防“三同时”审查，确保新、改、扩项目不留新的隐患。三是重视集团公司安全督查、设备大检查问题的整改，对检查组查出的问题，以红头文形式下发整改明细表，要求各单位重视问题整改，认真填写《纠正措施单》，对问题进行原因分析，制定整改措施，由主管处室督促整改，跟踪复查验收。

　　4、开展职业病防治工作活动。一是组织对35个单位共2077名职工进行了健康监护检查，体检率占应检人数的87.2%；妇检2391人，妇检率90%。加强对接触噪声职工的跟踪，进行基础听力测定和定期跟踪听力测定，建立了听力保护档案。二是在主要的生产车间和岗位设立了38块职业有害因素告知牌、202块警示牌，每月公布有毒有害工作场所检测的数据和分析结果，检测覆盖率100%，检测合格率大于95%。三是4月24日至5月1日，开展了《职业病防治法》宣传周活动，举办了职业病防治知识电视讲座，在生活区设立了宣传咨询点，组织了车间安全员、气防站人员现场自救互救技术培训班，以及氢氟酸对人体的影响及防护的专业知识培训班。参加了湖北省卫生厅组织的在汉大型国企《职业病防治法》宣传咨询活动，共接受咨询387人次，发放宣传资料746份。

　　5、加强环保管理，开展推行清洁生产活动。一是针对联合、重整、气回、硫磺、焦化、二套污水汽提等装置停工吹扫，加强了现场监督检查，基本做到了停得稳、吹得净，没有造成大的环境污染和臭气扰民事件发生。二是修改完善了内部排污计费考核制度，制定严格的排污考核指标，并严格进行经济责任制考核。开展工业水消耗考核。将全厂工业水考核指标分解到30个装置（车间），由车间再将指标分解到班组，层层予以考核。三是逐步完善现场监测系统。对全厂25个主要排污口进行了规范化整治，重新修建了三角堰检查、计量、采样井，并进行了标识。在污水场外排口安装了氨氮在线监测，在4# co锅炉烟囱安装了二氧化硫及烟尘在线监测，实现了对主要排污口特征污染物无线监控。

　　二、20**年安全环保“三基”工作目标

　　1、上报总部重大事故为零，实现连续安全生产1524天；

　　2、职工重伤事故为零；

　　3、按要求完成集团公司下达的隐患治理任务；

　　4、完成集团公司下达的环保及节水考核指标；

　　5、杜绝重、特大污染事故的发生。

　　三、20**年安全环保“三基”重点工作安排

　　1、加强安环处自身建设。一是根据法规及总部制度，健全完善各类安全环保管理制度，实行事故责任追究，依法监督、依法考核，在严格检查与考核上下功夫。二是打破按专业分工管理界限，将安全管理人员与装置安全管理挂钩，责任到人，全方位管理，培养复合性安全管理人员。三是抓好安全、环保法律法规及专业知识的培训学习，采取送出去、厂内学、自学等办法提高人员素质。四是在管理细节上下功夫，开展检查必须事前制定检查表，按表检查签字，对问题进行复查确认，提高检查实效性。

　　2、以推行hse管理体系作为安全生产的一个重点，突出抓好宣贯教育培训，职能处室安全、机动、调度制作日常作业模板，讲求实际效果，并持续改进，各处室要严格按照hse程序文件，做好文件编制与资料存档，做好危害识别和风险评估，通过体系运行，提高工厂管理水平。

　　3、落实各项安全规章制度。安环处结合集团公司的安全管理制度，修订汇编工厂的安全管理制度，下发全厂，组织各单位安全管理人员就应该怎样做、如何做到位，多下功夫进行宣讲，并逐级向全厂职工进行传达，让管理制度来指导日常工作。

　　4、落实全员安全教育。一是安全意识教育，安环处将汇编工厂及集团公司近5年来的各类事故，利用班组安全活动，让全体职工通过学习吸取事故教训，提高处理紧急事件的能力；二是安全技能培训和知识竞赛活动，提高职工的安全技能，熟练掌握各类安全装备的使用方法，会自救和互救。

　　5、抓好仪—长管线系统配套工程、溶剂油装置、mtbe扩能改造、部分储罐大修等项目边生产、边施工，及120万吨/年延迟焦化、2#常减压等新建装置施工的安全环保监督，确保工程安全、按期完成。

　　6、严格执行关键装置要害部位安全监控管理制度，规范一、二级关键装置要害部位的危险点检查内容、检查记录，使危险点周检、月检规范化。

　　7、严格用火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电作业、进生产装置区作业等的许可审批，切实落实安全措施和现场监护。

　　8、环保工作：（1）深入贯彻《hse管理体系环保实施要点》，搞好清污、污污分流工作。（2）落实清洁生产管理制度，通过集团公司清洁生产企业验收。（3）落实排污成本考核，从源头削减排污量。（4）进一步加大污染治理力度。完成碱渣湿式氧化、重油罐吹扫气脱臭、净化水回用、三污改造、污水汽提扩能改造等项目。

　　9、在建立节约型企业方面，一是严格执行集团公司规定，按照内控制度程序办理费用支出；二是对安全装备、劳保用品，严格按国家规范，合理配备，对确应配备的安全装备、劳保用品，与物资部门一道，采取寻价招标，确定最佳性价；三是对环境保护的治理投入也要考虑经济效率。

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