竞聘会议上的讲话稿

同事们：

竞聘会议上的讲话稿

　　在去年的述职竞聘会上，我最后也作了个讲话，现在记忆犹新。当时我有些预感到20xx年的日子不好过，当时我们把20xx年定义为成本控制年，并不是我们有先知先觉，也不是什么预言大师，只是我们经常做反向思考、逆向思维，居安思危。平常每次的例会我都有详细的记录，我会经常翻看过去的记录，我的笔记本，从广州开始一直到现在已经是第五本，一般日常的东西都是写在废纸上，重要的会议就会记下来，翻开以前的笔记本可以看到很多值得总结的事，这也是工作的一个方法。

　　今天，我也写了一页纸，就是20xx年12月22日下午在竞聘述职会议上的讲话：20xx年年初，我曾经写过一篇文章，在谈到20xx年的时候，我说20xx年是太平盛世的一年，回忆一下20xx年，日子确实非常的好过，歌舞升平，大家都陶醉在幸福的生活中，股市、楼市都在涨，买什么赚什么。20xx年，站在我们公司的立场上我们定为成本控制年，20xx年房地产开发商不好过，这就是物极必反。

　　20xx年是不平凡的一年，是值得我们回忆的难忘的一年，全世界将20xx年定义为中国年。为什么说20xx年是非常难忘，值得回忆的一年呢？从年初的南方雪灾到5.12自然灾害——汶川大地震，再到8·8北京奥运会，这三个事情奠定了今年的中国的大基调，有喜有悲，因为今年有奥运会，大家满怀期望的说不退出股市，奥运会开完后还有世博会，可是我们的股票市场从去年的6100多点到今年的最低点差不多是1600点，说明什么问题，说明我们有危机感，在非常极端的事情中，我们如何应对，在危险中如何找到机会，如何处理不可预见的事情。这个汶川大地震，震动了所有有情人的心，捐钱捐物。自然灾害是永远不能抗拒的，因此做人要有责任心，要有良心。在公司工作也是如此，假如没有责任心，没有良心在工作，那么会被炒掉。奥运会创造了一个中国神话，让全世界认识到中国的不寻常，对整个中国有了新的认识，中国太强大了。它的消费力太强了，为什么这么说呢？不知道大家有没有注意到，为什么定义20xx年为中国年，为什么奥运会令到全世界都刮目相看中国呢？在20xx年，单中国大陆就消耗了全球钢铁总量的38%，消耗了全球石油总量的17%。今年金融海啸之后，全球经济都在下滑，因为预期中国对钢铁、石油的消耗量减少了，全世界的经济预期都在下滑。美国有个公司叫瑞银公司预测2011年石油每桶跌到20美元，在公布了此报告的当天，美国股市瞬间又下跌。现在农民工都已提前回家，今年广东火车站也不会出现以往拥挤排队回不了家的现象。此种现状造成了一种新的现象：农民工回家后无事可干，习惯了城市打工赚钱的生活，到了家里既没工作又没钱。假使2011年石油每桶20美元的预测成真的话，未来几年的经济还将萧条，20xx年见底反弹的可能性不大。

　　上个月我代表上奥前往北京参加住交会并参加了中体奥林匹克集团的总经理会议，那此会议邀请了《货币战争》的作者宋鸿兵做了演讲。在座的有谁看过《货币战争》这本书？请举手。这本书通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的政治经济过程，揭示了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配，通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果，告诫人们警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。他认为现在这个金融海啸才刚刚开始，20xx年是第一波冲击波，是个人消费的冲击，不久的将来起码还会有2-3个冲击波，第二个冲击波的影响更大，将是针对企业的次级债而产生。所以金融海啸不是说今天就结束了。奥运会开过后，股市大跌，可是大家还是不舍的抛。如果你问我的话，我认为现在还是要抛。奥运会过后，还有一个利好，就是神七升空，这是很了不起的重大事件。但它对整个中国经济推动的影响力还是很有限。

　　说到我们自己，今年年初，我们3月份卖得非常的好，5月份，冲击还不大，其实，金融海啸去年的年底英国的泰晤士报就预计到会出问题。我们5月份开盘，定价很高，形成现在的高价房。下半年房价急转直下，有价无市，明年也会如此。最近有很多媒体，有很多说法：现在的房地产开发商已经进入冬天，活不下去了。其实今年不会死，只是奄奄一息，真正的冬天还没来。我们要认清经济发展的趋势，要把握好它，我们才能制胜，大家也不用过于担心。20xx年上海奥林匹克花园在置业公司开发这方面，我认为大家做了大量的工作。我们今年大小开盘6次，不简单。我们因祸得福，由于动迁工作的滞后，我们动一块，建一块，所以发展到现在。8年来，大家做了很多工作，付出了很多，做了许多努力，当然也有很多不足，成本控制方面的，服务水平方面的，工程质量方面的，方方面面还是有不足，大部分的员工还是比较努力敬业的，基本完成了董事会下达给我们的经营目标任务。今年我们在建工程大概在15万平方米，卖了555套，销售面积超5万平方米，销售额超5亿元，交楼623套，我们基本完成了今年的任务指标。物业、运动城今年也做了大量的工作。物业公司做了有关班车问题的处理，包括社区的治安问题，增加了防盗系统，出入口的门禁系统到三期的引入管理等等工作。

　　20xx年还有9天，鼠年还有34天就过了，接着就是牛年。20xx年我们怎么做？20xx年形势不容乐观，有很多困难，虽然，我们的经营班子很团结，我们的团队比较成熟、有经验，我们的员工素质也不低，再说我们的品牌具备一定的影响力，相信我们具备度过难关的能力，但xx年我们的开发经营管理工作难度很大，所以我们在20xx年要怎么根据市场的情况变被动为主动，好好地搞好20xx年开发管理的工作，怎么做呢？大的'思路方针有几个方面：

　　第一，按照三年目标经营指标，我们要不折不扣的完成董事会下达的三年经营指标。什么是三年经营指标呢？我们06、xx、xx与董事会一签就签了三年，今年xx年年底结束了，我们xx、10、11年的三年目标经营，第二个三年计划要不折不扣的执行，要努力、要不断地提高服务管理工作，特别是运动城、物业公司从现在开始要多考虑经营，不再是置业公司的附属，在经营的角度考虑如何生存下去。

　　第二，加强人力资源管理，贯彻执行股东方下发的裁员减薪、缩减费用、严控成本的文件精神。我们不是说今天要裁多少人，减多少薪，加强人力资源管理，有很多工作，包括绩效考评，除此外我们的企业文化、我们的管理水平、我们的人才引进都要不断的提升。当然在贯彻这个精神时通过培训、教育等方式都无法改善的，就要裁，不能再混了。我们贯彻这个精神并不是说拿着这个指标裁多少人，减多少薪。今天可以向大家公布，我们暂时不减薪，但是福利方面——洗衣费取消，交通费、手机费压缩50%，大家可以放心，不要有思想负担。无论如何，大家要认认真真把工作做好，考虑自己在公司里面工作是否饱和，是否有能力，是否有贡献，如果是否定的回答那就肯定会辞退你，那样自己辞职还好些。

　　第三，要推动金汇奥园的所有前期开发工作。计划20xx年10月份开工，现在大量的工作放在我们上奥员工的面前，初步设定是由上奥的团队管理上奥与金汇这两个项目。大量的建筑规划、景观、室内、扩初的设计摆在我们面前，还有前期的开发报批手续等等。市场定位怎么做？我们都要动脑筋，共同思考如何做好金汇奥园项目。金汇奥园是我们20xx年的一个新的工作，我们的另外一个工作是严控开发成本。20xx年是成本控制年，20xx年就是成本控制再造年，要再造流程、再造制度、再造人员。将来楼价越来越低，那就要压缩成本才能出利润，才能在市场上制胜。我们现在的开发成本不低，要一分分钱来控，要有一套科学的行之有效的制度与方法，还要员工有强大的执行力，还要员工有高度的主人翁精神和责任心。具体如何做？金汇奥园要有一套与上海奥园不同的成本控制的管理办法。从现在开始，金汇奥园成本从设计开始。金汇奥园成本控制系统的管理方法与上奥也不同，近期要拿出一套新的办法。上奥如何操作呢？上奥要不断地总结修正，筛网滤布对我们的管理制度、流程都要修正，特别是我们的总包与分包、签证、零星工程、甲供料管理是否有效，成本是否合理，是否最低，要不断总结修正，这样才能奠定我们将来的生存。运动城、物业管理公司的营业成本还要压缩，从“五个一”出发。

　　第四，是要狠抓工程质量，天天讲、月月讲、年年讲，我们要有措施、有方案，要落实到每一个责任人，一个漏点罚100元，超过5个漏点或百分比，干脆就引咎辞职，出问题要负责任。目标经营，责任要分解，分摊到每个员工身上。部门员工归部门经理管理，我管到部门经理，最多副经理。部门员工能力不行，出了问题就是部门经理能力不行。工程质量是个非常大的问题，起码我们甲方要重视，要不断学习，充实我们的专业知识，总包单位要找好，监理公司要负责任。无论如何，我认为狠抓工程质量，要认认真真，工程部经理的考评其中的指标肯定要与工程质量挂钩。

　　第五，要强化营销工作，20xx年的营销工作非常重要，主要集中在上半年，要主动出击找到出口。要改变传统元旦、春节不卖楼的习惯，结合节日做好营销工作。

　　第六，就是解决历史遗留问题，确保明后年的开发进度，解决好动拆迁问题；解决班车问题；解决发射塔问题；解决高价房问题。6月份的交楼如何交，这批房屋一定要提前交付内部验收，施工进度要确保预留足够的时间，办理入住许可证，配套要保证，质量要保证，物业联合营销要进行多次验收，杜绝小业主挑出任何一条细微问题，保证高价房的交楼。

　　第七，物业公司要不断提高服务水平，确保在控制成本的前提下生存发展。物业公司与置业公司性质有所不同，置业公司以房地产开发为主，是生产型的公司，物业公司是服务型的公司，属于劳动密集型的公司，所以就要求经营模式中要注重服务水平，反之，业主委员会成立后随时可以把物业管理公司炒掉，因此求生存发展上要服务于我们的广大业主，压滤机滤布服务好他们，才是根本。未来三年要做到真正的盈利，每年保证15%的递增，要适当的时候，多一点与销售结合，多搞社区活动。同时要提高所有人员的群体素质，加强培训，引进人才，服务细节标准化，提高专业水平，确保设施的正常维护与运转。

　　第八，运动城属于服务运营型的公司，经营要上台阶，要引进人才，提高管理人员素质，创新经营思路，实施独立自主的发展模式。不要再说运动城是置业公司的道具，要考虑自身是一个立的经营实体。作为道具的历史使命已经完成，要要摆脱依赖思想，考虑自我经营，把如何盈利作为经营的主要目标。

　　最后，希望大家在20xx年努力工作，积极进取，完成董事会下达的所有工作目标。

　　谢谢大家！

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