公司工会年终工作总结
20xx年,公司工会在集团工会的指导下,在党总支和行政大力支持下,围绕“十二五”发展目标,坚持价值思维,创新工作思路,融入工作中心,充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性,有效地推动了检修公司的经营、生产、安全等各项工作的创新开展,为实现公司的经营目标和安全目标作出了新的贡献。
一、深化民主管理,分工会自身建设得到加强。
(一)健全组织机构,夯实工作基础。根据公司集团化改革的统一布署,以及集团工会安排,并依据《工会法》,年初召开了公司一届一次职代会,分别选举产生了第一届工会委员会、工会经费审查委员会。2月16日,公司各工会顺利完成分工会组织机构建设工作,共设4个分工会和30个工会小组;同时根据集团公司的人事调整,完成了分工会主席、工会小组长的改选和工会会员的调整。随着机构健全,人员到位,为分工会工作的开展提供了组织保证。
(二)强化民主管理,发挥职代会作用。一是根据集团工会和公司工会的安排,组织选举产生了集团职代会和公司职代会职工代表,并组织参加了集团一届一次职代会、公司一届一次职代会和检修公司一届二次职代会,并组织相关人员参加公司职代会联席会议,参与公司相关民主决策,充分履行工会的职能,努力维护职工的合法权益;二是通过召开职代会联席会,专题宣传贯彻学习了集团公司一届一次职代会精神,并要求切实把职代会精神落实到日常工作当中;范文TOP100三是组织职工代表参与了《公司组织绩效管理实施办法(试行)》、《公司绩效考核实施指导意见》等管理制度的讨论。
(三)注重民主参与,加强劳动保护。一是健全工会劳动保护监督检查机构,提高工会劳动保护监督检查员的业务素质,加强工会劳动保护建设。二是发动员工积极参与到公司的安全生产管理和“一法三卡”的实施工作中,从源头上保障职工的安全卫生和身心健康。
(四)坚持司务公开,保障职工权益。积极推进司务公开,运行机制阳光透明。对公司月度工作计划安排和工作实施情况、月度绩效考核情况和二次分配情况、推优评先工作、职工学习考察申报、物资领用情况等及时通过电子邮件、工会网页、各级会议等形式加以公开,强化民主监督;对工费会费使用情况定期向全体会员通报,自觉接受监督。
二、融入中心工作,促进各项生产任务的顺利完成
(一)深入开展技术比武、岗位练兵活动,提升员工的专业技术水平。一是结合工作特点,深化第十三届“安康杯”竞赛活动。组织开展了测量与制图、消防技能培训、安全知识竞赛等多项技术比武、技能竞赛活动,创造“比、学、赶、超”的良好氛围,努力提升职工的业务技能。最全面的范文参考写作网站二是以开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动为契机,开展班组规范化建设劳动竞赛,加强检修工作的过程管理,落实标准作业卡制度,规范检修现场工作,确保安全风险的有效管控。
(二)深入开展合理化建议活动,增收节支工作有成效。一是广泛发动员工围绕增收节支,降本增效献计献策,开展以“夯实基础、节能减排”为主题的合理化建议,发动全员参与,共收到安全生产、经营管理等各方面的合理化建议条,征集率达%。二是结合安全生产月活动,开展“关爱生命、从我做起”大学习、大讨论活动。充分发动一线员工的主动性和创造性,集思广益、群策群力,针对当前安全生产存在的问题,提出解决办法及措施,承诺“我要安全”,进一步夯实班组安全基础,为设备的安全稳定运行保驾护航。三是深入开展“增收节支”活动,积极落实集团公司有关文件要求,加强宣传,增强全体员工“增收节支”的.思想意识,充分调动全体职工的积极性,群策群力,把践行“增收节支”活动落实于生产的每一个环节每一道工序中。
(三)深入开展经济技术创新活动,推动科技进步。一是深入开展qc活动,针对工艺薄弱环节,群策群力寻找解决办法。20xx年公司共有个班组的qc小组注册,其中qc小组成果参加20xx年省行协qc材料评审;qc小组获得了《20xx年省质量信得过班组》称号,4个qc获20xx年省先进质量管理小组称号。二是开展技术攻关活动,提出优化方案。在今年创新成果展览会上,公司员工分获 “职工创新成果展”金奖。
(四)加强班组建设,提升班组管理水平。
一是建立健全体制机制。成立了班组建设管理的领导小组和办公室,下设安全管理、基础管理、文明生产、技术管理四个专业组;二是出台了《班组规范化建设管理办法》,统一规范班组建设管理体系;三是重新梳理和调整了二长五大员名单,明确了岗位职责;四是更新了班组园地,使班组管理更灵活、更直观、更有效;五是根据集团的安排部署,开展班组建设半年自查和第二季度检查工作,推动班组建设管理工作上新台阶。
三、丰富文化生活,确保职工队伍稳定。
(一)开展文体活动,增强职工活力。一是开展了公司纪念建党90周年气排球比赛,并选派优秀队伍参加集团公司气排球比赛,公司的三支代表队分获第二名、第四名和优秀奖的好成绩,二是开展了与男子篮球队友谊赛,三是开展了参观风力发电站等活动。
(二)坚持关爱员工,凝聚发展动力。一是深入开展“送温暖”活动,春节期间深厂区慰问值班人员和生产一线坚守岗位员工,此外还在重大节日慰问生产一线员工。二是先后组织召开安全座谈会。通过召开座谈会,感谢广大员工所付出的智慧和力量。三是组织先进职工外出疗养。四是选派优秀班组长参加班组长交流会。
(三)开展“爱心互助活动”。按照集团公司设立职工爱心互助基金的部署,组织开展职工爱心互助捐款活动,思想汇报专题做好职工爱心互助会和互济互助会的入会工作。
回顾半年来的工会工作,也存在着一些差距和不足,主要表现在:一是思想观念、素质能力和工作作风还不能完全适应形势任务发展的要求;二是各分工会工作水平和活动开展的还不够平衡,个别分工会的工会基础建设还比较薄弱;三是工会活动还需要不断的丰富和创新。
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