丁磊的演讲稿
篇一：丁磊的演讲稿
有人说：幸运＋实力＝丁磊；也有人说：没有 Internet，丁磊什么都不是；有了Internet，他就是丁磊。
丁磊，网易的CTO，中国新鲜出炉的首富，知识时代的英雄。他所创办的“网易”，是中国第一家提供中文全文搜索的网站，是中国第一个大容量免费个人主页的基地，是中国第一个免费的电子贺卡站，建立了中国第一个虚拟社区，两次在中国最具权威性的 CNNIC 网站评比中被评为十佳网站之首，成为国内最受欢迎的网站之一。
他曾经是一个神话，他曾经是一个现象，他曾经是一个传奇。
其实，丁磊就是丁磊，他曾经是那样熟悉地生活在我们身边，如同一个平凡得不能再平凡的陌生人；他曾经也往返在寝室与图书馆之间，做着他想做的一切，欢笑着，哭泣着，恋爱着，反叛着，一如你我这样普通得不能再普通的学生。但，他抓住了属于他的机遇，用知识改变了命运，用智慧改变了生活，用锲而不舍的追求实现了儿时的梦想，用一颗平常心去经营着自己的事业！
今天，丁磊回到阔别已久的母校，用坦率和真诚拨开关于他的种种神话与传奇的层层迷雾，讲一个真实的丁磊给你听。
少年梦想
今天有网易这样一个公司，与我小时候的梦想是分不开的。从小我就非常喜欢无线电，13 岁就开始对电子感兴趣并从此树立了一生的理想与追求，16岁组装了自己的第一台6个晶体管的调频调幅收音机。很大程度上，我也受到了我父亲的影响，认为自己将来最骄傲的职业是能成为一个电子或者电气工程师。读大学时，我一眼就看上了电子科技大学，因为它的名字里有我的兴趣所在。但是我不知道，从江南一隅的宁波到位居西南的成都竟要坐72个小时的火车！这是一件非常辛苦的事情。
四年求学路
我记得当时选择电子科大的时候不仅是因为校名，还因为在学校的招生简章上写着学校图书馆有 30 万册的电子类藏书！我觉得有那么大的图书馆，去那个学校读书一定很幸福，每天没事就可以去图书馆逛逛。
的确，我在大学的四年，就是读书的四年。我可以对大家讲：第一，我每学期要用 5 张借书卡。那时候学校给我们 4 张卡，还有一张是用来借文艺书籍的。我在大学里没看过小说，因为我用借文艺书籍的卡去和女生换成可以借自然科学书籍的卡。每学期我的 5 张卡都是写得满满的，看着看着，学校的中文自然期刊我都看完了（当然那个时候我的时间多，书少；现在你们则是时间少，书多了），就接着看英文的，也就在这个时候，我了解到计算机对人类的影响不会只是一种计算或者教学的工具，在国外计算机联网已经实现，前景广阔。我关于互联网的梦想就在这个时候诞生了；第二，我在大学里的时候，从来不打扑克，也从来不打麻将，到现在就会拱猪，拖拉机不会打，桥牌也不会，双扣打过一次，现在基本上忘记了。而麻将，我都不知道有几张牌，我们家的人也从来都不打麻将。
这样，大量的时间就节约出来了，我把它们都用在培养兴趣爱好上。尽管上大学时我选择的是通讯专业，但我一直坚持着自己的理想，认为电子或者与电相关的学科都是我感兴趣的东西，于是又选修了计算机专业的课程。我觉得学校其实给了你很多机会，除了课程学习以外，你还要学会善于利用学校的很多资源充实自己的头脑。
辗转创业
我毕业是在1993年，那时大学生还是分配工作，不像现在可以有十几个甚至更多的单位供你选择。我回到家乡，在宁波市电信局工作。和我同年分配进去的许多新人都是来自名牌高校，人也非常聪明。他们中的很多人都认为，电信局旱涝保收，房子、工资都不错，但对我来说，在那里的两年工作却是非常辛苦，同时也感受到了一种日益强烈的苦恼：我没有办法将自己想要做的事情能够在工作岗位上发挥出来。
在电信局的两年我并不是一事无成，我解决了他们长期没有解决的 60000 门电话用户的接入问题，编写了许多有实效和市场的小程序，学会了UNIX系统操作。
1995年我在家人的强烈反对声中，因为拒交 1 万元的培养损失费而以被电信局除名的形式，人生第一次自己开除自己，南下广州，进入Sybase做一名技术工程师。那时候，外企灵活的制度、奖罚分明的原则、没有官僚习气的氛围，对于包括我在内的许多年轻人来说，都是心目中的理想所在。
然而在外企工作了一年，我发现居然还是天天干着同样的一件事情，没有工作的乐趣。我又一次萌发了“辞职，去和别人一起创立一家与Internet 相关的公司”的念头。在当时我 已经可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。
离开Sybase也是我的一个重要选择，因为当时我要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。但我非常有信心，相信它将来对国内的Internet会产生影响，并对它倾注了我满腔的热情。除了投资方外，公司的'技术都是我在做。
可惜，1996年的我还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后不得不再次选择离开这个我一手建立起来的公司。撇开管理上的原因之外，我几乎从头到尾目睹了它在中国电信对SP 的巨大挤压下逐渐没落、一年后就变得奄奄一息以至于无力挽回的颓势。1997年5 月，我决定创办网易公司。
网易的成长
网易从创办起，就没有向银行或朋友借过一分钱，所有的创业基金都是我当年写软件时 积攒下来的，真正是白手起家。我当时的想法就是要做一个中国的Internet公司，所以网易 无论是它的取名还是 Logo 都具有鲜明的民族特色。之所以取名网易，“网”是指互联网公司；“易”在《易经》中的解释是生生不息、博大精深，穷尽一切变化，另一个寓意则是期盼将来有一天上网会变得非常轻松容易。
走这样一条路，我是很辛苦的。任何一个企业家，他们都有很多共性。他们都是不怕苦 的。我刚刚创业的时候，经常是人家客户一个电话，不管我现在是在天涯海角哪一个地方，我都会买最早的飞机票飞过去，与客户谈生意。大家从书上看到很多成功的企业家，总以为人家有什么奇迹，其实他背后的付出你们是很难看到的。大家都是很辛苦的。你们知道华为的创始人任正非，在公司里住了多少年？10年！我还有一个朋友，步步高的段永平，他的公司在东莞，他也是在2000年才离开东莞的公司，住到深圳去了的。所以你们不要看我们今天很光彩，但我们在付出的时候，你们根本就看不到。
专注
常常有员工问我为什么不像其它网站一样投资热门行业，比如说在线证券等。我说，我只需要做好短信和网络游戏就可以了。资源和精力都是有限的，没有必要处处开花，像猴子掰苞谷一样，见什么想要什么，最后什么都没做好。盲目扩大规模，扩大投资领域是没有必 要的。做企业要的是一颗平常心。
几年后，也许我会去做一些慈善事业，帮助贫困地区学龄前儿童，让他们能够获得读书 的机会。这是我个人对未来的期许，想帮助这个国家做点事情。
不断学习方能不断成长
一个人想要实现自己的目标，除了勤奋之外，就是要积极进取和创新，绝对不会有投机取巧的捷径，即使有所谓的“取巧” ，在我这里都成了创新。 我觉得我们企业，包括我个人，没有成功，只有成长。我们在许多领域里面，还要不断地学习、进步，才能够在这个市场中生存下去。我一直这样对自己说：成长的过程肯定不会一帆风顺，肯定有跌倒，但是跌倒后你不要放弃，你只要认定自己这条路是对的，你就要坚持走下去。当然，在走下去的过程中，资金要足够厚，做企业没钱不行，你两个月不开工资，员工肯定要跑。
后记
26 岁创立网易，32 岁携 76 亿身家资产为中国首富，丁磊是年轻的，又是成熟的。年里拒绝了大大小小新闻媒体采访的丁磊，天重回母校，仿佛又回到了他的青春岁月，回到了他年少轻狂不知愁滋味的纯情时代。放下了一切的禁锢与防备，与曾经的自己，在正用崇拜眼神看着他的师弟师妹们，进行一番心灵的对话。
“当一个人连自己的目标都不知道是什的时候，任何方向对他来说都是不顺的。一人一定要有一个远大的理想，并且锲而不舍去实现它”。话语质朴，却深得此中味道。
强者创造机会，智者抓住机会，弱者等机会。丁磊是一个强者，更是一个智者。他住了中国网络亟需发展而又举步维艰的时代遇，创建了网易，创造了神话与传奇，创造一个真实的成长故事。
篇二：丁磊的演讲稿
从2010年开始，网易高管的离职率高得让人意外。每年至少有3位高管离开网易，而且以门户事业部的总编、副总编为主。前副总编方三文于2010年离开创办雪球财经；跟他有过相同Title的张锐离职后的项目是春雨掌上医生；陌陌的创始人是网易前总编唐岩；最晚离开网易的丁秀洪创业做大可乐手机，他走前的职位是网易副总编。
高管离职创业不算稀奇，《创业邦》杂志此前就曾梳理过从各个互联网巨头公司出来的创业帮，腾讯系、新浪系、阿里系等。但网易近两三年如此频繁的高管离职，且主要集中在门户事业部这边，多少让人有些匪夷所思。不少媒体也试图探究：这背后的原因到底是什么？
张锐走前曾在微博宣称，他的离开“无关丁磊，只关理想”。这些高管都选择了创业这种实践理想的方式。一方面，近几年移动互联网高速发展，创业的机会不断涌现，资本环境也好，加上这些人在网易的经历无疑是创业的有利条件。另一方面，他们之所以选择了创业，而没有跳到其他公司继续做高管，说明他们确实有创业的理想，希望自主掌握自己的命运。当然，具体到每个人会有不同的离职原因和创业意图。除去个人因素和创业理想的追求，丁磊和他的网易在频繁的高管离职现象中，到底扮演了什么样的角色？这个问题几乎遭到了大部分离职高管的回避，他们大多语焉不详，“不适合谈这个话题”，“
你要去问丁磊本人”几乎是他们统一的官方回应。即使勉强答应接受采访，他们也常常欲言又止。很简单，这对他们没有任何好处。就算他们离开了网易，在这个行业大家抬头不见低头见，很容易得罪丁磊，或惹他不高兴。有人曾向媒体分析，网易公司收入的90%都来自游戏，所以丁磊将业务重心持续倾向游戏，冷落了门户，因此门户事业部高管的激励机制不尽人意。这导致了高管群体性出逃，谋求更好的发展。
在《创业邦》对网易几位前高管的采访中，基本证实了有这部分原因。丁磊本人对门户的创新“既不支持，也不反对”。此前也有消息称，门户事业部总经理李甬离开前，丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票，酬谢他对网易做出的贡献，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件。丁秀洪也向我们证实了确有此事。不过据说背后还有不为人知的故事。
但激励机制不是这些高管离开的最主要原因。据丁秀洪说，这些高管的收入都还不错。去年离职的前网易副总裁杨斌也说，一定程度上，网易甚至帮助这些人实现了创业原始资金的积累。一位投资人向《创业邦》透露，陌陌和雪球财经背后隐藏着同样一个天使投资人，外界基本不知。此人正是网易前高管，目前也正在创业。
从外界观察来看，网易这几年确实抱着现金贡献最大的游戏业务死死不放，而在其他领域突破不大。有道和网易新闻客户端，算是仅有的几个让人眼前一亮的产品。问题是，互联网行业早已不是先前的样子，发展演变速度太快，机会和诱惑相对也多，媒体出身的这些人不可能没有想法。但是如果网易只固守原有的阵地，高管寻求创新的热情就没有出口。
接近丁磊和网易的人表示，在网易基本是一言堂。早期网易的很多想法就来自丁磊本人，而他是“谋定而后动”的人，用丁秀洪的话说，一般不乱动。这种性格导致网易错过了很多趋势，比如微博。这样一来，底下的人难免觉得束手束脚，放不开。虽然很多人强调网易的放权文化和授权机制做得很好，但那只限于现有的成熟业务。
在这方面，搜狐已经经历了刮骨疗伤。在李善友、古永铿、龚宇等人离开搜狐后，张朝阳对于内部的创新鼓励和放权文化做得比较好。虽然搜狐在几大门户里的优势已不明显，内部相对独立运作的搜狗和畅游却风生水起。
过去的一个多月，《创业邦》采访了网易的几位前高管，他们每个人不同的经历描述，一定程度上可能有助于我们解析网易高管大量流失的原因。
周娟
我当时创业其实也没有想太多，只想做点事情。坦白讲，我在网易最后半年，很多事情对我来说很轻松，就是我把方法和经验交给下面的人，他们就执行得很好了。而且基本上当时互联网能做的产品，我在网易都做了个遍，很多东西都是我从零开始做起的，再给我一个新产品除非是我特别感兴趣的，否则对我吸引力不够大。游戏除外，因为我不爱玩游戏，就没有去接触这个领域。所以，当时我在网易感觉没有什么挑战性了，觉得不能再这样待下去了。
网易比较有冲劲，我觉得高管出来创业也很正常，说白了就是现在资本环境好，机会也多，比我们创业那会儿肯定是好多了。而且老人走了，新人就会上来，这是一个很正常的事情。但是从另一方面说，流失这么多高管，确实会有一些可惜。在很多相对比较成功的互联网公司里，网易体系的高管流失度算是比较高的。
我觉得这可能跟丁磊个人和企业文化有一点关系。一个公司的发展一定是跟这个公司的老板相关的，这是毋庸置疑的。老板绝对能决定这个公司最后的发展和特质。现在丁磊可能会有一些改变，但在网易基本就是一言堂。丁磊还是做事的一个人，看事情更重，可能有些人比较难以接受这种沟通方式。
不过说实在的，我其实还是蛮喜欢丁磊的，虽然他有时候说话会很直接或者很强势。我觉得和老板的这种沟通方式会很好，他很直接，而且如果他希望做这个事情，会把权限无限地下放给你。当时我跟丁磊的配合还是很舒服的，他给我很多信任。网易各方面管理比较轻松，没有很多派系，还是比较简单的，基本上就是对用户做好产品。他能够在邮箱坚持这么多年，我也是很佩服的。
我当时在的时候，丁磊的很多想法确实是非常好的，对行业的分析有前瞻性。但是对于高管来说，他可能更希望自己有很多创新的余地或空间。网易这几年在新的互联网产品上，大家没有看到新的创新和突破，基本是以游戏为重心，一定程度上高管的发展也会受到限制和影响。这种情况下，对有些高管来说，
他获得自己所需要的东西，创造了相应的价值后，可能就会想自己尝试做一些新的东西了，比如尝试自己创业。
网易早期的时候，互联网行业比较单纯，整个大环境也没有那么多诱惑。但现在产生了很大的变化，诱惑很大，如果老板没有改变，有可能让下面的人觉得干得没意思。我有时候也觉得挺可惜的，网易在很多大的趋势方面没有把握住，可能移动新闻客户端还是做得蛮好的。
现在56网比较重视内部创新，尊重内部创新的热情，不能完全打压。另外我们希望在一定范围内创新，就是鼓励视频相关的所有创新。如果是跟56网现有的业务或长远的业务发展不搭的，我们就会很好地平衡。假如你要做一个图片的创新，我就会站在投资人的角度问很多问题，怎么跟美图秀秀PK创新的东西一定是你能够超越别人才可以。
● 网易有冲劲，高管需要创新，出来创业很正常。
● 丁磊是一个做事的人，很直接，很强势，可能令一些人难以接受。
● 网易在一些大的趋势上没有把握住，重心一直放在游戏，高管的发展在一定程度上受到影响。
我在网易待了4年多，去年4月我考虑从网易离职，6月开始创业。我之前在网易分管视频业务，2011年下半年，丁磊决定要大力投入视频，我就接管了网易的视频和娱乐业务。当时我们在调研，网易视频到底该走一个什么样的方向，发现在PC端的机会已经很少了。优酷、土豆、搜狐、奇艺都做得非常好，对手太强大。网易视频做影视剧业务是一个后来者，怎么去跟别人竞争？
所以，我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad，手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手机，Pad只是一个家庭移动终端，不太适合随时带在身边。之前三星Galaxy note已经出来了，我认为手机大屏幕会有很大的市场机会，可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等，互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。
这几年网易出来创业的人是不少，从2010年开始，大家都感觉到了移动互联网这块的机会，就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频，他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止，大家都还处于摸索的过程中。
至于为什么网易出来这么多人创业，我看网上也有一些分析，说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因，比如像这些总编、副总编，收入都是可以的。更重要的，大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机，再加上网易之前的管理团队特别稳定，大家也干了很多年，是该让年轻人来试一试了。
这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权，这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里，每个部门的负责人就相当于是个CEO，自己想办法去弄各种资源，这其实对个人的锻炼是挺大的。
网易的上下层级非常简单，没有公司政治，内部的文化相对比较自由。从来不打卡，没有很多的管理，每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算，然后按照你的轨道走就行了，没有太多人来干涉，业务政策都是自己来定。
比如，以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人)，他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他，我今年要做什么事情，他这里通过就行了。然后我继续怎么做，不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监，他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题，或今年要做哪几件大事，我要盯一下。也就是说，保证了每个层级都有非常大的主动权，每个中心的总监如果要获取内部资源，也是自己想办法跟兄弟部门去争。
对于要上马的新项目，则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内，做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块，就需要提交计划，跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板，就向上反映。
网易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么，什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻，那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。
当然，这些具体的细节丁磊不会管，但总体来讲，他对门户的创新不是那么积极。他一般就是既不支持也不反对，你们就做吧，客观上也给了大家一些尝试的机会。因为老丁是要看清楚方向后才做。比如视频，2011年他之所以决定加大投入就是看到优酷的广告收入在增长，觉得视频的机会已经快成熟了，有变现的可能了，才会大力推动。
老丁确实重视游戏，这个没办法，人家挣钱，网易整体收入的90%都在游戏。如果你是老板，投到门户1个亿一年可能挣1000万，投到游戏他就可以挣两个亿，你说往哪里投？其实产品形态就决定了会有这样的差异。
老丁做事情一般就是谋定而后动，一般不乱动，只要一动，他就跟你耗，就看谁能耗得起，他是最能坚持的那种人。他不是最早做游戏的，但是坚持了这么久。做邮箱他扛了16年，中途很多人都已经放弃了。但是他这种性格也必然导致会失去一些机会。比如微博。从互联网来讲，微博其实是一个非常战略性的产品，从传统的1.0形式做新闻，到网易跟帖的1.5，微博时代就是真正的2.0，这彻底改变了整个新闻内容产生的模式。尤其是对于我们做媒体的来说，肯定会很在乎这个东西。
其实当时内部对微博很积极，想再去追回来。唐岩(陌陌创始人)离职的时候不是说了吗，在微博很重要的这一战，网易基本已经确定被新浪打败了。他觉得未来通过传统1.0的方式来做新闻，越来越难了。但我们认为是失去了机会，对丁磊来讲，可能觉得是少赔了钱。他可能会想：“你看我这个风险很可控，养了几十个人，网易微博也照样做。我可能没有你那么大，但是我产品也不比你少，至少我没风险。”其实这些高管走后，对网易未尝不是件好事，人才可以不断地推陈出新，给更多年轻人机会。比如像我们做媒体做了十多年，会有一些这种惯性思维，就会影响一个组织上升。做手机行业我们就是愣头青，按照我们的想法搞就行了，也不管什么传统规则。
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