汽车工程技术研究院年度工作总结

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汽车工程技术研究院年度工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编整理的汽车工程技术研究院年度工作总结，希望能够帮助到大家。

汽车工程技术研究院年度工作总结

　　20xx年，按照学校的统一部署，汽车工程技术研究院深入学习和实践科学发展观，努力践行"论文写在产品上、研究做在工程中、成果转化在企业里"的方针，积极遵循"建设好平台、组织好项目、开展好服务"的宗旨，稳步推进汽车研究院各项工作，较好地完成了本年度工作目标。

　　一、20xx年工作总结

　　1、汽车研究院研发中心后续条件建设情况

　　汽车研究院在2008年研发中心基本建设的基础上，及时启动了后续条件建设工作，完成了研发中心内机械类研发工作室和汽车电子类研发工作室的建设工作；基本完成了轿车自动变速器检测试验台的安装和调试工作，初步具备实验条件。

　　2、项目开展情况

　　⑴建设"安徽省汽车电子技术公共服务平台"。联合参建单位，以产学研合作为基础，通过行业内的资源整合，实现资源的共享和高效利用。截至20xx年底，平台整合总价值超过1770万元的仪器设备，新增超过500万元的试验仪器设备。平台的经济效益和社会效益正在逐步显现。平台已通过安徽省科技创新创业平台管理中心组织的项目中期检查。该项目得到安徽省科技厅资助经费20万元。

　　⑵继续开展汽车自动变速器产品开发研究。针对轿车用四速AT，研究院在样机测绘基础上，完成了大部分设计图纸绘制、零部件材料和加工工艺分析等工作。在此基础上，通过研究和初步计算，开展了新型轿车用双离合器自动变速器的开发设计工作。研究院对该项目的投入已超过20万元，并获得校科研处资助的校科研基金20万元。

　　⑶开展汽车自动变速器电子控制单元（TCU）关键技术问题的基础研究。结合学校的轿车自动变速器研发规划和安徽省科技厅重点基金项目，分三个子项目进行汽车自动变速器电子控制单元（TCU）关键技术的研究和产品开发。该项目获安徽省科技厅自然科学基金重点项目经费40万元。

　　⑷开展基于非特定人的车载电器语音集成控制器研究。该项目以省产整车产品为目标车型，开发具有自主知识产权的、基于非特定人语音识别技术的车载电器语音集成控制器产品，实现语音控制在省产汽车上的应用，并逐步推广到其他国产汽车上。该项目获安徽省科技厅科技专项经费30万元。

　　⑸开展安徽省节能环保汽车及关键零部件产业技术创新规划研究。该项目经安徽省科技厅于20xx年年底批准立项后，研究工作正式启动。该项目获安徽省科技厅年度科研计划经费5万元。

　　⑹围绕车辆零部件关键技术和产品的研发，在研究院2008年院内立项的基础上，继续开展 "车身稳定控制系统项目"、"液压挖掘机功率智能控制系统的开发研究"、"工程机械仪表无线显示及工程操作遥控系统的开发研究"、"电动车电源控制系统研究开发"、以及"车载音视和全自动空调集成控制系统"等项目研究与开发，并与合力叉车集团、合肥协力仪表控制技术股份有限公司共同研究和制定了"内燃叉车自动变速器产品"的开发方案，为学校和研究院今后进一步开展产学研合作，争取各级各类计划项目建立了良好的前期工作基础。

　　3、对外合作情况

　　为贯彻落实国家为加快汽车产业结构调整，增强自主创新能力，推动产业升级而实施的《汽车产业调整和振兴规划》，汽车研究院抢抓先机，围绕企业需求，积极寻求外部合作。

　　⑴与安徽艾可蓝节能环保科技有限公司达成合作协议：开展柴油机尾气后处理电子控制系统研究；依托双方科研优势联合申报各级各类科研项目。

　　⑵与池州白鹰机床集团合作，组建"白鹰集团—合肥工大专用数控机床研究所"；与池州家用机床股份有限公司、安徽省技术创新服务中心达成协议，联合组建安徽省车辆零部件制造公共技术服务平台。

　　⑶与安徽森力汽车电子有限公司达成协议：联合开发全自动空调系统产品和车载语音集成控制系统。以该项目为基础凝炼出的"基于非特定人的车载电器语音集成控制器研究"项目已获安徽省科技厅技术成果转化专项资金资助。

　　⑷与巢湖鸿海汽配有限公司达成协议：联合开发并生产车用LED灯具。

　　⑸与安徽合力股份有限公司初步达成协议：联合开展叉车自动变速关键技术研究。

　　4、对外服务

　　20xx年汽车工程技术研究院围绕企业需求，针对国际国内汽车电子技术发展，开展相关技术咨询和技术研究，先后为近20家企业提供相关技术研究和产品开发提供咨询服务。

　　二、主要问题和不足

　　20xx年，汽车工程技术研究院的各项工作取得较大进展，但由于研发中心建设地点远离学校，办公条件、生活条件以及相应的运行机制有待完善等因素，研究院在调动学校科研人员参与工作的积极性方面存在如下突出问题：

　　1、汽车研究院现场基础条件不够完善，造成学校研究人员不愿意入驻研发中心开展研究工作；

　　2、学校针对参与汽车研究院工作的科研人员的业绩考核与评价体系尚未建立，难以调动校内相关单位和科研人员参与汽车研究院工作的积极性。

　　由于汽车研究院经费原因，后续工程建设尚未启动，存在土地闲置被政府依法收回的风险。

　　三、解决办法和建议

　　1、汽车研究院集中一定财力，积极改善研发中心的办公和科研条件，吸引学校有关科研人员参与汽车研究院工作；

　　2、尽快出台《合肥工业大学汽车工程技术研究院运行管理暂行办法》，建立参与汽车研究院工作的科研人员的业绩考核与评价体系，鼓励广大科研人员参与汽车研究院工作；

　　3、多渠道筹措资金，解决汽车研究院在基本建设和项目研究方面的资金缺口。

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