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煤炭年中销售工作总结范文
在过去的半年时间里,我们在公司大政方针的指引下,在分管副总的领导下,始终坚持以经济效益为中心,以企业效益最**为目标,树立“信誉第一、用户至上”的服务理念,以产量定销售任务,通过全体员工的共同努力,比较圆满完成了各项销售任务和指标。(转载请注明来自:http:///)
一、主要目标完成情况
(一)、销售完成情况
前半年共计完成销售优中块172716.1吨,金额101316046.5元;优小块83486.1吨,金额44629054元;优沫煤75560吨,金额30039082.5元;混煤223953.1吨,金额63453807.4元;沫煤367243.8吨,金额88368270.6元;煤泥33995.8吨,金额2264390.4元。总计956954.9吨,金额330070651.4元。
前半年累计销售收入330070651.4元。煤炭平均价格为344.92元/吨。货款回收率为100%。
(二)、营销队完成情况
1、铲车派出做工 小时 分,合计金额 元。
2、总务部使用沫煤2337吨。
二、后半年的工作安排
1、基于我公司产量的不断增加,我部将积极进行市场调研,争取大客户,维持小客户,及时灵活调整装货数量,为公司创造良好的效益。
2、加强岗位监督和内部协调工作,不断完善内部管理机制和市场营销机制,逐步规范销售运作模式。
3、加强内部建设,强化业务水平,提高自身素质,搞好优质服务,为公司开拓销售市场提供有力保证。
4、创建学习型部室,形成良好的学习风气,组织学习岗位责任制、企业文化、工矿业产品知识(煤检知识)等,营业室学习关于过磅的有关常识和电脑办公基础,提高部室的整体素质和个人素质。
随着市场经济的发展,我部将致力于建立有王坡特色的市场营销网络,形成完善的市场营销机制。靠优质的产品、健全的服务体系、现代化的管理模式赢得更多客户和市场的信赖。我们一定要争取确保产品质量、服务质量与国际接轨,在国际、国内两个市场上建立相对完善的销售网络。
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