优化医院经济管理的意义及相关对策分析

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优化医院经济管理的意义及相关对策分析

　　1、优化医院经济管理的积极意义

优化医院经济管理的意义及相关对策分析

　　1.1、更好的适应行业环境。在医疗体制不断深化改革的大背景下，政府对医院的财政支持不断减少，民营资本大量涌入医疗市场，同时，国家对医疗服务和医疗药品收费的规定也更加明确，医院想要获得更好的发展，需要依靠经济管理降低成本、提升效益。经济管理可以帮助医院更好的对成本进行有效控制，在满足公众医疗需求的同时，促进医疗实现更好的发展。

　　1.2、降低医院运营成本。成本控制是医院在医疗改革背景下面临的关键问题，尤其针对一些大型且昂贵的医疗器械，如果缺乏有效以及科学的控制和管理，对医疗效益会具有直接影响。当前，很多医院都存在成本核算问题，成本控制仅仅限制财务部门，其他部门和科室的医疗人员明显缺乏成本意识。在医疗行业新格局下，成本控制关乎医院的生存与发展，其不仅是财务部门的事情，更是医院所有部门和所有职工的事情，通过经济管理可以提升所有医疗人员的成本意识，对大型医疗器械进行科学管理，发挥医疗器械的效益价值，从每个科室、每个岗位以及每个人员做起，实现对成本的详尽以及全面控制，进而降低医院运营成本。

　　1.3、提升医院行业竞争力。当前，民营资本大量涌进医疗行业，公众的医疗选择更多，医疗行业竞争日趋激烈。在此背景下，医院想要实现更加稳定以及长远的发展，需要通过各种手段和举措提升自身的核心竞争力。通过经济管理可以有效控制医疗成本，将更多的资金用于医院建设，购进先进的医疗设备、引进高端的医疗人才，提升医院的服务水平和医疗水平，进而提升医院的行业竞争力。

　　2、优化医院经济管理的相关对策分析

　　新时期下，在经济效益和市场竞争的双重影响下，经济管理的模式和内容也出现了较大的转变，不再是报报表、记记账等简单管理工作，而是关注到医院经济效益和成本管理的大事，是促进医院健康发展和生存的关键手段，因此，医院需要给予经济管理以高度重视，提升医院的核心竞争力，进而实现自身的可持续发展。

　　2.1、更新管理理念。当前，在医疗体制改革与市场经济完善的背景下，经济管理的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，同时，在市场竞争越加激烈的背景下，员工队伍更加强调经济效益，因此，要求经济管理的内容和理念也要随着形势的发展而出现转变。首先，医院管理者要给予经济管理以高度重视，并且以经济管理为推动和统领其他管理的手段，在符合医疗行业发展和自身经济效益的前提下，转变经济管理的模式和思维，通过科学而有效的手段增加医院经济收入；其次，医院要转变以往的体制观念，以经济管理为指导，提升自身服务质量，进而扩大医疗服务群体，通过医疗服务实现医院的增收创收，确保收入更加持久稳定，在体现医院公益性的同时，实现经济效益最大化。

　　2.2、注重人才培养。在知识时代下，人才是提升医院行业竞争力的关键基础和重要前提，医院需要依靠良好的服务态度以及高超的医疗技术，为患者消除病痛的困扰，而服务质量更好、医疗水平更高的医院，也势必获得患者的青睐和信任，成为患者首先的治疗保健场所，由此可见，人才是医院可持续发展的核心要素。经济管理作为现代医院开展各项管理核心工作，其也需要高素质、强能力的人才作为支撑，因此，医院要给予经济管理人才团队建设以高度重视，以人才为推动力，实现经济管理水平的全面提升。首先，医院要按照管理要求和经济规律，注重从社会中引进和吸纳具有较强经济管理才能和经验的专业人才，进而以更加专业和先进的管理方法、管理经验和管理知识，优化医院经济管理能力，促进各项管理活动的全面以及有序开展；其次，医院要针对现有的经济管理人员开展培训教育，从内部挖掘和培养管理人才，每一个医院的运行模式和管理活动都各不相同，而经济管理也需要全面而细致的了解医院的具体运行情况和管理特点，因此，医院要注重从医院内部挖掘相关人才，进而提升经济管理的有效性和针对性。

　　2.3、做好开源节流。医院想要切实提升经济效益，需要做好开源节流工作，通过降低成本和增加收入，实现医院更加健康的运行和发展，进而提升自身的医疗水平。首先，医院要积极做好开源工作，利用自身的医疗优势项目，开设具有特色的特殊医疗服务，进而扩大医院的社会影响力，获得医患的认可和信赖，实现医院增收创收，医院在注重发挥优势医疗项目的同时，还要做好大众医疗服务，进而满足社会公众的普通医疗诉求，保证收入来源多样化和稳定化；其次，医院要切实做好节流工作，通过有效的控制手段和举措，降低医院医疗和运用成本，当前，医院为了提升自身的行业竞争力，不断花费高价引进先进的大型医疗设备，设备修理费用高、折旧费高以及投资大，如果不对其加以成本控制，则会增加医院的医疗成本，因此，医院要重点加强对大型医疗机械和设备的成本管理，对固定资产进行有效以及科学的控制，加大医疗设备的利用效率，发挥设备的医疗价值，在引入医疗设备的过程中，医院要组织人员开展论证，保证设备可以发挥作用，医院还要将成本控制全面落实到每个医疗岗位和医疗环节中，真正降低运营成本，进而促使医疗实现更大的效益。

　　2.4、建立信息平台。在信息时代下，随着网络技术和信息技术的蓬勃发展，其在人们的生活和工作中实现了广泛而深入的应用，并且扮演着关键的角色、发挥了重要的作用，因此，医院在开展经济管理的过程中，也要做到与时俱进，利用信息化技术开展各项管理活动，建立现代化的信息管理平台，完成经济管理各项数据和基本资料的共享和录入，进而提升经济管理的质量和效率。首先，医院要积极建设和使用信息化平台开展各项管理活动，建立固定资产台账，通过拍照上传等形式，促使固定资产管理更加真实可靠，避免出现新物旧账和有账无物等问题，便于对昂贵设备开展有效管理，提升设备的使用效率；其次，医院决策者和管理者，要利用信息平台随时了解医院的经营运行和经济管理情况，并且以真实原始的数据作为基础，保证各项决策的科学性以及合理性。新时期下，医疗行业竞争更加激烈，设备投入成本不断增加，医院在迎来发展机遇的同时，也面临着改革的困难，而掌握更真实、更多的数据资料，也有助于决策者做出更加符合医院利益和发展的决策。

　　3、结语

　　总而言之，在社会发展新形势下，医院的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，因此，医院决策者和管理者要给予经济管理以高度重视，结合经济规律和市场原则，加强管理人才团队建设，做好开源节流工作，建设信息管理平台，切实提升经济管理的质量和水平，促进医院稳定以及健康的发展。

　　参考文献

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