最新煤矿综采区队上半年工作总结9篇

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最新煤矿综采区队上半年工作总结9篇

　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家收集的最新煤矿综采区队上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新煤矿综采区队上半年工作总结9篇

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 1

　　20xx年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展20xx年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在20xx年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下：

　　一、20xx年上半开展的主要工作：

　　（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产

　　1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。

　　（二）、重拳出击，狠抓煤质管理

　　1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

　　2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。

　　3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。

　　（三）、加强培训教育，强化职工安全意识

　　20xx年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的.职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批评教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。

　　（四）、讲廉洁，强化修养作好表率。

　　作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。

　　二、存在的问题和和不足

　　回顾上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通过自己的不断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力帮助和支持下，工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月考核看，一是安全基础工作不不够扎实，对企业文化的重视不够，老是临时抱佛脚， 1-6月份每月均有严重隐患、6个月中有5个月出现三违、专业罚款问题多、导致安全结构工资下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特别是乳化液及油脂和转载机配件的消耗。四是机电影响时间长，机电工操作不熟练检修设备存在漏检假检的现象，人员流失较大。面对存在问题，在20xx年下半年，加快自己的思想转变，以公司质量标准化管理为基础，贯彻落实公司和相关业务部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，抓好质量标准化和煤质的同时，狠抓职工安全工作，使其上标准岗干标准活。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 2

　　我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。

　　一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

　　20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

　　二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

　　三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

　　四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

　　五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　　六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

　　20xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0.28，较上年同期的0.29下降3.4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1.97，较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

　　一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。

　　二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的.规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

　　四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。

　　五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20xx年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

　　六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20xx年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

　　三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

　　四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

　　五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

　　六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

　　一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　　二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

　　三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

　　五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

　　六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 3

　　一、上半年工作回顾

　　（一）安全生产方面

　　牢固树立安全第一的思想，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。上半年共组织安全培训xx场次，培训员工xx人次。

　　严格执行安全管理制度，加强现场安全管理，加大隐患排查治理力度。上半年共排查治理隐患xx条，确保了安全生产无事故。

　　加强设备维护保养，确保设备正常运行。严格执行设备包机制度，定期对设备进行检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性。

　　（二）生产任务方面

　　精心组织生产，合理安排作业计划，确保生产任务的顺利完成。上半年共完成原煤产量xx万吨，完成计划的xx%。

　　加强生产过程管理，提高生产效率。优化采煤工艺，合理控制采高和推进速度，减少了煤炭损失，提高了资源回收率。

　　积极开展劳动竞赛，激发员工的工作积极性和创造性。上半年共评选出先进班组xx个，先进个人xx名。

　　（三）质量标准化方面

　　加强质量标准化建设，提高工程质量。严格按照质量标准化要求进行施工，确保了工作面工程质量达标。

　　加大质量标准化投入，改善作业环境。上半年共投入资金xx万元，对工作面进行了标准化改造，提高了工作环境的安全性和舒适性。

　　加强质量标准化考核，严格奖惩制度。每月对各班组的质量标准化工作进行考核，对达标班组进行奖励，对不达标班组进行处罚，提高了员工的质量标准化意识。

　　（四）科技创新方面

　　积极开展科技创新活动，鼓励员工提出合理化建议。上半年共收集合理化建议xx条，其中有xx条被采纳并应用于实际生产中，取得了良好的效果。

　　引进新技术、新工艺，提高生产效率和安全水平。上半年共引进新技术、新工艺xx项，为企业的发展注入了新的活力。

　　加强科技创新人才培养，提高员工的科技创新能力。上半年共组织科技创新培训xx场次，培训员工xx人次。

　　（五）队伍建设方面

　　加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。严格执行民主集中制原则，重大问题集体研究决定，确保了决策的科学性和正确性。

　　加强员工队伍建设，提高员工的整体素质。通过开展岗位练兵、技术比武等活动，提高了员工的业务技能和综合素质。

　　关心员工生活，为员工办实事、解难题。上半年共为员工解决实际问题xx件，增强了员工的归属感和凝聚力。

　　二、存在的问题和不足

　　（一）安全管理方面

　　部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理，违规操作现象时有发生。

　　安全管理制度执行不到位，隐患排查治理不彻底，存在安全隐患。

　　（二）生产任务方面

　　受地质条件影响，生产过程中遇到了一些困难，如断层、陷落柱等，影响了生产进度。

　　设备老化严重，故障率高，影响了生产效率。

　　（三）质量标准化方面

　　部分员工对质量标准化工作认识不足，存在敷衍了事的现象。

　　质量标准化工作进展不平衡，个别班组的质量标准化水平有待提高。

　　（四）科技创新方面

　　科技创新投入不足，影响了科技创新工作的开展。

　　科技创新人才短缺，制约了企业的发展。

　　（五）队伍建设方面

　　员工队伍不稳定，流失现象较为严重。

　　部分员工的工作积极性和主动性不高，影响了工作效率。

　　三、下半年工作计划

　　（一）安全生产方面

　　加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。下半年计划组织安全培训xx场次，培训员工xx人次。

　　严格执行安全管理制度，加强现场安全管理，加大隐患排查治理力度。确保安全生产无事故。

　　加强设备维护保养，确保设备正常运行。严格执行设备包机制度，定期对设备进行检修和维护，提高设备的可靠性和稳定性。

　　（二）生产任务方面

　　精心组织生产，合理安排作业计划，克服地质条件带来的困难，确保生产任务的顺利完成。下半年计划完成原煤产量xx万吨。

　　加强生产过程管理，提高生产效率。优化采煤工艺，合理控制采高和推进速度，减少煤炭损失，提高资源回收率。

　　积极开展劳动竞赛，激发员工的工作积极性和创造性。下半年计划评选出先进班组xx个，先进个人xx名。

　　（三）质量标准化方面

　　加强质量标准化建设，提高工程质量。严格按照质量标准化要求进行施工，确保工作面工程质量达标。

　　加大质量标准化投入，改善作业环境。下半年计划投入资金xx万元，对工作面进行标准化改造，提高工作环境的安全性和舒适性。

　　加强质量标准化考核，严格奖惩制度。每月对各班组的质量标准化工作进行考核，对达标班组进行奖励，对不达标班组进行处罚，提高员工的质量标准化意识。

　　（四）科技创新方面

　　加大科技创新投入，为科技创新工作提供资金保障。下半年计划投入资金xx万元，用于科技创新项目的'研发和应用。

　　加强科技创新人才培养，提高员工的科技创新能力。下半年计划组织科技创新培训xx场次，培训员工xx人次。

　　积极开展科技创新活动，鼓励员工提出合理化建议。下半年计划收集合理化建议xx条，其中有xx条被采纳并应用于实际生产中。

　　（五）队伍建设方面

　　加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。严格执行民主集中制原则，重大问题集体研究决定，确保决策的科学性和正确性。

　　加强员工队伍建设，提高员工的整体素质。通过开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工的业务技能和综合素质。

　　关心员工生活，为员工办实事、解难题。下半年计划为员工解决实际问题xx件，增强员工的归属感和凝聚力。

　　四、总结

　　上半年，我们综采区队在安全生产、生产任务、质量标准化、科技创新和队伍建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下半年，我们将继续努力，克服困难，扎实工作，为实现企业的发展目标做出更大的贡献。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 4

　　20xx年是山西柳林金家庄煤业有限公司煤炭安全培训工作狠抓落实的一年。我公司在县煤炭局、福山国际能源总公司正确领导和指导下，按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的'思路，紧紧围绕“安全生产，重在落实”中心进一步落实安全生产培训工作。以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和档案管理制度建设。为切实加强20xx年安全生产工作，综合提高从业人员的整体素质及巩固熟练掌握操作技能，加强管理水平和对质量标准化的更进一步的认识，我们通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了一系列培训方案，逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果。注重一线岗位培训，丰富培训内容。精心组织配合县局制定的培训计划安排，针对本矿实际组织了如下培训：培训内容包括金煤内部培训和外出培训两大块。我们一方面努力加大本矿安全培训力度，统筹合理规划培训时间与内容。同时根据上级培训计划安排，及上级文件精神贯彻需要，积极组织人员外出培训。上半年外出重点培训瓦斯员、电钳工、主提升司机、采掘司机、监控工等特殊工种及安全生产管理人员，组织中专班在外出进行理论与答辩考试。本矿内部工作包括培训与档案整理：

　　（一）培训工作：

　　主要包括春节复产全员培训、手指口述、地测防治水全员应知应会培训；以及六月安全月举行的应知应会知识（采煤、掘进、通风、机电、防治水）专业知识竞赛考试。针对新工人录制培训教学视频。

　　（二）档案整理：

　　贺东区工人一人一档建档并进行整理归档，人员基本情况输入电脑及五月份每次培训活动及成绩上传公司OA系统；职业技能培训输入柳林职业技能网站。

　　一月份：

　　外出培训特殊工种及补考共计38人，本矿培训瓦斯检查工、电钳工20人

　　二月份：

　　中专班一期24人在兴无考试：乳化泵司机、水质化验工、采煤班组长42人参加公司培训，本矿春季复产培训，共培训753人

　　三月份：

　　特殊工种、安管人员外出培训35人，本矿电钳工、安全员等(分批次进行)，共培训36人

　　四月份：

　　外出培训特殊工种、采掘班组长39人，办公OA系统29人，本矿主提升司机、瓦斯检查工共复训20人

　　五月份：

　　外出培训特殊工种64人，本矿培训带班长以上及职能科室管理人员（包括贺东区）88人，特殊工种44人次

　　六月份：

　　外出培训特殊工种36人，本矿应知应会知识（采煤、掘进、通风、机电、防治水）专业知识竞赛考试

　　七月份：

　　外出培训特殊工种及安管人员36人，四中理工大学历提升培训53人

　　20xx年上半年共计培训：太原7人次，地区煤炭局30人次，县局56人次，公司考试77人次，本矿981人次。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 5

　　为提高我矿预防和处置各类事故的应急救援水平，检验矿井《生产安全事故应急救援预案》的针对性和可操作性，检阅我矿各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调处和善后处理”的能力，根据《20xx年丰阳煤矿应急演练计划》安排，今年上半年我矿开展了大面积停电、防汛防淹井、煤与瓦斯突出事故应急演练。通过演练进一步提高了我矿抢险救灾能力，增强了从业人员防灾意识，也提高了矿井救护队的专业素质，为促进我矿安全生产水平的提高奠定了基础。现将丰阳煤矿20xx年上半年应急演练工作总结如下：

　　（一）加强应急管理组织：

　　为加强我矿应急工作的组织管理，积极预防和有效应对矿井灾害事故，矿班子主要领导专门组织召开专题会议，我矿制定以总工程师监督指导，调度室为牵头组织单位，各业务科室、区队分工协作与落实的应急管理工作考核体系。通过工作管理体系的建立，形成了上级指导部署明确、监督考核有力，各业务部门分工、职责明确，为我矿应急演练各项工作的深入有效开展提供了保障。

　　（二）应急演练情况：

　　为贯彻落实《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等国家法律法规，提高我矿预防和处置各类事故的应急救援水平，今年上半年我矿组织开展了3次不同灾害的矿井应急救援演练。

　　1、5月8日矿井进行了大面积停电应急演练，我矿为真正停电采用实战的演练方式，在此情况下，矿井启动一级应急救援预案，在应急处理领导小组的统一领导指挥下，组织各相关单位进行大面积停电事故的应急处置工作，演练过程中矿井各相关单位紧密协作，顺利完成了演练任务。通过演练，增强了矿井各级人员的抢险救灾意识，提高了各部门、单位在事故情况下应急响应、协调配合及事故处理的能力，达到了预期目的.。通过演练检验了大面积停电预案的科学实用性，为更好的开展下一步的工作提供了依据，特别是通过此次演练暴露出了很多平时不能出现的问题，为下一步矿井在防治突发灾害应急救援方面提供了宝贵经验。

　　2、5月22日开展了防汛防演井应急抢险演练，本次演练为调度室发布气象橙色预警，2小时内登封地区可能受雷雨大风影响,并伴有强雷电，演练的性质为综合实战演练。通过此次演练加强各单位之间的协调配合工作，锻炼了队伍，提高各级人员的抢险救灾意识，检验了应急人员以及应急体系的策划和响应能力，演练后及时总结应急救援工作的经验和教训，进一步完善和改进应急救援预案，提高我矿的事故应急和抗风险能力。

　　3、5月29日进行了煤与瓦斯突出事故应急救援演练，本次演练事故假想地点设在11103下顺槽抽放巷；该工作面掘进作业时出现有声突出预兆，人员在撤出的过程中出现煤与瓦斯突出；设定事故影响波及全矿井。演练的性质为综合实战演练，通过本次演练，充分体现出了所有参演人员的精神面貌，加深了广大员工对煤与瓦斯突出事故的理解和对《丰阳煤矿煤与瓦斯突出事故应急救援预案》中快速反应处置程序的掌握，使矿井一线员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为丰阳煤矿生产工作的开展，起到了积极作用，实现了“快速、准确、有序、有效”地应对煤与瓦斯突出事故应急救援的目标，强化了员工在灾害发生时应急逃生的方法，提高了各部室、有关单位应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。

　　（三）应急物资储备情况：

　　为了加强我矿应急救援物资日常管理，保障物资做到专库存放、专项使用，我矿制定了《丰阳煤矿应急物资储备管理制度》并贯彻实施。

　　建立季节性灾害应急物资库房1个，配备季节性灾害应急物资30项，调度室对存放物资信息统一备案登记，确保遇灾害事故灵活调用。

　　（四）突发事件应对处置情况：

　　为了迅速有效应对矿井突发事件，减少和杜绝各类灾害损失， 20xx年我矿主要开展了以下主要工作。

　　1、制定了《生产安全事故及突发事件信息报告和处理制度》并贯彻实施，确保矿井突发事件信息报告和处理的时效性和程序化、规范化。

　　2、严格生产调度制度。矿调度室和各区队实行24小时值班调度值班制度，矿领导调度值班每天由1名副矿级以上人员为组长的值班小组进行值班。矿区队每日安排一名副队级以上人员进行值班。在值班期间，值班人员坚守岗位并保持手机信息畅通，遇突发事件调度室值班人员将根据情况立即组织各科室、区队启动应急预案，迅速开展救助工作。

　　3、加强调度通信设施维护。矿调度室每班安排一名人员，对井上下通信设施进行检查维护，发现设备通信故障，及时进行处理，确保突发事件应对信息通畅。

　　4、加强应急抢险队伍值守，矿调度室每日对救护队进行应急值守考核，确保遇突发事件第一时间能够组织人员开展抢险救灾。

　　（五）存在问题和改进措施：

　　根据我矿20xx年应急演练评估总结，对应急演练工作开展中存在问题及改进措施汇总如下。

　　存在问题：

　　（1）通知应急救援领导小组使用的飞信传达信息较慢，接收时间与发布信息时间相差5分钟左右。

　　（2）调度通讯手台未按要求在演练前进行检查，在演练开始后不能正常使用。

　　（3）应急指挥部人员较多，较为混乱，不利于协调指挥。改进措施：

　　（1）完善发布信息流程，以后发布信息采取多种信息传达模式，如创立微信群。

　　（2）演练过程中各单位人员到调度室签到后应及时返回各自

　　岗位，严禁在调度室长时间逗留。

　　（3）调度室对井下通讯设施备用电源及手台要定期进行检查维护，发现问题及时处理，保证通讯可靠。

　　（4）按照《生产安全事故应急演练指南》要求制定完善20xx年各项灾害事故应急演练方案。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 6

　　半年来，221煤矿在公司党委领导下，认真贯彻公司20xx年公司安全生产和经济工作会议的精神，继续深化国家对煤矿矿矿山“安全生产年”的各种安全要求，在这半年工作中始终把安全工作放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持不安全不生产的原则，在安全生产管理中，加强现场管理，狠抓“三违”现象，做到隐患及时发现及时处理，重点完善各项制度规范各种不安全的行为，层层签定目标，在确保安全的前提下，紧紧围绕杜绝轻伤事故，杜绝重伤事故和死亡事故、杜绝万元经济损失，上半年我矿发生轻伤一起费用4511.54元，半年来紧紧围绕安全生产为重点，实行区域分工协作管理，各管一片，各负其职，通过全矿职工的努力，到目前生产原煤近3万吨，安全设备、设施及建设投入60多万元，下面我将221煤矿上半年的安全工作情况汇报如下：

　　一、建立健全安全管理制度

　　1.成立了安全领导小组，组长由矿长担任，工伤事故和其他事故调查小组;成员有书记、副矿长、副书记及各部门负责人，并做了明确分工，层层管、层层抓、责任到人。

　　2.制定和完善了安全生产管理制度，安全管理目标，安全考核制度，编写了灾害预防预案及事故应急演练，认真组织了事故应急演练及反风演习，为安全生产垫定了坚实基础。

　　3.认真开展了《全国第十二个安全月》活动，安排“三违”人员现身说法的违章职工教育座谈会，现场安全咨询宣传教育活动，6月28日由安全举办竞赛等一系列活动。

　　4.职工培训方面：进行了职工全员素质培训，计40余课时，职工培训率100%，从元月到现在进行新工人岗前培训及职工转岗培训共计297人/次，由于人员流动性较大目前在岗从业人员近80人。

　　5.元月份以来一直重点围绕兵团安监局的.56条隐患整改和落实;紧解着就是投入我矿的质量标准化的验收各项工作。

　　6.安全检查工作开展情况：矿每周开展一次全矿性的安全大检查，每周召开一次分析会总结上周安全检查落实情况和布置下一周安全工作，同时对检查出的问题下达整改，限期整改根据整改情况及时进行验收，截止目前共计内部下达隐患整改78条，兵团、师安检局和公司安检科来矿安全检查提出的安全隐患及时组织人员落实整改，整改完成率100%。

　　7.现场管理：每个班次严格执行跟班、带班与工人同上同下，矿安全生产管理人员不定时每天检查，严格监督落实发挥群众监督作用，做到安全隐患，随时发现、随时处理。

　　8.安全资金投入及使用情况：重点是安全设施设备的投入副井人车、防跑车、压风供水、防尘等，各种仪器仪表、牌板等。

　　9.有了以上的工作才给了安全生产起到了保驾护航的作用。

　　二、目前存在的问题：

　　1.我矿的稳定性职工太少，工人流动性太大给安全管理带来有一定的难度，不过我们有信心，有公司的大力支持有我们全矿的干部的努力，一定能克服困难。

　　2.我矿60万吨的产业升级改造项目正值实施阶段，点多面光，工作性质结构复杂需要我们更加努力。

　　三、下半年的：

　　1.重点是加强职工培训教育及现场安全监督管理，做到不安全不生产，积极配合好生产，协调好安全与生产的关系。

　　2.继续加大对我矿60万吨产业升级改造项目的协调与配合，在确保安全的前提下力争早日完成升级改造。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 7

　　我是xx区一名技术员。时光如梭，上半年年已接近尾声，过去的这半年可以说是不平凡的一年，我从一个实习生顺利转变为一个正式技术员，转变的过程刻骨铭心。在这半年里我先后在xx采一区、xx准备区以实习，最后在通风区见习，转正之后成为了一名正式的技术员。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

　　一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。

　　1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位，理论知识的'学习从未间断，加之矿领导注重对技术人员的培养，每季度的“学提做促”活动，都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

　　2、根据区领导的要求，我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。到目前为止我已编写x篇通风设施施工安全技术措施及我矿xx综采工作面注水设计。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂，但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研，详细记录现场数据及巷道布置情况，在措施编写的时候认真考虑实际情况，并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施，将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

　　3、作为一名年轻的技术员，最缺的我认为是现场经验。所以我坚持经常深入井下，从转正之日起，每月下井数都在xx次以上。其中每月包括xx次盯岗。并且都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。特别是xx月份，我矿xx区域发现一氧化碳严重超标，如果处理不及时可能引发火灾。区里领导高度重视，我也放弃了xx节休息的机会，积极参与到治理当中，每天都和领导去一次xx区域，并在区里研究后果断采取了打孔探测及巷道喷浆等措施进行治理，取得了良好的效果。并在事后长期记录该区域各种气体数据，做成曲线图分析。

　　二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观

　　在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。

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　　自20xx年7月13号汛期副井口泄水井下无法排水造成矿井被淹以来，复兴煤矿认真贯彻落实煤业公司安全会议精神及月度布置重点工作任务，强化职工素质，促进安全工作，矿井地质灾害、矿群关系、矛盾纠纷配合处理明显和谐提高，保持矿区安全稳定工作的良好势头，下面就20xx年7月至11月20日矿井下半年工作做一简单总结

　　一、矿井安全稳定基本情况

　　1、安全绩效：实现上半年末制定安全工作目标；杜绝轻伤以上的人身事故。

　　2、隐患排查治理工作情况

　　一）、组织矿井定期安全巡查检查工作

　　1）、在未设矿区围墙的特殊恶劣条件和环境下，坚持每天巡查矿区，夜间定期巡查，蹲守暗访暗查矿区偷盗防盗工作，预防杜绝盗窃现象发生，保持矿区稳定局面。

　　2）、下半年组织周自查自纠安全检查26次，查出隐患30条，整改完成30条。

　　3）、下半年矿每月安全检查巡查隐患工作6次，查出安全隐患12条，整改完成12条。

　　二、安全重点工程情况

　　1、7月份矿井被淹以前，在完成矿井正常排水情况下，组织加固安

　　设主、副、回井两道防盗门、四道防盗栅栏，污水处理站水池盖加设防护网装置，矿区废旧钢铁堆的整理，机电设备的定期检修检查，矿区除草，四清卫生工作。

　　2、10月份加设安装办公楼防盗门窗一处。

　　三、专项治理减员增效情况

　　1、自7月13日矿井被淹至9月30日止，由原来看矿职工6人，减员解聘4人，现只留2人

　　2、10月9日至10月21日与纳雍供电局结清了7—9月份电费16万元。有原来的月支付6至3万元电费，下降到每月200元以内（含户下租用房租费）

　　四、当前矿井存在安全生产工作及其他问题

　　1、根据省政府相关部门复兴煤矿被列入第一批矿井关闭之内公布公告，黔煤炭发（20xx）162号规定，县政府规定要求11月20日政府统计将村民地灾、纠纷款项打到纳雍县雍熙街道办事处政府的`账户上，政府已于11月12日已公布关闭公告，限期于11月月底矿井主、副、回风斜井硐永久封闭工作结束，

　　2、按政府规定要求封闭主、副、回斜井，约建磊填土石方700立方（含六道政府规定永久密闭墙，工时材料费另计算）

　　3、主井皮带、副井供排水管路、抽放泵及管路、变电室及高低压开关柜等地面机电设备的定期回撤

　　4、抓好矿井关闭的前的通风，施工密闭期间安全生产工作。

　　5、配合好地面场地建筑物的处理

　　6、配合处理好地灾纠纷的相关棘手问题的处理

　　五、复兴煤矿近期工作

　　按照黔能源煤炭（20xx）162号和贵州省六厅局20xx年第2号公告，复兴煤矿已列入关闭矿井。对此，纳雍县政府于11月5日召开关闭矿井专题会议进行了部署，为保证矿井关闭回撤安全工作，我们于11月10日分别与纳雍县政府分管工业及安全生产的漆副县长，纳雍县雍熙街道办事处有关领导进行了汇报交流，根据县政府和雍熙街道办领导安排，及时召开会议，成立矿井关闭领导小组，并特编制实施矿井关闭本方案。

　　最新煤矿综采区队上半年工作总结 9

　　20xx年上半年，xx分区在矿领导的指引下，认真围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓安全生产不动摇，以质量标准化管理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推进内部市场化工作，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　分区成立以来，主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧张等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准。

　　二、强化内部管理，转变工作作风，班子责任意识不断提升。

　　1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记分区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。

　　2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实。

　　3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合xx分区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场安全管理力度。

　　三、开展班组直选，优化劳动组织。

　　xx分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区根据人员组织和队伍现状，采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的劳动积极性，增加了班组凝聚力，激发了职工工作热情。

　　四、全力夯实清洁生产，“三无”创建取得实效。

　　xx分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员紧张，给分区安全管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区认真落实矿领导要求，按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，精心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标志牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失浪费、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。

　　同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、

　　材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到了标准高、境界高，现场“三无”创建工作取得显著效果。

　　五、各项制度落底生根，生产组织合理有序。

　　1、严格按照徐矿长提出的《安全生产九条禁令》抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部不值班必须下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必须跟正班等行之有效的制度。

　　2、严落实下午凑头会制度，及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序。

　　3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理。对各类现场问题进行了深入细致的排查，认真抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特殊时期的安全管理，认真执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效杜绝了各类事故的发生。

　　4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，天天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

　　六、抓落实严考核，内部市场化规范运营。

　　围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的意见和建议，重新制定了《xx分区内部市场化运行考核实施方案》、《生产经营分析及指标分解制度》等7个考核制度。另外，根据职工提出的定额方面的问题，制定了《xx分区内部市场化工资定额分配价格体系》，从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了单价的制定。

　　同时坚持公开，公正，透明的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工情绪，提高了人工效率。

　　七、创新创效氛围浓，节本降耗出实招。

　　创新创效方面：按照《“全员创新创效”竞赛活动的实施意见》文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小发明、小革新、小改革、小设计、小建议，积极创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时根据分区工作实际制定了奖励办法，对于确实能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经采纳在现场应用后，视创造价值对提议人或创意人给予100—500元奖励。截止目前共征集合理化建议、金点子120余条，小改小革70多余项，完成《管理人员、技术业务骨干创新项目》6项。

　　节本降耗方面：按照成本控制目标，制定了相应的节本降耗措施。一是积极维护胶带输送机、耙装机、综掘机，及时对设备进行润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低维修材料支出，降低维修费用。对于坏的锚杆机、风钻，首先要经过维修人员维修，井下维修人员不能维修的再上井送机场维修。按照此项措施可以大大降低锚杆机的维修费用。四月份，

　　我分区自己维修坏的锚杆机、风钻多达20次，节省维修费用约2100元（根据以往维修锚杆机费用数据所得）。二是强化用电管理，提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后及时停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象，节约用水、用风。使用次数多的'开关要及时检查维护，严禁有漏风漏水现象。按照此措施，无形之中便节约了成本。四是厉行节约，积极回收。在掘进过程中，节约材料，积极回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收。每次安装回撤都要认真打扫巷道。

　　八、强化安全教育，抓牢“我的保安法”，职工素质不断提升。我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章。严格班前学习讨论，重点考核现场执行，促进了“我的保安法”的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和纠正了“违章”的不良行为，培养了职工强烈的安全意识，杜绝了事故发生的可能性。另外，通过多种手段加大职工安全教育力度，激励职工的积极性、创造性、自主性，进一步增强了职工的自我防护能力，实现了不安全因素的源头防控，现场施工的本质安全水平显著提升。

　　九、下一步工作思路

　　认清安全形势，强化内部管理，细化责任落实，提升工程质量。正确认识当前我矿面临的严峻形势，时刻保持清醒头脑，做好严密分工，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。

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