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聘用与你意见相左的人的注意事项
艾玛斯凯（EmmaSky）是英国的一位和平主义者，致力于让美国撤出伊拉克。2007年，她还成了美国军队的作战指挥官雷奥迭尔诺（RayOrdierno）上将的重要助手。“人们一直觉得我们在一起很滑稽。”托马斯里克斯（ThomasRicks）在其著作《》（TheGamble）中引述她的话说，“一个娇小的英国女性与这位魁梧的先生（奥迭尔诺身高6英尺5英寸）如影相随。”斯凯代表了平民的视角，她会说出对立的观点，因为她觉得高级官员应该听到这些观点。奥迭尔诺曾说，斯盖是“我的反对派”。
里克斯对奥迭尔诺的此举表示赞赏，因为奥迭尔诺认识到，自己需要有人站在“自己的对立面”（斯凯的话）。在这个例子中，奥迭尔诺实际上在向他的上司戴维彼得雷乌斯（DavidPetraeus）将军学习，因为彼得雷乌斯身边围绕着来自军队和平民的各类助手。里克斯称之为“外来智囊团”（braintrust），它能给他提供不同的观点，在镇压叛乱的行动中，不同的观点是至关重要的。
从意见不同于自己的人那里征求意见，这样的领导者很聪明，因为他们认识到，自己并没有所有的答案。这样的领导者还必须让他人安全无忧地表达异见，否则，这样做就毫无意义了。当你聘用与自己意见不一的人，不妨考虑以下几个方面：
寻求刚正不阿的品格。
从领导力的角度来看，刚正不阿是指愿意为团队做恰当的事情的品格。每个团队都需要有人为他们的思想辩护，而这是需要勇气的。虽然正直和美德也很重要，不过，重要的并不在于你是谁，而在于你做什么。刚正不阿就是很有成效的领导力。
寻求有价值的思想。
单单有不同意见还是不够的，公司高管还需要基于事实和理智的其他观点。与上司的想法相左的好想法必须要经过审慎的思考，一定要有数据的支持，一定要站在最有利于利益相关者的角度。
寻求远大抱负。
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