学校人事处工作总结范文

　　人事处在学校党政班子的领导下，在各单位部门的密切配合和支持下，认真贯彻落实科学发展观和2010年广东海洋大学党政工作要点，以建博增硕为主线，以人才队伍建设和岗位设置管理制度改革为重点，进一步优化队伍建设、规范岗位管理和推进二级机制运行，取得了一定的成绩，现将本年度人事处的有关工作总结如下：

学校人事处工作总结范文

　　一、人才队伍建设

　　1、大力加强人才队伍建设工作。根据建博增硕、学科专业建设、人才培养和发展需要，坚持“控制数量，提高质量，明确方向，优化结构”的原则，实行引进与培养相结合，通过领导带队专访、配备科研平台、提高生活待遇、安排配偶工作等方式加强高层次人才引进工作，并通过人才工程、出国留学、委托培养等方式加强人才培养工作，不断改善教师的学缘结构、提升学历层次和业务水平。

　　通过引进与培养并重，2010年，学校新增具有博士学位人员22人，博士学位教师占教学科研人员的比例比2009年增加了13.3%；新增正高职称人员26人，正高职称教师占教学科研人员的比例比2009年增加了21.3%；公派出国留学人员7人。现有在读博士84人、硕士学位教师48人，广东省“千百十”人才工程在培教师44人，校内优秀青年骨干教师在培对象16人、教师名师在培对象11人。麦康森院士受聘为我校的第二位“双聘院士”。张书文、谭北平教授分别荣获广东省高等学校珠江学者岗位特聘教授和广东省高等学校“千百十”人才工程国家级培养对象，双双实现了粤西高校零的突破，提升了学校人才队伍的影响力和社会地位。

　　2、调整各类人员结构，促进减员增效。坚持“规模、结构、质量、效益”相统一的原则，结合岗位设置工作，严格控制非教学科研人员数量，适度扩大师资力量，充实教师队伍。在学校扩招3000多名学生的情况下，本年度通过调控和自然减退途径，全校教职员工比去年底减少12人，其中教师总量比去年底略有增加，管理队伍、教辅工勤人员有明显的下降，逐步实现减员增效、提高人力资源效用的目标。

　　二、推动制度改革

　　1、积极推动岗位设置与人员聘用工作。根据《关于印发<广东省教育事业单位岗位设置管理指导意见>的.通知》(粤人社发〔2010〕105号)精神，稳步推进岗位设置与人员聘用工作。7月13日印发了《广东海洋大学岗位设置与人员聘用工作方案》和《事业单位岗位设置和人员聘用工作政策问答》（学习资料），加强了此项工作的领导和宣传，提高广大教职工岗位意识，使教职工自觉参与和支持改革。9月底完成了《广东海洋大学岗位设置方案》并上报省教育厅、人社厅，2011年1月13日获得省厅的核准和批复。目前，《广东海洋大学岗位设置管理实施方案》的制订工作基本完成征求意见稿，择日将在全校教职工中征求意见。

　　2、积极推进二级管理机制运行，提高工作效率。通过座谈会和调研方式，了解各单位（部门）人事工作状况和存在的困难，着力解决机制运行中的突出问题，加快工作重心下移，推动学校事业发展。在岗位管理方面，加强宏观调控，总量控制，各单位根据教学科研或服务工作需要自主安排，自我约束；在人才引进方面，做好政策引导和服务工作，认真及时地落实人才待遇，为各单位积极主动地挖掘人才、选拔人才提供快速通道，等等；通过工作重心下移为各单位自主工作提供了条件，充分发挥了各单位的自主权。

　　三、抓好日常管理工作

　　1、严格执行政策，构建和谐校园。全面落实师资管理、人事调配、聘用管理、劳动用工、工资福利、社会保险、人事档案管理等政策，以人为本，顾全大局，努力为教职员工谋利益、办实事，建设好、维护好学校和教职员工的利益，构建和谐的人事关系和劳动关系，促进学校事业又好又快地发展。

　　2010年，组织了40名年轻教师进行岗前培训；落实了34名新增人员和11名调出（辞职）人员的调配工作；办理了34名教职工的退休手续；及时全面地兑现了教职工的工资福利和增加了离退休人员的离退费；实现了计划生育工作年度考核目标；建立健全事业编制人事档案信息、非编合同工用工信息，提高管理效率。

　　2、组织好职称评审工作，为教师成长提供优质服务。始终把职称评审工作作为教师成长的重要任务来抓，从宣传贯彻评审文件精神，指导个人申报，组织材料审核，每个环节的工作都一丝不拘，高度负责，切实做好服务工作，顺利完成238人的评审或推荐工作。

　　3、加强计划生育管理，积极开展优质服务。加强计生队伍建设，补充兼职计生员，健全管理网络。全面落实计生宣传、妇女保健、节育措施等工作。全面开展流动人口计划生育工作清理清查，规避了连带关系给学校计生工作带来的风险。湛江市计生局对我校本年度计生考核给予高度评价，评议分数达998分（满分1000分）。

　　四、落实扶贫工作

　　认真贯彻落实学校党委和行政机关党委扶贫工作会议精神，深入雷州市纪家镇南塘村委湾仔村进行扶贫考察调研工作，通过制订扶贫计划，帮扶措施，确定项目，落实经费，并组织实施，帮扶工作取得良好效果。本年度行政机关的9户结对帮扶对象中将有6户可实现脱贫，其中人事处已顺利完成扶贫任务，2户帮扶对象已基本实现脱贫。

　　五、机关作风和廉政建设

　　一年来，人事处认真落实科学发展观整改方案，加强政策理论学习和业务知识学习，不断增强服务意识和质量，提高业务能力和管理水平；积极组织全体员工开展纪律教育月学习活动，参加学校组织的反腐倡廉警示教育活动，增强干部拒腐防变能力，不断推进机关工作作风建设和廉政建设。全处员工遵纪守法，严格执行学校规章制度，认真履行岗位职责，工作中坚持原则，顾全大局，处领导经常到相关单位进行调查研究，谋划改革，狠抓落实，勤政廉政，解决影响和制约人力资源管理中的突出问题，较好地完成本年度的工作目标。

　　六、今后努力方向

　　目前学校师资队伍结构不够合理，高层次拔尖人才不多，领军人物馈乏。引进学科带头人、海外拔尖人才难度较大，成效不大。学校人才管理工作和人事队伍建设有待加强。今后，我们将在学校党政班子的正确领导下，进一步优化人才政策，积极推进人才队伍建设工作，稳步推进岗位设置与人员聘用工作，以及认真落实《广东海洋大学关于加强“五型”机关建设的意见》精神，提高人事管理工作水平。

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