- 相关推荐
QC成果发布会的开幕词（精选5篇）
在社会发展不断提速的今天，需要用到开幕词的地方越来越多，开幕词通常要求具备简明性、口语化、宣告性、引导性和鼓动性，这五大特点。你知道什么样的开幕词才是真正精彩的开幕词吗？下面是小编收集整理的QC成果发布会的开幕词，仅供参考，希望能够帮助到大家。
QC成果发布会的开幕词 1
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们20xx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xx领导批准同意，由xx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。
首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。
随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的'召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xx公司做出我们应有的贡献。
我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
QC成果发布会的开幕词 2
各位领导，同志们：
大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是x部部长、x总经理也是我们本次活动评审组组长，让我们用掌声对他们的到来尤其是对xx部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的.评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任、工程事业部副总经理xxx、xx工程事业部总工程师姜、工程事业部分公司党总支书记、副经理、公司总部工会x政治工作部主任、规划运营部副主任。让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!
1.20xx年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
2.下面我就度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：
⑴成果发布
课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。
⑵评审
课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。
⑶表彰
本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。
3.现在我公布xx年度x公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请
4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。
5.公布获奖情况
6.颁奖
第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：xxx
第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：xxx
第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：xxx
请每组领奖人与领导合影
7.领导讲话
8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)
QC成果发布会的开幕词 3
雷：尊敬的各位领导
曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是
曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。
合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横
雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。
量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的`发布进行提问和点评。20xx年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，
曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。
曾：20xx年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。
感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准
雷：注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。
3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。
曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成：
1、QC小组活动成果现场评审成绩(占总成绩的60%)，由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。
2、QC小组成果发表成绩(占总成绩的40%)，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。
曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC成果发布会进行点评请总经理对本次活动做重要指示宣布各组评分结果并颁奖(特等1名，一等2名、二等2名，质量改进小组优秀奖1名)
《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。
合：本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见。
QC成果发布会的开幕词 4
同志们：
总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来，各类小组的活动不断向深度，广度发展，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。
xx小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，xx小组活动适用于各行各业。因此，要在各分厂的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大xx小组活动的'范围和领域。从工艺、技术为主，向成本、管理等延伸。使xx小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效，安全运行收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。
总厂每年开展的一次xx成果发布会，并对成果进行评比，将有特色的xx成果推荐到公司或者电力系统参加发表，给xx小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的xx小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发了员工参加xx活动的积极性。 如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，xx小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进xx活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上，各xx小组成员，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
最后预祝发布会圆满成功，预祝各小组取得优异成绩，并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意!
QC成果发布会的开幕词 5
各位员工：
非常高兴能参加今天的“公司第一届xx成果发布会”!
经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届xx成果发布会”取得圆满结束，我向为此次xx成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的xx小组表示热烈的祝贺!
下面我就公司历年来xx小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：
一、公司历年xx小组活动情况回顾
xx小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展xx小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市xx成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度xx成果发布会，曾获“公司第xx届xx成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届xx成果发布二等奖”。
公司xx活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的xx小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展xx小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况
本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：
1、优势：
(1)参加小组多：本次会议共有14个xx小组参与，合计104人次参加此次发表的xx活动;
(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;
(3)成效显著：根据统计，本次的xx成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;
(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
2、劣势：
(1)部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。
(2)员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的`人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。
(3)文字描述较多，未能用数据说话。
(4)统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd(质量功能展开)方法等;
三、今后活动开展的要求与建议
在这关键时期，公司着力提升自主创新能力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的变化，既给xx小组活动提出了新的要求，也为xx活动提供了更大的发展空间。为了使我公司的xx活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：
1、讲求实效，是xx小组活动发展的动力。
xx小组活动的目的是什么?是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了xx小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是xx小组活动自身持续发展的需要，更是企业对xx小组活动的基本要求。离开了实效性，xx小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。
那么应该如何保证xx活动的实效性呢?首先，从xx小组自身来说，xx小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是xx小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使xx小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必须符合xx活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。这是xx小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。
2、重视人员培训，提高人员素质，是xx小组活动的发展的保证。
随着公司的不断壮大与发展，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。xx小组活动不仅要向深度，广度发展，而且要向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。这就要求xx小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
3、不断创新，是xx小组发展的方向
xx小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求。xx小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，xx小组活动适用于各行各业。因此，要在各车间的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大xx小组活动的范围和领域。要从工艺、技术为主向成本、管理等延伸;活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供应、产品检验和贮备、产品销售及售后服务延伸，使qc小组活动真正成为全公司、全员参与的质量管理活动。这不仅经济上为各车间保证产品质量，降损增效，安全运行等收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。
4、建立激励机制，是促进xx小组活动发展的有效手段。
要使xx小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括xx小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。
我们公司将每年开展一次xx成果发布会，并进行评比，对有特色的xx成果推荐到集团进行发表，给xx小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的xx小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发员工参加xx活动的积极性。
总结语：
如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，xx小组的活动必须紧紧围绕公司发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进xx活动的提高。
【QC成果发布会的开幕词】相关文章：
qc成果发布会主持词串词范文11-25
qc成果发布会主持词开场白串词11-25
与成果的名言12-28
实习成果及心得02-25
QC活动总结02-09
课题成果的自我评价03-15
与成果的名言2篇01-22
成果作文500字09-08
读书活动成果总结01-18