《美国式团队》读后感1200字

关于《美国式团队》读后感1200字

　　这些年，很多中国企业很热衷于“团队文化”“团队精神”等关于“团队”的探索和建设。本人对于团队建设也很感兴趣，近来有幸拜读了毕元的《美国式团队》（中国商业出版社），书中关于团队建设的一些观点引起了本人的一些思考。

　　《美国式团队》一书以一位美国最协调团队成员的自述成长经历的形式展开，通过朴实的语言和很多现实的案例来展示美国最协调团队的一些特征，从团队的内涵、团队力和团队精神几个方面分析美国式团队中的优势和力量，并同时对比中国的一些团队建设现状，指出其中的差异，从而引导读者自己去分析和思考。在这些思考中，本人对何为真正的团队这个问题颇感兴趣，下面就这个问题谈谈我的思考，义浅文俗，不妥之处还望观者海涵。

　　何为团队？

　　不是所有的团体都能称为团队。

　　团队是现代管理中的一个重要概念，虽然很多人时常把“团队”放在嘴边，但是并未真正理解“团队”的含意。实际上，“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体。不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易，三人为众，就是说，把三五个人凑在一起，就会形成一个团体。而团队并不简单，不但有“团”，还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念，一个叫组织，一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用，关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”，即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。否则的话，就是一盘散沙，组织里的人貌合神离，严重的还会天天内斗。

　　因而，真正的团队必然是具有共同目标和一定规则的可以协同作战的人的团体！这样的团队必然是和谐的、高效的！

　　书中的“我”作为团队的新成员，拥有傲人的业绩，但却独善其身，喜欢孤军奋战，而“我”并没有得到领导的青睐，也没有得到团队成员的喜爱，导 致在一次晋升中遭遇“滑铁卢”。随后，在领导和同事的帮助下，“我”渐渐地领会美国最协调团队的团队内涵、团队力合团队精神，体会着美国式团队是如何对待新成员的，是如何对待明星队员的，是如何为员工规划其职业生涯的，是如何解决团队的中的信任问题的，是如何处理领导和成员的关系的，是如何激发团队活力的，是如何阐释和增强团队精神的……所有的这些真实的案例都使人仿佛亲身经历了一番美国式团队的体验一般，常常使人陷入沉思。这些深入浅出的案例中所提出的问题不正是我们很多中国团队建设中存在的问题吗？案例中“我”的思考和改变后的做法不正是我们很多中国团队建设中可以借鉴的解决思路吗？都说美国人随意，然这种看似随意的团队定然也有其规则方能显出其团队的力量。书中的“我”从一名普通的技术员工晋升到一名育成多名核心领导成员的高级管理者，“我”所经历的团队精神的洗礼既体现了作为一名普通的团队成员应该遵守的原则和具有的团队精神，又体现了作为一名高级管理者应具备的团队精神和管理艺术。

　　说到底，任何的团队都是由人组成的，而对人的管理可以说是既简单又复杂的，简单到以生存相要求，复杂到各种难以预料的状况层出不穷。我们的团队建设能否朝着理想的方向发展，领导者的作用是举足轻重的。毕竟我们经常说，一个团队的成败，领导者要负70％的责任，虽然他只有一个人。这一点也符合二八定律，就是20％的人要负80％的责任，而80％的人只负20％的责任。毕竟悠长的历史显示，自上而下的改革比较容易实现。因而，让团队中的所有成员都达成共识，让大家都朝一个共同目标而奋斗，共同遵守一个规则，共同协调完成各项任务，这样的团队必然能战胜困难，走向事业的辉煌，而其中的每一个成员也必能获得成功，走向幸福！

【《美国式团队》读后感1200字】相关文章：

团队的语录12-30

团队的力量读后感04-08

团队精神读后感04-10

关于团队的名言01-13

团队合作的说说02-11

关于团队的说说03-30

激励团队话语12-04

团队合作的名言11-09

团队活动总结11-13

团队励志话语11-29