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关于邮政的毕业论文（通用18篇）
转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业生要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有准备的检验学生学习成果的形式，那么什么样的毕业论文才是好的呢？下面是小编帮大家整理的关于邮政的毕业论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
邮政的毕业论文 篇1
近年来，随着信息技术的深入发展，电子商务和工业4.0带动了邮政和快递业的革命性变化。在电子商务及互联网新商业模式推动下，快递业务量自2010年以来以年均50%左右的速度增长，20xx年快递业务量顺利突破300亿元大关[1]。快递业已跃居中国经济的一匹“黑马”，在国民经济发展和人民社会生活中占据了举足轻重的地位，成为推动流通方式转型及促进消费升级的先导产业[2-3]。从行业属性来看，邮政和快递业属于劳动密集型产业，从业人员基数大，能够吸纳大量劳动力。阿里研究院的调查数据显示，截至20xx年年初，电商物流从业人员规模高达203万人，5年间从业人员增长3.4倍，为传统过剩产业人员转型服务业提供了重要途径[4]。同时，从生产过程的复杂性和现代技术应用的集成性来看，邮政和快递行业也具有技术密集的特征，需要高素质从业人员。然而，我国邮政与快递企业从业人员学历水平以中专、高中或技校为主，本科以上学历的人才极其缺乏。随着行业规模的扩大以及信息技术水平的不断提高，传统的单一素质的人才培养方式已不能适应行业发展的需要，行业高层次人才需求日益紧迫[5]。20xx年10月，国家邮政局和教育部联合办学，在北京邮电大学成立了首个现代邮政学院，随后南京邮电大学、重庆邮电大学和西安邮电大学也陆续组建邮政学院。
由此，面向现代邮政业的高层次人才培养正式拉开帷幕。当前，在行业高层次人才培养发展的初级阶段，如何依据行业特征和人才需求以及高等教育的特点和发展趋势，明晰高校在邮政快递领域人才培养中的定位，差异化原有职业技能培训为主的行业人才培养方式，凸显高校高层次行业人才培养的特色，提升人才培养竞争力，是各相关高校的当务之急。为了深入了解邮政快递行业人才需求，北京邮电大学的专业建设团队走访了行业内有代表性的多家企业，如中国邮政集团公司、圆通速递等，并多次邀请多家企业和行业主管部门国家邮政局的专家召开座谈会。调研表明，虽然近年来企业招聘了一些物流管理与工商管理等相关专业的毕业生，但由于这些学生对邮政和快递行业的技术经济特征缺乏理解，工作能力不能完全满足企业的需求。因此，需要深刻思考邮政快递人才需求特点，并在此基础上构建与之相适应的邮政管理专业知识结构体系和课程体系。
一、邮政快递人才需求特点
现代邮政业是网络遍布全球、联通世界的物流配送服务体系，它以实物与实物信息的点对点递送为核心和宗旨，并在此基础上不断派生出包括集邮和邮政储蓄在内的多种类型的社会服务。在中国，现代邮政业是在传统邮政体系基础上(以中国邮政集团公司为代表)融入民营快递公司(如顺丰和“四通一达”等)，以及跨国快递公司(如美国联合包裹公司UPS、美国联邦快递公司Fe-dEx、敦豪国际速递公司DHL、荷兰TNT邮政集团公司等)发展起来的。随着电子商务物流的迅速发展以及整个市场规模的扩大，以电商公司为背景的快递服务部门，如京东快递、苏宁物流也不断加入其中，民营快递已成为市场主体。
20xx年，民营快递企业业务量市场份额高达90.3%，远超国有与外资快递企业。目前，我国邮政业主要提供包括信函、包裹、印刷品和报刊发行等在内的传统寄递业务、邮政储蓄等金融业务、集邮等特种业务，以及近二十年来快速发展的快递服务、供应链管理等多种服务。整个行业和各大公司的业务种类繁多，生产和管理系统运行复杂，对邮政专业人才的培养提出了较高要求，这主要表现在以下几个方面。
1、各类技术高度集成应用的特点需要邮政管理人才具有较高技术素养邮政业的运行依靠的是遍布全国的现代物流配送系统和强大的物流技术，多种现代技术集成应用是高效完成服务过程的必要条件。作为先进制造技术中的重要部分，物流技术已从过去简单的物料搬运，发展成集机械设计、计算机科学、管理学和自动化控制技术于一身的综合技术，物流管理系统也从简单的模式迅速向自动化管理演变。现代物流配送系统是典型的现代机电液气一体化设备系统，它由半自动化、自动化以及具有一定智能的物流设备和计算机物流管理和控制系统组成。任何一种物流设备都必须接受物流计算机管理系统的控制，接受计算机发出的指令，完成其规定的动作，反馈动作执行的情况或当前所处的状况。智能程度较高的物流设备具有一定的自主性，能更好地识别路径和环境，其本身也带有一定的数据处理功能。与此同时，物流配送管理系统必须随时随地把控任何一件配送物品的状态、位置和运动信息，把控各类设备的工作状态，把控各类作业人员的'状态，并将设备、作业人员和配送物品进行有效协同。
因此，邮政系统是天然的物联网和务联网，其运行需要移动互联网、物联网、云计算、大数据和智能制造等高技术的支撑，是各类技术的集成性应用。作为邮政系统的管理者，必须了解和把握相关技术的特点和应用。这就要求邮政管理专业人才必须具有较高的技术素养。
2、网络性和服务即时性等突出生产特点需要邮政管理人才深入理解邮政业技术经济特征现代邮政业是集网络性、外部性、规模经济性和范围经济性、服务即时性为一体，网络遍布全球，联通世界的服务体系。其不仅服务网点和处理网点多，遍布全国甚至世界，而且为完成运递及其时限的要求，生产作业需要有效协同不同类型的业务、设备、网点和人员，在时间和空间上高度联动，实现全程全网联合作业。由于服务种类繁杂、生产作业相互交叉，分拣分拨处理环节的高技术与配送环节的劳动密集交合，网络与运输路线组织的优化设计和灵活的指挥调度工作复杂，且对配送时效和成本影响大，因此对人、事(作业和流程)、物(设备和场地)和组织(作业规划与指挥调度)的资源配置能力和综合管理能力要求高，这些是有别于一般生产和服务企业的邮政业的特点。只有深刻理解了邮政业的这些基本技术经济特征，才能成为一个有效的管理者。这也是目前企业普遍反映一般工商管理和物流管理专业毕业的学生不能很好地适应企业需要的原因。企业非常渴望邮政管理专业尽快培养出能够深刻理解这个行业特点的学生，以满足业务和网络快速发展的需求。
3、网络化的生产作业体系和价值构造体系需要立体化的管理教育现代邮政业的运行管理既包含对于现代邮政网络系统层面的全程全网的动态规划与控制，还包括企业运营管理层面的生产作业管控、供应链协同、市场结构与竞争分析、商业模式创新、服务模式创新与市场需求响应等。
在企业内部要实现生产作业全程全网在时间和空间上的高度协同联动;在企业外部，电子商务和网络购物的飞速发展极大拓展了快递服务的市场需求，现代制造业的转型升级也需要快递业作为重要支撑，同时，跨境贸易的发展也为快递服务增添了新的活力。行业未来发展既要实现与电子商务和制造业等服务需求的价值链协同，还要实现与航空、铁路、交通运输和海关等部门的供应链协同，是一个集商流、物流、信息流和资金流为一体，在时间和空间上全方位高度协同联动的复杂生产服务系统。同时，在行业管理层面还涉及市场监管与规范、行业标准制定与管理、行业发展战略与政策制定等。因此，需要邮政管理人才具有覆盖现场管理、网络组织与管理、市场营销与服务设计以及资本运营与商业模式等多层次立体化的知识体系(如图1所示)。
二、构建面向智慧邮政与普惠邮政发展的邮政管理专业知识结构和课程体系
根据国家邮政局制定的行业发展规划，邮政业将在今后一个相当长的时间内聚焦于“智慧邮政”与“普惠邮政”建设。智慧邮政是指要综合利用互联网、物联网、大数据、云计算等先进技术，通过精准、动态、科学的管理和信息共享，全面提升行业供给能力、运行效率、安全性能和服务质量。
普惠邮政则要让每个居民都能以合理的价格获得优质的服务，共享邮政业改革发展成果，要共建共享公共资源，创新管理方式，拓宽服务领域，提升服务品质。要实现智慧邮政与普惠邮政两大发展目标，邮政管理专业知识体系的设计在技术层面需要关注生产和服务系统的信息化协同与智能化处理，以促进行业由劳动密集型向劳动密集与技术密集协同的转变;在管理活动层面，既要关注企业全程全网网络化运行管理的需要，也要从行业发展与生态平衡的角度关注普惠化社会服务的实现和全方位的产业协同与市场监管。邮政管理专业管理活动知识体系架构如图2所示。面向智慧邮政与普惠邮政两大发展目标以及邮政业技术经济特征对人才培养的需求，笔者认为，邮政管理专业人才的专业课程体系应当包含如图3所示的四大部分，从基础导论到专业技能，由浅入深地进行知识体系的构建与未来职业规划的选择。
三、结语
邮政快递行业的人才培养是行业未来持续健康发展的重中之重，需要紧密结合人才的需求特征，构建面向智慧邮政与普惠邮政发展的邮政管理专业知识结构和课程体系。要以人才需求为价值导向，面向新形势下邮政快递行业发展培养高水平的复合型人才。除此之外，在培养模式上也需要不断提升和改进。高等院校和企业应积极展开合作，在政府的推动与引导下，结合当前行业发展现状和人才需求，有目的、有规划地通过创新人才培养模式，探索全新人才培养路径，来为企业以及相关政府单位输送符合职业要求并具备较高综合素质的高层次行业人才。
邮政的毕业论文 篇2
科学的营销理论伴随着客户市场的变化而不断丰富、发展，从短缺经济时代的“4p"营销组合论及中国特色的“6p"营销观，到饱和经济时代的“4c”营销组合论，新经济时代又形成的“4v”营销观，从中不难看出，营销工作已由感性走向理性、从混沌走向科学。反思邮政营销工作的实践，要想在新经济时代将企业目标与客户利益及社会价值完美结合，促进企业长期发展，科学营销必须在以下五个方面予以重视。
市场开发与市场研究相结合
目前我们的营销工作还停留在推介业务阶段，对潜在市场的开发和研究工作做的还不多。
邮政数据库营销还正处在起步阶段。在市场推广中，由于其单个受众成本较高、回复率低等劣势，而不为广大商家所认识，遇到很大的市场开发阻力。但不能因此而放弃对邮政数据库营销的努力，我们应该持续向客户介绍其针对性强、信息量大、隐秘性高、保存期长、客户维护成本低等特点，引导客户使用，跟踪客户成效，不断向客户提出更好的解决方案。
在经过充分的市场分析与研究之后，鉴于其巨大的发展潜力，邮政数据库营销已经在全省铺开。我们在做其他营销工作的时候，也应该拓宽视野，不仅要善于把握成熟的市场机会，也应该留意潜在市场，先经过充分调研和论证，然后提出开发方案，把潜在市场变为现实市场。
方案营销与项目营销相结合
方案营销最大的优点在于能给客户一个完整的合作计划书，使客户明白双方合作的“三个w”：为什么要合作(why)、怎么合作(how)、合作能给客户带来什么价值(what)。项目营销则可以集中人财物各种资源，责任到人，增强市场开发的力度。
在发现大的市场机会后，应该把方案营销和项目营销结合起来，组织精兵强将成立项目部，负责该市场开发的一系列工作：搜集行业市场信息，了解目标客户的经营状况和背景，制作面向客户的业务推介方案，客户攻关，业务办理，后期的客户效益跟踪等。九江局在实施慈善工程明信片项目中，较好地运用该方法，正与九江慈善总会合作发行50万邮资明信片，除向慈善机构捐赠30万元以外，可实现40万元的利润，效益显著。
开发客户与维护客户相结合
根据美国营销学者赖克海德的理论，一个公司如果将其顾客流失率降低5％，利润就能增加25％至85％。在成功进行市场开发后，要注重客户关系的维护和管理，制定客户发展规划。
作为社会人，客户的选择并不总是与其企业价值一致的，其行为会受到多个因素的影响，而其中一个主要因素就是个人的好恶与满足感。只有通过较高频次拜访、生日礼仪、大客户俱乐部活动、消费便利等方式，加强与客户的感情交流，才能消除客户对邮政业务人员的警惕和排斥，认同其所推介的服务价值，达到事半功倍的效果。
在客户关系维护过程中，有一个“反向营销”问题需要引起我们的注意。能够认识到大客户重要性的不仅是我们，他们自身也能认识到这一点，从而使得这些大客户的讨价还价能力大大提高，针对我们的营销人员采取一些公关活动，以降低他们的成本。通过双方共同努力，达成双赢或多赢才是合作的理想状态。
注重数量与注重质量相结合
多次市场开拓后，面对手里的众多客户，如何进行管理又是一个重要的问题。
每个客户给我们带来的价值并不是均等的'，根据“马特莱法则”，我们要从众多的客户中，挑选出业务增长潜力大、价值高的20％客户，进行重点维护，以保持良好的业务关系和私人友谊。
但是我们要认识到，“马特莱法则”也有它的局限性，它划分80％和20％的依据是过去已经发生的经营数据，这无法对将来的趋势做出恰如其分的预测。因此，在我们的实际工作中，除了那20％的主要客户外，还要为具有巨大潜力的客户提供优质的服务，其中要包括长远用邮规划。
专职客户经理与兼职客户经理相结合
专职客户经理对外要向客户推介全部邮政业务，对内又要为专业局服务，成为客户与专业局之间的桥梁。但桥梁作用发挥的好坏，与客户经理跟专业局之间的沟通有重要关系。
在专业。局设立兼职客户经理十分必要。客户经理针对客户的需求，设计出个性化的邮政服务，这一步工作，需要得到专业局的大力支持。设立兼职客户经理，便为客户经理与专业局之间开辟出一条“绿色通道”，通过兼职客户经理，完成个性化服务设计中专业局端的全部工作。
邮政的毕业论文 篇3
一、建立现代财务管理体制
现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。
二、加强资产管理
（一）加强邮政企业资产结构的管理
加强对邮政企业总资产的结构管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产结构是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报酬率。
（二）加速资产的周转，提高经济效益
一般来说，企业在生产经营的过程中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在相同的总收益水平下，要减少资产占用，只能依靠提高资产周转的速度来实现，周转速度若能提高一倍，就意味着同等状况的经营，所占用的资产至少能减少一半。邮政企业的资产在经营过程中非常容易形成沉淀资产和不良资产，如邮资票品和库存商品的积压，无法回收的呆死账（用户欠费），闲置未使用的固定资产等。因此，企业在配置这些资产之前，事先一定要做好相应的市场需要量或企业资产需要量的预测，防止这些资产出现超储积压和闲置的状况，影响资产报酬率的实现。
（三）重视资产质量的管理
理论上把企业的资产质量划分为良性资产、沉淀资产和不良资产。其中，良性资产和沉淀资产为有效资产，不良资产为无效资产。企业必须重视良性资产所占比重，因为只有良性资产是目前参与正常经营为企业带来效益的资产，沉淀资产尽管属于有效资产，但是因为沉淀在经营的某一阶段，如：收账期在1~3年之内的应收账款、储存期限超过1年的库存商品、闲置的固定资产等，不能给企业带来效益，而且如果不及时盘活这些资产，这些资产也很有可能转化为不良资产，因此沉淀资产应尽可能减少，而且要及时盘活。不良资产属于已经损失的资产，这样的资产应尽可能控制为零，国资委2006年157号文关于《中央企业综合绩效评价实施细则》中有关资产质量状况评价的指标就有不良资产比率，而且规定“发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1％的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1％但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分”。
三、优化邮政企业资本结构
资金是企业经营、发展的“血液”，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血”方式、“供血”结构也是不同的。资本结构是邮政企业各项资金来源的组合，及每一种资金占全部资金来源的比例，包括负债（债务资本）和所有者权益（自有资本）。负债资金与权益资金，它们具有完全不同的性质：负债资金的成本低，但使用时间短，逾期若不能归还，将给企业带来一定的财务风险。而权益资金却恰恰相反，它属于企业自己的资金，不用偿还，其使用时间长、使用安全，但资金成本高。就目前一些邮政企业而言，由于其总资产报酬率低于贷款利息率，因此，不具备负债经营的前提条件，也就是说，如果邮政企业负债经营，所获得的报酬还不足与支付利息，负债越多，企业亏损额就越大。所以，邮政企业要发展，就必须靠企业经营所得积累的资本。这就要求各邮政企业在经营过程中，不能只重视收入的实现，更要重视效益的实现。只有有了效益，才会形成盈余，才会有足够的自身资本积累，企业实力就越雄厚，有发展后劲，才能实现真正的良性循环。因此，各邮政企业都应把资本结构中自身资本积累所占的比重的增长作为企业管理的中心工作。如果忽略了对资本结构的把握，典型的案例有韩国的大宇公司，当时就是完全依靠银行贷款来扩张发展，其资产负债率高达98%以上，不到十年的工夫，成为资产过百亿的跨国公司，偶然的成功使他们相信自己无所不能，然而多年积累的资本结构失衡危机终于爆发，庞大的'“大宇帝国”瞬间灰飞烟灭。
四、加强成本管理，提高经济效益
（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本管理激励机制
具体说来，就是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。邮政企业的生产成本项目有：工资、福利费、折旧费、低值易耗品摊销费、邮运费、维修费和业务费；期间费用为管理费用和财务费用。由于邮政企业营业网点多，生产特征是全程全网联合作业，有些成本费用项目很难制定合理的消耗定额，长久以来造成成本失控、效益流失。细化成本指标分解，建立责权利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。将专项切块资金与各所属部门挂钩考核，实行“谁负责、谁控制；谁节约、谁受奖；谁超支、谁受罚”的激励政策，使每个部门都有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。只有做到这一点，才能在企业形成全员成本管理的意识，在每一个作业环节都能尽量降低耗费，最终实现邮政企业整体的成本效益。
（二）提高全员成本意识和成本管理素质
目前仍有一些企业的领导或员工认为费用成本是会计人员算出来的，费用成本的管理是财务部门的事情，跟其他部门没有关系。殊不知费用成本发生在企业经营的每一个环节，每一个企业的员工都是企业收入的创造者，同时也是企业成本的制造者。企业必须提升全员的成本管理意识和素质，上至企业领导，下至普通员工，都应树立成本意识和效益意识，企业中的每一个员工都应主动参与到企业降本增效的工作中来，同时，企业要对员工进行相关技术方面的培训和科学文化方面的教育，提高企业员工的专业技能以及科学文化水平。另外，企业需要引入激励机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争实现自主管理。
（三）运用现代化的成本管理手段
充分利用邮政企业财务信息系统，提高工作效率，使企业能及时预测成本，了解成本进展情况，做到事前预测、事中控制、事后监督，以更快的速度，更低的成本响应市场。
五、实施全面预算管理
（一）确立以企业战略为基础的理念
预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。因此，企业在实施预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，这样可以使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
（二）建立资产经营综合考核指标体系
对企业的经营绩效、资产质量、资金使用效率等进行全面的考核。同时，配合以上考核指标体系，建立较为完善的预算管理体系，本着“全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物等所有可以用数量、金额加以反映的方面，所有与货币资金收支有关的项目都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识。
（三）企业上下目标的一致性
全面预算管理执行的好坏，与企业上下目标是否一致关系密切。如果企业下级部门仅仅把预算指标作为上级下达的任务来被动地加以完成，那么这种努力就很可能会偏离企业的总体目标，达不到预算管理的预期效果。因此，在预算的实施过程中，要尽可能做到使预算的编制执行者的注意力集中到企业的总体目标之上，不要为细枝末节耗费过多精力。
（四）以预算作为考评业绩的依据
预算管理的效果是与它在业绩评价中的作用息息相关的。通过预算考评，使被考评人看到差距，明确今后的目标，调动企业全员的积极性、主动性和创造性；可使上级正确了解下属的能力和对企业的贡献，改变凭印象和档案用人的旧习，使人事劳动管理科学化。
六、财务管理没有得到发挥的主要问题
（一）高素质财务管理人员缺少
这是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系
会计人员或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（三）领导认识不足
有些领导认为，财务部门的工作就是提供数据资料，忽视财务部门分析数据资料和提供合理化建议的功能；企业制定长期投资决策或短期经营决策，忽视财务人员的可行性效益研究，容易出现投资失误，给企业带来损失。
七、充分发挥财务管理的核心作用要解决的问题
邮政企业各级领导在认识上，应该确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。在组织上，财务部门负责人应按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，财会人员在企业管理中应大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。在财会工作上，要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。在措施上，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财。
邮政的毕业论文 篇4
财务核算管理是中国邮政集团公司财务管理中的重要内容，与中国邮政集团公司的经济效益有着较深影响，但是深入调查发现，中国邮政集团公司财务核算管理中存在着较多不良问题，对于中国邮政集团公司发展也造成不良影响。
中国邮政集团公司需要对这些不良问题进行深入分析，积极找寻有效措施进行改善，从而保证核算方法的合理性，保障财务核算信息的精准性。
本文就是对强化中国邮政集团公司财务核算管理的对策进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
经过长时间的发展，中国邮政集团公司财务管理取得了较为可观的成就，中国邮政集团公司邮电经济效益也有所增长。中国邮政集团公司改革发展后，财务管理也呈现出了规范化、细致化的特点，适合中国邮政集团公司现阶段发展形势的财务管理体系也逐渐产生。但是对于中国邮政集团公司财务管理整体发展进行深入调查发现，与我国其它先进企业财务管理现况还存在着一定差距，暴漏了一些不足之处。所以对如何强化中国邮政集团公司财务核算管理进行深入分析是具有现实意义的，下面本文就对相关内容进行详细阐述。
一、中国邮政集团公司财务管理存在的不良问题
(一)经济核算方法过于落后
以往中国邮政集团公司主要是采用全部业务收入的系数法，各省邮政公司的收入成效主要是取决于业务收入，这样可以将各省邮政公司增加收入的主动性充分调动起来。但是这种核算方法也存在较多不足，为了有效消除业务收入系数法引发的不良问题，邮电通信企业落实收支差额管理方法，但是并没有起到非常可观的成效。这种财务核算管理方法注重效益观念，对于缓解扭亏局面有着积极作用。但是因为基数的确定不够科学化、合理化，不能真实的了解各省的经济收益现状，对于各省邮政公司提升经济收入的积极性受到影响。现阶段应用的统收统支核算方法虽然取得了较为可观成效，但是核算管理还存在较大的发展空间，还需要对核算方法进行创新和优化。
(二)资金资产管理弱化
中国邮政集团公司企业业务覆盖面积广泛，需要设置多个网点维持业务的开展，众多的邮政分局建设也导致企业大量的资金沉淀。为了提升企业资金的应用效率，中国邮政集团公司进行了资金结算调度中心的建设。但是中国邮政集团公司并没有利用资金结算调度中心将众多支局整合成为一个整体，对众多支局的资金流动情况不能进行密切监督，对于资金的运转情况没有深入了解，企业资金沉淀的不良问题也不能得到有效解决。争投资、争项目的经营理念一直影响着中国邮政集团公司，导致中国邮政集团公司固定资产闲置较多，效益意识不强，使得众多固定资产不能得到有效应用，导致中国邮政集团公司资产收益效率较低。
(三)会计监督趋于形式
财务核算和财务监督是会计工作职能的重要体现，会计工作逐渐呈现出规范化的特点，主体的利益也在不断的进行膨胀，中国邮政集团公司对于会计监督工作开展的需求也在不断上涨。为了对会计工作开展进行有效监督，我国对《会计法》中有关会计监督工作开展的内容进行了调整。行政事业单位和企业集团主要是通过对人事制度进行改革，或者增加会计监督管理部门，对会计监督力度进行强化。中国邮政集团公司还没有明确会计监督工作开展的重要性，会计部门只是按照上级领导人员的安排进行收款、付款。会计监督的重要作用被减弱，导致企业运行成本投入失去控制，财务管理不能呈现出规范化、科学化的特点，整体局面不够清晰条理，最终影响企业经济效益的提升。
二、提升中国邮政集团公司财务管理水平的重要途径
(一)对财务核算办法进行改良
中国邮政集团公司企业需要积极的对财务核算办法进行改良，应用先进的财务核算办法促进企业财务管理水平提升。如今经济行为越来越追求个体利益的最大化，中国邮政集团公司需要将各省邮政公司作为利益中心，应用合理、有效的核算方法对各省邮政公司经济收益情况进行实际了解，对中国邮政集团公司企业运行的盈亏进行计算。
会计工作人员需要对众多基础资料进行采集、整理，依此对各个结算环节的系数进行确定，在众多专业之间进行模拟化的结算。中国邮政集团公司目前已经和更多的西方发达国家企业一样，采用统收统支的财务管理方法，这一管理方法应用也取得非常可观的成效。
各地区成本费用管控单位已经实行财务精细化管理，这个改良较以前已经进步很大，但需要在各个工序模块核算上更加细致客观和精准。如果对各省、市邮政公司进行费用定额管理的同时，将地域性差异等因素充分考虑进来，进一步完善财务精细化管理体系中的各项指标，促使财务核算方法可以满足市场经济的实际需求，满足中国邮政集团公司可持续发展的要求。
(二)加强收入管理
落实收支差额财务管理方法主要的审核对象就是收支差额，一些省局为了达到收支差额的目标，对亏损较为严重的支局进行撤除，从而损害了邮政企业的整体服务水平。这样的措施虽然可以暂时改善中国邮政集团公司的亏损情况，但是从长远发展角度考虑，这对于中国邮政集团公司的长远发展是不利的。
以减少收入完成差额标准，这样不仅会降低中国邮政集团公司的服务水平，同时还会损害中国邮政集团公司的市场竞争力。提升中国邮政集团公司收入管理成效，需要鼓励各地区邮政公司创收，提升市场占有比例。在鼓励创收时还需要对企业的收入核算进行规范，加强中国邮政集团公司收入的控制，对挪用资金进行截留，对企业的资金进行有效保护，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。
(三)对财务监督体系进行健全和完善
中国邮政集团公司企业想要建立科学完善的财务监督管理体系，需要积极的对会计工作人员管理制度进行改革，坚持“自下而上”的会计人员管理方法，从局部到整体全面实现改革。这样能够不断加强财务基础管理，使多种检查方式相结合，从而保证中国邮政集团公司财务工作开展可以的得到有效监督。
(四)加快企业财务管理信息化建设
中国邮政集团公司需要利用有限的资金，开发企业现阶段发展需求以及获得国家认可的财务管理软件。中国邮政集团公司对于财务管理信息化建设较为重视，同时也投入了大量的建设资金，取得了一定的成就。但是需要明确的是，中国邮政集团公司是在不断发展的，业务类型也在不断发生变化，信息技术发展的.速度更是飞快，所以需要注重财务管理软件的更新、升级。在集团公司内部全面性的落实会计电算化，从而推进财务管理信息化建设。制定统一性的信息化建设标准，对各个部门的行为进行有效约束。
要站在集团公司实现可持续发展的角度去看待财务核算和财务信息化建设，应用统一的财务、业务开展一体化软件，加强财务系统与集团公司生产经营子系统之间的信息数据传输，促使集团公司在会计核算、内部控制、运行成本预算编制等众多方面的财务管理工作体现规范化的特点。集团公司资金流、物流都在有效、全面监控之下，引入具备国际先进水平的软件，结合互联网络优势将各省、各市邮政企业以及众多用户的需求紧密联系起来，促进中国邮政集团公司财务核算管理可以发展到一个新的高度。
(五)建立成本测算模式
成本控制就是通过成本预算工作，提前对企业运行的成本投入进行控制，其中包括时候控制和成本考核等众多方面内容。中国邮政集团公司需要建立完善的成本评价系统，对众多信息进行收集和整理。明确各省邮政公司的费用评价标准，将其作为各省公司成本控制依据。对费用定额进行健全和完善，成本费用评价标准在实践中不断调整和优化，利用专门的方法对集团公司的成本投入进行定额处理。进行成本预算模型构建，组织权威人员以及相关工作人员对集团公司的成本费用测算深入研究，进行测算模型构建，从以往的事后控制发展到提前预控。
三、结语
中国邮政集团公司企业是我国经济结构中的重要组成内容，对于我国经济发展有着较深影响，与人们生活也有着非常紧密的联系。所以，要想保证中国邮政集团公司企业可以长期稳定的发展，中国邮政集团公司需要积极找寻财务核算管理中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，从而加强财务核算管理力度，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。
邮政的毕业论文 篇5
摘要：20xx年1月29日中国邮政成立了中国邮政集团公司，中国邮政实行“政企分开，监管独立”，告别“政企合一”体制模式。在邮政企业改革中，邮政企业文化建设仍然比较落后。本文从邮政企业文化功能和现状来分析出发，为中国邮政企业文化建设找到突破口。
关键词：邮政企业文化；功能；措施
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
一、邮政企业文化功能
1、导向功能
这种导向体现在邮政企业经营理念、价值观、企业目标的指导上。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
2、凝聚功能
文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。邮政企业文化的这种凝聚功能，在邮政企业创业开拓之时更显示出巨大的力量。
3、提高企业竞争力
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。创建先进的企业文化，激发创造力。使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。
二、中国邮政企业文化现状分析
1、文化意识不到位
中国邮政长期以来在人心目中，是政府部门，是个“为人民服务”的部门，因此一直认为邮政的文化是“为人民服务”。
具体表现在：
（1）将企业文化建设等同于精神文明建设，仅满足于开展文体活动，做思想政治工作。
（2）将企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。
（3）将企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。但随着邮政企业化改革，邮政企业的文化不在是简单的是“为人民服务”，而是“迅速、准确、安全、方便的为人民服务”，同时邮政企业还得进行企业化运作。
2、缺乏文化价值观体系
作为一个邮政企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。但我国邮政长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。
三、中国邮政文化建设对策
1、加强邮政价值观建设
我国邮政企业独立运营以来，已逐步走出分业时的低迷，但艰辛后的疲态、驱动力不足的矛盾有所显现，这已成为邮政企业进入更高层次竞争的思想障碍。加强邮政企业价值观建设迫在眉睫。
2、加强邮政精神建设
邮政独立运营以来，各级邮政企业都倡导、提炼了各具特色的企业精神，如江苏邮政的“爱岗敬业争奉献，开拓进取创一流”企业精神；上海邮政的“创一流邮政，建都市窗口”企业精神。进入转轨时期的邮政企业，必须从时代要求出发，从中国邮政大局出发，从邮政行业目标出发，不断调整、丰富、完善，提炼、培育企业精神。
企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体措施的'总和，是企业文化的核心。
包括以下几项内容：
（1）坚持普遍服务。邮政企业虽然进行了现代化企业改革，但仍属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。
（2）确保邮政服务质量。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。德国邮政全国不论远近，信报都达到了“次日递”的指标。由于德国邮政安全可靠，信用卓著，用户对许多重要文件也基本上都按平信交寄，他们以“迅速、安全”取得全国人民的高度信任。
（3）提高经营效益。邮政企业应以专业营销为突破口，以社会营销和中间业务为着眼点实施虚拟经营手段。如澳大利亚邮政改革后，为提高企业经营效益，按照商业运作模式，引进了私营公司的财务管理模式，设立年度盈利计划，实现邮政的扭亏为盈局面。
3、加强邮政形象建设
企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上树立起来的知名度，是企业开拓市场的无形资产。
邮政企业塑造的企业形象应包括以下几个方面的内容：
（1）塑造服务形象。优质服务既是用户的需求，也是邮政企业自身的发展需要。通过“树创”活动和行风建设，坚决杜绝“冷、硬、顶”现象，本着“迅速、准确、安全、方便”的原则尽量为用户提供方便，真诚而高效地为用户服务，树立优良的行业风气。德国邮政营业员是坐在高凳上办公的，好象站着一样。给用户办理业务时，脸带微笑，动作神速，口中还不时与用户交谈，交代已办的手续后并道声“谢谢”告别。
（2）改善员工队伍。如加拿大邮政公司为改变公司队伍素质不高等问题，从其它公共部门和私营企业招聘高级管理人员，并实行了全面的管理培训计划。同时，为了向员工传播新的经营目标，加拿大邮政采用了一些有效的方法，如定期散发内部出版物；录像带寄到每个员工的家里，解释重要的变化；规定对重要的建议和模范的工作表现给予奖励；为员工子女教育制定计划等。
（3）塑造企业标识。如德国邮政营业厅里，不论州局、市局或的小邮局，在大门上标有“POST”（邮政）字样，德国邮政徽志牛号角下有两个反向的箭头，表示向各地发送邮件。为此，要突出“中国邮政”（CHINAPOST）企业标识宣传，使“中国邮政”这个品牌深入人心。
邮政的毕业论文 篇6
当前，在金融普惠大众，互联网业务蓬勃发展的大背景下，具备处理大规模高并发交易处理能力已成为银行业务系统的标配。基于海量数据的处理与分析需求不断增多，伴随着银行业金融机构利润空间的压缩，银行对 IT 成本的控制更加严格，对 IT 架构的选择也更加谨慎。中国人民银行副行长范一飞在“2015 年度银行科技发展奖评审领导小组会议”上明确要求，银行业金融机构要高度关注分布式架构未来的发展及应用部署情况。与此同时，各银行业金融机构也在积极探索系统架构转型，将研究建立灵活、可延展性强、安全可控的分布式系统作为一项重点工作来抓。不少银行业金融机构在分布式架构的实践上也取得了实质性成果，并在逐步深入推广。分布式架构成为金融 IT 架构的选型方向已是大势所趋。
邮储银行分布式架构现状
中国邮政储蓄银行成立近十年来，信息化建设始终坚持走开放式平台和分布式架构的技术路线，大胆引进云计算技术，将分布式架构推进到了新的阶段。目前全行在线生产运行的180多个应用系统中，除部分涉及账务处理的应用基于小型机分布式集群构建外，超过80%的应用系统基于PC服务器集群构建；在采用分布式架构构建系统的过程中，审慎引进开源软件，包括开源的内存数据库、分布式文件管理技术、分布式数据库等，率先在业内建立了基于Hadoop和传统数据仓库混合架构的大数据平台，基于Hadoop与OLTP数据库的海量非结构化数据管理平台；在灾备体系设计上，实现了“应用双活”设计，通过双活应用和基于存储的数据复制技术，在为生产中心提供可靠灾备保护的同时，还实现了灵活的业务负载分担，为业务的发展提供了更具灵活性的部署选择；在云技术的应用上，邮储银行已建成自己的私有云平台，渠道平台、消费金融公司核心业务系统、互联网网贷系统等关键应用均已迁移到云平台，目前通过云平台的交易量超过了2700万笔/天,占全行电子渠道交易量的35%，应用规模和交易量处于同业领先水平。
邮储银行分布式架构应用实践
构建大型银行核心系统是商业银行信息化的重点。业界在技术路线的选择上基本可归纳为两类，一类是采用大型主机、集中式架构。这种架构的优点在于成熟可靠，银行开发人员不用过多地关注底层技术，只需要专注于应用开发即可，主要缺点一是技术掌握在国外供应商手中，难于满足自主可控的需要，其二是主要技术被大型机供应商所垄断，缺乏有效竞争，IT投入居高不下，逐渐成为银行经营的包袱。
另一类是基于开放式的平台、采用分布式的架构，通过组建小型机集群或PC服务器集群。这方面在全球范围内没有可以借鉴的、与邮储银行业务量相当的成功案例。在技术进步和装备发展的过程中，还有某些互联网企业采用基于云计算的分布式架构。它们采用开源软件，基于在PC平台来构建高性能的分布式核心业务处理平台，这种架构具有成本低廉、易扩展、自主可控等优势，但也有比较难攻克的技术难题，类似于货币学的蒙代尔三角理论。2000年加州大学伯克利分校Eric教授提出：在一个分布式系统中，一致性、可用性、容错性三者不可兼得，简称CAP理论。因此，在银行业务系统中采用分布式架构，在业务场景的选择上必须慎重，有取舍地攻克一致性技术难题。邮储银行高层经过充分论证，结合自身信息化历史包袱小、预算有限的实际，作出了采用分布式集群技术来构建核心银行业务系统的大胆决策。
2011年，邮储银行首先开展了采用小型机集群实现高并发、大交易量业务系统的原型测试。测试结果确认了分布式技术能够满足高性能业务处理的要求，因此邮储银行启动了分布式核心系统的设计工作，以建设一套可支撑邮储银行业务高速发展、易扩展、高可用的分布式核心银行系统为目标。建成的.核心银行系统采用分布式架构，在性能上要求能够支撑6亿客户，13亿账户的日常交易处理，日均联机交易处理能力上限能够达到1.8亿笔，批量交易能够在5小时内处理完成。由于采用分布式架构，自然无法回避CAP理论中一致性、可用性和容错性三要素只能同时满足两个的难题，高可用和容错性必须满足，但一致性是银行业务系统的刚性要求。因此邮储银行经过充分论证，确定了分业务功能建设子系统，子系统内部必须强一致，子系统之间及子系统与外围系统之间，在一致性上有所取舍，通过建立差错处理平台、会计处理平台来弥补一致性问题的设计思路。从2011年开始原型测试，截至2014年年底已全面投产，目前系统日均交易超过8000万笔，峰值交易近1.2亿笔。系统上线后运行平稳，2016年上半年，跨行交易成功率达99.76%，在17家全国性商业银行中排名第二。邮储银行分布式核心银行系统的建成，开创了基于开放平台，采用分布式架构构建大型商业银行核心系统的成功实践，大大降低了IT的成本投入，打破了国外大型机在我国金融核心领域的垄断地位，为大型银行基础平台选型开辟了新路，也为国家实现核心技术“安全可控”的安全战略做出了有益的探索。
2015年，邮储银行制定了新一轮IT规划。新一轮规划基于邮储银行的战略目标，设计了邮储银行新一代IT架构蓝图，提出了创新建设八大平台、双总线及120个系统的IT建设任务和相应的技术路线。IT规划的逐步落地实施将进一步推动分布式架构在邮储银行的应用和发展。
银行业分布式技术的应用趋势
当前，商业银行的信息化建设面临诸多考验，其一，应对跨界金融的挑战，银行服务要更多惠及民众，这就要求信息系统要更加健壮、具有较强的灵活性和可扩展能力；其二，银行的经营形势趋紧，IT的投入将会受到严格控制；其三，信息安全、技术自主可控已成为国家战略，必须尽快打破技术受制于人的局面。综合以上三点，我们认为分布式技术将会被越来越多的商业银行在信息化建设过程中所选择，具体将呈现以下几种态势。
趋势一：集中式架构将加快迁移到分布式架构，但集中式架构设计思想与分布式架构将在一定时期内并存。大量基于集中式架构构建的业务系统将逐渐迁移到分布式架构上，但是集中式架构和分布式架构将在一定时期内并存。在可预见的未来，银行核心交易和账户处理仍将主要基于集中式的架构来实现，即使采用分布式集群提供基础计算能力，但在数据库、文件管理等技术上改变仍然困难。但是其他的工作负载，包括电子渠道处理、管理应用、数据挖掘与分析等领域的应用处理将让位于分布式架构。其中最主要的原因是分布式架构受CAP原理的约束，无法实现实时强数据一致性，而这是银行核心交易和账户数据所必须满足的一个要求。但是我们也看到，随着技术的进步，各种软硬件部件的可靠性持续提高，“三角形”的面积逐步扩大，为构建稳定可靠的银行核心系统提供了更大的空间。邮储银行在核心交易和账户之外的处理上，已经成功地应用分布式技术构建了大型的核心业务系统，并且在渠道类系统中成功引进了云计算技术，以此为基础开始了核心交易系统上云的尝试，下一步将继续努力，实现核心系统上云。
趋势二：核心银行系统将进一步“瘦核心”化。
长期以来，银行核心系统一直作为银行交易和账户处理的中心，是银行信息系统架构的最关键的环节，是各家银行最繁忙和交易量最大的应用系统。卸载核心系统中与账户处理无关的负载，形成以账户处理为主的“微内核”和以规则处理、服务组合为技术特征，以产品管理为主要功能的新的产品管理平台。
同时，随着分布式数据库应用的深入，部分银行已经将核心系统的查询交易（大约占到核心交易量的70%左右）迁移到分布式系统中，这种既不影响核心系统的交易一致性，又能降低核心负载，同时提升系统整体稳定性的做法将被越来越多的银行采用。
趋势三：分布式技术的普及将促使银行的总体IT成本相对下降。
基础设施层面，基于分布式架构构建的业务系统将主要运行在PC服务器+Linux环境上。分布式架构的一大优势是对每个数据节点的计算能力以及单点可靠性的要求大幅降低了，这导致价格低廉的PC服务器可以凭借数量优势取代之前主流的大型机，从而带来IT总体成本和支出的下降。或者说，完全有可能利用低成本的设备构建高稳定性、高可用性的银行系统。
趋势四：开源分布式技术将是银行的主流选择。
在过去的十几年，开源技术获得了较快的发展。邮储银行的实践证明开源软件的可靠性和稳定性并不比商用软件的低。许多知名的IT公司都曾经尝试在开源软件的基础上，进行商业化开发和推广，但少有成功者。采用开源软件，要慎重选择，一旦选定就要自主的跟紧开源社区的进展，努力为开源社区做贡献——这才是采用开源软件的可行的道路。以MySQL为代表的开源关系型数据库管理系统、以Hadoop为代表的适应结构化和非结构化数据处理平台，在包括邮储银行在内的国内外银行业，已经积累了不少的成功案例，这个趋势将继续发展下去，而且速度会加快。受此趋势影响，我们发现部分商业数据库产品的供应商也开始改变经营模式，采用了开源策略，比如Greenplum、Impala和Kudu等，这也进一步佐证了我们的判断。
邮政的毕业论文 篇7
社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机，邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展，因此其财务活动规模日益扩大，财务关系处理日益复杂，这就要求财务管理进入一个新的发展时期。这一时期的特点是以提高经济效益为中心，实行全方位财务管理，在财务管理内容上，已不是偏至于某一项管理，而是对筹资、投资、成本、收入、利润等方面全面化管理;在财务管理方式上，对各项内容的管理都采用预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析、监督等多种管理方式，财务管理中定性与定量的方法都要不断创新。
一、市场经济条件下，邮政企业加强财务管理的重要性
邮政企业作为国民邮电经济的一个基础行业，是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。其中企业财务管理的好坏，直接影响企业的生存和发展。要搞好邮政企业财务管理工作其目标的确定十分重要。在上世纪，邮政企业的经营性质为政策性亏损，国家全额补亏，企业几乎无财务管理概念。即使在目前邮政企业财务管理上仍存在很多问题，而产生这些问题的主要原因是对邮政企业财务管理的重要性认识不够。所以应在邮政企业管理中确立财务管理的中心地位。在解决了以上问题后，仍需要采取一系列的有效措施来保证财务管理目标的实现。邮政企业财务管理时刻把握着邮政企业活动的脉络，贯穿于企业管理的全过程。因此，只有运用科学可行的管理方法，不断加强企业财务管理在内的各项管理工作，才能保证企业安全良好的运行，摆脱目前邮政企业面临的困难，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
二、现阶段我国邮政企业财务管理存在的问题和对策
邮政企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金，并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，节约支出，提高资金的使用效益。现阶段，陕西邮政企业除了争取上级无偿拨款以外，通过贷款、融资、盘活不需用固定资产等方式筹集生产用资金。
1 建立资金调度中心。建立资金调度中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。资金调度中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在资金调度中心开设结算账户，充分发挥了资金调度中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。
2 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量，这是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投入，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部门计划为依据进行编制，加强资金的计划管理，分析资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。
三、加强资金调度，强化管理
1 加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。有的企业树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出人关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。
2 推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。有的邮政企业建立了预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到邮政生产经营、基建、投资等全面资金预算，由主业的资金预算扩大到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。计算机网络技术的广泛运用，也为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
3 加强资金调度和对外担保等或有负债的监督检查。各级邮政企业按照邮政企业资金管理办法和银行账户管理办法的要求，严密监控企业大额流动资金和邮政储蓄、汇兑、中间业务、报刊发行、代收货款等业务资金的调度和流出;加强对外担保的管理，确保企业资金安全。严禁将企业资金(包括业务资金)以个人名义存入银行等金融机构;严禁挪用、拆借邮政储蓄资金、汇兑资金(含利息)和中间业务资金。
四、健全内部机制，强化财务监控
财务监控是保证会计信息质量、查找和发现在财务管理和经营过程中存在的漏洞、规范企业会计核算和经营管理、促进企业合法经营的有力手段。为提高邮政企业财务管理水平，规范经营，严肃财经法纪，维护企业权益，必须加强各级邮政企业的财务监控工作。
1 财务监控的内容。财务是对企业经济工作进行监督的'重要手段，涉及邮政企业经济活动的各个环节，以下内容应实施重点监督检查：
①加强消费性资金使用的检查。各级邮政企业要加强对各项消费资金使用情况的监督检查，严格按照国家邮政局的有关规定执行。严禁巧立名目，违规发放各种补贴，挤占企业成本费用，私分国有资产;严禁截留收入;严禁将企业资金、资产转移到账外;严禁设置账外账和“小金库”。
②加强生产经营资金使用的监督检查。各级邮政企业要按照“效益优先、总量平衡、积极稳健、协调一致”的原则，安排好生产经营资金，各级邮政企业要加强生产经营资金使用合理性、合法性和真实性的监督检查。
③加强对外投资的监督检查。
④加强对邮政附属企业、多种经营企业经济往来的监督检查。各级邮政企业要加强对与多经企业之间原材料供应、商品销售、资金借贷、收人费用等经济往来和管理及人员经费开支情况等进行检查，按照国家邮政局集中采购办法、资金管理办法等有关制度的要求严格控制，防止主业资金资产向多种经营企业或其他企业流失。严禁低于市场价格将企业资产转移到多种经营企业、其它企业和个人。
⑤加强资产处置的监督检查。各级邮政企业要严格按照资产盘活管理办法的要求，加强对企业资产处置的监督检查，防止企业资产流失。严禁未经审核、批准，擅自处置国有资产。
⑥加强企业融资活动的监督检查。各级邮政企业要加强邮政企业资金管理办法执行情况的检查，防止企业过分融资，扩大企业财务风险。严禁国家局直属单位、省局以下的各邮政企业对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为;严禁省局超权限、范围擅自对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为。
⑦加强业务收入的监督检查。各级邮政企业要加强收入稽核和营收款、用户欠费的监督检查，严格按照邮政企业会计核算办法的要求，结转各项业务收入，遏制虚列收入、截留业务收入和其他影响业务收入真实性行为的发生。
⑧加强成本费用的监督检查。各级邮政企业要监督检查本单位的成本开支范围和开支标准的执行情况，实行成本费用预算管理制度，准确核算成本费用，控制成本费用支出，严禁少计少摊成本或乱挤乱进成本。
⑨加强财�
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