2018员工个人工作总结范文

　　在繁忙的工作中不知不觉20XX年即将过去，回顾20XX年的工作历程，作为中大置业的一名员工，我深深感到公司领导对我的支持与厚爱，同时在综合管理部门及同仁的帮助下，严格要求自己，按照公司的要求分配，在不同的环境中，初步取得了相应的工作肯定。20XX年对我来说是有意义的，有价值的，有收获的一年，现将20XX年工作情况及20XX年的工作计划作如下总结计划：

2018员工个人工作总结范文

　　一、工作回顾

　　根据公司的整体调整布局和安排，我首先进入了一个新的环境，为了更快更好地融入新的团队，作为一名门店经理，深感公司对我的信任，同时，肩负着对公司、对员工的责任感，首先身先士卒，积极提高各项业务素质，争取工作的主动性，较好完成绿萍延续服务工作（装修）,及不间断的寻找店铺。同时与员工协作配合，完成了２０万业绩，其次，本年度还积极参加公司组织安排的各项活动，并取得了一定的成绩。

　　二、团队管理

　　严格要求门店的每一位员工必须遵守公司的规章制度，积极做好房源信息量化工作，认真管理使用好房源，要求员工从自身所在区域的特定性去跑盘、驻守或到小区张贴房源信息，扩大信息的传播和搜集客源、房源。并定时组织员工开会，进行业务培训、学习、交流和安排工作，并将自己所掌握的专业知识，服务技能毫无保留的传授给每一位员工，使每一位员工能充分发挥自己的能力。同时，积极关心员工，帮助员工，使员工能够充分感觉到门店这个大家庭的温馨。

　　三、存在的不足

　　1、工作的条理性不够清晰。因为作为门店经理的工作是一个比较繁琐的工作，要和上下级各个部门、人员对接并提供技术支持，还要和上下各个部门进行沟通，事情多了，就要有详细而主次分明的计划，哪些需要立即执行完成，哪些可以缓一缓，虽然今年在工作计划上自己有了进步，但在这方面还有很大的优化空间。

　　2、平时的管理工作距离精细化管理缺少一个随时反省，随时更新修改的过程。虽然工作也经常回头看，做总结。比如：量化管理督促、驻守、跑盘等工作，但缺少规律性，持久性。以后工作中要专门制定计划，去总结和反思，并每周每月进行计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化管理工作。

　　3、说到底门店经理从事的是多方面的管理工作，做事要分清主次，哪些是本职工作，哪些是提供帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚再怎么和其它部门进行沟通。

　　4今年在工作总结上有了进步，但还不够，如果每天、每周都能够做到回过头来思考一下自己在平时的工作存在的不足，会取得更好的成绩。在20XX年的工作中此项也作为自己重点来提高自己，并时时刻刻修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的门店经理。

　　四、工作计划

　　借于20XX年的工作、业绩情况来看，新的一年到来时，对我的工作压力会比较大，我要好好地利用工作在一线的机会，多跑、多看来增加自己的现场经验，做好与员工及其它部门的沟通工作，作为门店经理要把门店管理整理清楚，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业知识和执行力，其中，以下几点是我明年重点要提高的地方：

　　1、要提高工作的主动性，做事干脆果断。

　　2、工作要注重实效，注重结果，一切工作围绕指定目标努力完成。

　　3、把握一切机会提高专业能力，加强平时业务知识总结工作。

　　4、按照公司领导经营思路，积极寻找店铺。

　　5、加强与各部门分公司的团结合作，创建良好的工作氛围，让团队更具有凝聚力。

　　6、继续惯彻公司领导对门店经理提出要“多关心一件事，多停留一些时间和多说一句话，多问一句话，多做一步的努力”要求来带领团队。

　　总之，作为一个门店经理，所有的地方都还需要学习，要多听、多看、多做、多沟通。并要向每一个员工学习他们身上的优点，因为，我相信三人行必有我师的道理。最后，在20XX年的工作中，我将把自己所有的精力都投入到工作中去，认认真真沉下心去做事情，并和公司领导思想统一，行动一致，按照公司所提倡的企业精神“知识为本，诚信互利”的方向去做，我相信在新的一年里我会有更大的收获，争取20XX年3月之前，按公司要求找到合适的门店，在剩余的10个月中，大力冲刺业绩，为公司创造更大的利益。指标如下：

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