合伙人创业如何防止团队散伙

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合伙人创业如何防止团队散伙

　　很多人不知道，好散比好合更重要，换句话说，好散才是好合的开始。事先约定好散伙规则，会让合伙人内心更坦然，合作更长久、更稳定。而且公平、透明是解决一切争端的基础。那么，如何避免合伙人在创业期间散伙？以下是小编为大家整理的合伙人创业如何防止团队散伙，共大吉参考。

　　团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方，尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文不但总结出团队从产生到分裂，而且还给出了如何防止创业团队散伙的几招，相信这对创业者会大有裨益。

　　1、在理念上要正确，要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。

　　2、持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

　　3、发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。

　　如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。

　　4、就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。

　　5、换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

　　6、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

　　7、及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。

　　8、不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。

　　9、不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

　　10、一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前;回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　　合伙人创业如何防止团队散伙

　　一、分清友情与合作关系

　　两个完全陌生的人，不会坐在一起商讨共同创业的相关事宜，只有彼此之间有一定关系的人才能在创业的道路上走到一起，他们可能是亲戚，可能是同学或朋友，也可能是通过朋友介绍而认识的。毕竟，共同创业需要彼此之间相互信任，如果是陌生人，做到这一点并不容易。

　　但是，一旦双方决定要共同创业，我建议，无论是创始人还是合作伙伴，都不要将对方看作亲密的朋友，并且应该首先将以后可能产生分歧的问题一一列出来，清晰地展现在合作伙伴面前，并对此发表自己的意见，双方共同商讨出彼此

　　都认为比较合理的解决方式，然后将其作为协议的一部分。这便是今后双方都要遵循的内部原则与制度，如果有任何一方的行为违背了协议，另一方都可以以此来维护自己的利益。

　　无论企业处于什么发展阶段，双方都应该时刻明确做事的原则，如果其中一方因为讲情义而疏忽了原则，就可能在日后被对方钻空子，只有双方都恪守规矩，才能一起走到最后。

　　二、先做一个彻底的“小人”

　　中国有句老话：“先小人，后君子。”合伙人之间应先把计较利益得失的话说在前头，把以后可能产生分歧的问题摆出来，并且共同制订可行的解决方案，然后再讲情谊。

　　然而，有很多创业者都没有做好这些准备工作，有的人是因为觉得对方是朋友，这样做可能不妥；有的人则没有认真对待，只是走了一个过场；还有人因为在法律问题上不够专业，制订的协议也没有多大作用。基于此，一旦今后在企业发展中产生分歧，最后的结果往往不容乐观。

　　三、多站在对方的角度考虑问题

　　合伙创业的前提之一就是创始人要正确对待合作伙伴的利益及地位，双方保持公平。怎样理解公平呢？就是能站在对方的角度考虑问题，假设你处于对方的位置，认为提出的要求对你而言是合理的，这就是公平；相反，如果你自己都觉得提出的要求不合理甚至会侵害对方利益，就不应该勉强合作伙伴答应你的要求。

　　虽然这个道理简单易懂，但很多人都会忽视这一点，就算当时对方不会计较，但长期积累下去，必然会导致危机。所以，凡事都要站在对方的立场想一想。

　　四、不要怕吃小亏

　　虽然说在合伙创业的过程中双方要讲求公平，但创业者也不应该凡事都斤斤计较，适当的时候应该懂得吃点小亏，不在小事上过于苛责，这是礼让对方的表现。这样，对方也会懂得在小事上不与你过分计较，只有这样大家才能和平相处，在合伙创业的道路上互相照顾，而且不会损害公司的整体利益。

　　五、制订好合伙人制度，做到有章可循

　　与合作伙伴共同创业，双方难免会有意见上的分歧与矛盾，但问题总归要处理，不能因为意见不一致就一直拖延，不去解决，否则，即使拖过了今天和明天，以后势必还会遇到矛盾，这样下去早晚会因为矛盾僵化而难以解决。

　　对此，最好的办法就是先制订原则与制度，如股权分配制度、散伙制度、对争执不下的问题该如何解决的制度、退股制度等，对这些方面都做好详细的规定和约束。双方达成一致后，以后再遇到类似问题，就按照规矩来办。规章制度就是企业内部统一的做事原则，能够对合作各方都产生合理的约束作用。

　　不要担心合作伙伴会对你立的规矩太多而表示不满，在企业的发展中会遇到各种各样的问题，当问题出现、各方产生分歧时，他们就会懂得你的苦心与用意了。毕竟，当矛盾出现时，只有各方都有章可循，才能及时处理问题、化解矛盾，合作关系才能够继续维持下去。

　　六、明确职责分工，各司其职

　　做好职责分工，做技术的人就专注于研究技术，做营销的人专注于做好营销，做管理的人做好管理，同时，各个部门之间建立起良好的沟通机制。

　　再者就是合伙人之间要有共同的愿景和共同的目标，才能长久地走下去，这就和谈恋爱一样，两人有共同的目标或共同的喜好，才能在一起生活。

　　合伙人就像夫妻，天天在一起，总会磕磕碰碰，总会腻歪，但是如果长时间不见，突然一见面又黏在一起了。合伙人也是一样的，平时分工明确，各干各的，每个周会、月会时偶尔见面，又或者晚上时不时一起聚会，探讨一下工作，只有这样，合伙人才能更好地相处下去。

　　七、不要奢求对方时刻与你保持意见一致

　　当然，合作各方因为想法一致才能共同创业，但是企业的发展需要漫长的过程，双方不可能一直不产生分歧，这时就要懂得怎样解决分歧、化解矛盾。我们认为，最好的办法是采用控股制，当没有人愿意退让时，将决定权交给控股方。有人说，找合作伙伴就像找配偶，我们认为这个观点是有一定道理的，因为合作伙伴与配偶之间确实有很多相同的地方。首先，与配偶一样，合作伙伴必然和自己有着密切的联系；其次，合作伙伴与配偶都是对自己知根知底的人；还有就是，能否在创业的道路上走到一起也是需要讲求缘分的，这一点与配偶也是一样的。

　　在散伙分家这个问题上，新希望集团的刘氏四兄弟能够平稳地将靠亲情维系的模糊产权过渡到现代企业管理的明晰产权，而且每一次“分家”都能让企业实现“裂变式”发展，这不能不说是一个典范。刘氏四兄弟的“分家”模式蕴含着他们的胸怀和智慧，值得每一个企业经营者去思考。另外，管理界有一个“七人分粥”的故事也可以拿来借鉴，故事说的就是怎样才能做到公平。

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