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试用期员工管理作业程序表
致新员工欢迎信；
让本部门其他员工知道新员工的到来；
准备好新员工办公场所、办公用品；
准备好给新员工培训的部门内训资料与培训计划；
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
到人力资源部报到，进行新员工须知培训；签订劳动合同。
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
介绍新员工认识本部门员工，参观办公区；
带新员工到各关联部门介绍认识主要负责人和工作关联人员；
部门架构、部门职能介绍，部门内的特殊规定；
新员工工作描述、职责要求；
讨论新员工的第一项工作任务；
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；
设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表；
表扬其表现优异之处，指出员工表现不足之处，并提出改善建议；
作出是否继续试用的结论。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期两个月来的表现，填写评价表；
指出员工表现不足之处，表扬其表现优异之处；
作出是否继续试用的结论。
人力资源部与部门经理一起讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位；
人力资源部组织相关人员对新员工进行面谈；
综合确定新员工是否转正。
部门经理填报《员工试用期评价与转正审批表》申报转正；
新员工填写《试用期总结》、《试用期满问卷调查》。
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