柳传志在儿子婚礼上的致辞

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柳传志在儿子婚礼上的致辞

　　柳传志带领联想成为中国IT业界最知名与有影响力的企业之一。大家对他的印象是一位重要的企业家。对于家庭来说，他说自己做父亲的比例有40%，另外30%是朋友，30%是同学。柳传志对子女的教诲更重视“后脑勺”的部分，也就是品行方面。

柳传志在儿子婚礼上的致辞

　　他说，既要看前门脸也要看后脑勺。前门脸指的是这个人的业绩、能力，他要给人看的地方；后脑勺是人的品行，一般考核不到的地方。就让岛君和诸位一起看看，这位40%的父亲如何对子女言传与身教。

　　以下内容整理自柳传志《朗读者》分享家与业，要言传更需身教。

　　01 正直而懂得融通

　　我的父亲说：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子”。我把这句话转送给柳林。想加一点补充。正直两个字本身它含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”。

　　02 以强大的心脏面对未来

　　你们将面临着一个更大不确定性的未来，真正理解有理想而不理想化也会让你们以强大的心脏面对未来，我想会受益无穷。

　　03 以身作则很重要

　　作为民营企业，真的要把诚信放在第一位，真的要用良币驱除劣币。其实民营企业在中国经济发展中起着重大的作用，所以我把诚信看得特别重。其实就是说话要算话。为了推动这一点，首先要以身作则。

　　04 制度就是制度

　　迟到要罚站。罚站虽然是个平常的事，我从1990年定的规矩，到了今年都二十几年了，依然在这么延续保存着。这个说明了制度就是制度，之所以它能做得成，一直严格地能遵守。

　　05 把原则融入生活点滴

　　我不迟到几乎是我的品牌了。有的时候家里人出去，觉得这是家里人玩，为什么弄得那么紧张，后来我说这是我的原则，坚决不让。

　　06 子女不进公司

　　如果孩子们都进公司以后，恐怕会影响公司的管理和发展。因为一旦互相联姻、盘根错节，还能管吗？所以整个公司就做了这么一个规定，所有人都要遵守。

　　07 发脾气不好

　　我发脾气我基本认为是应该有道理的，有原则的，但是这东西要是有样学样以后，后边人学发脾气呢？公司的空气就会干燥，一级一级往下发脾气，大家来了就像军队那种劲头。我希望公司是一个空气很湿润的一个集体，大家敢于对上边提意见。后来我就开始控制自己，真的不再发脾气了。

　　柳传志在儿子婚礼上的致辞：

　　我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。

　　柳传志

　　柳传志，男，汉族，1944年4月29日出生于上海，祖籍江苏镇江，毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），中共党员，高级工程师，联想控股、联想集团创始人。中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席。

　　柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科研工作[57]，1984年，带领10名科研人员创办中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想前身）[57][59]。1986年，任公司总经理。1988年，参与合资创办香港联想。1 9 89年，升为联想公司总裁。1994年，带领联想集团在港交所上市。1997年，北京联想与香港联想合并，出任联想集团主席。2001年，辞去联想集团总裁职位，退居二线。2004年，在他主导下，联想成功收购IBM的PC业务。2005年，辞去联想集团董事局主席职务。[57-58]2009年联想集团出现亏损，柳传志复出担任董事长，在推行改革，带领联想成功扭亏为盈后，于2011年卸任联想集团董事局主席，担任联想集团名誉董事长。[58]2012年，柳传志辞去联想控股总裁职务，留任董事长，此后，开始推动并最终成功于2015年带领联想控股在港交所上市。2019年，柳传志正式卸任联想控股董事长。[1][39][54][60]

　　柳传志被中国主流新闻媒体称为“当代中国企业教父”。[61]曾先后被评为“全国劳动模范”“中国改革风云人物”，并三次上榜CCTV年度人物评选[63]，曾作为“科技产业化的先行者”被中共中央、国务院授予改革先锋称号。

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