模具工人年终小结

　　这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。

　　工作内容：

　　1，配合cp公司进行项目日程的`管理与进度推进;

　　2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;

　　3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反愧确认，并跟踪落实整改;

　　4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;

　　5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。

　　第二阶段：XX年3月至XX年11月份

　　经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。

　　工作内容：

　　1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划；

　　2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;

　　3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；

　　3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；

　　4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;

　　5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;

　　6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；

　　第三阶段：XX年10月至今

　　由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。

　　该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。

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年终小结05-28