主管做薪酬绩效的注意事项

主管做薪酬绩效的注意事项

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　　1、最重要的工作就是薪资核算了，要注意的就是保密性、准确性。就是记住，严谨、严谨再严谨。

　　不知怎么的，薪酬核算中存在很严重的墨菲定律，一旦我觉得哪里可以，就真的会出问题...

　　一定注意平时工作中的习惯，任何带有公司公章、薪酬信息的资料不可以放在桌面上被人看到，员工的各种档案资料看完立刻收起，有人需要查阅要在你的监督下完成，离开座位时电脑一定要锁上。公司中的每个人都在意自己的薪资，虽然无法控制他们私下沟通但是一定不可以从你这里泄露出去。

　　一定要熟练使用excel，常用的函数（vlookup/sum/round/subtotal/数据透视等）、还有自己编辑公式。

　　2、业余时间把劳动争议方面的学习一下，要熟悉你所在城市的`带薪假是如何计薪的，尤其是工伤、医疗，要熟悉你市的最低薪酬标准等。

　　每次做完薪资，如果公司不要求，你也要把自己手上的数据整理一下，自己做个分析，定期做个分析表，如各岗位每个月的人力成本占比。

　　3、福利的工作基本上是指令式的，你注意倾听，了解好领导和员工们的需求，做好协调，细心斟酌就好了。不可避免会有员工对福利不满，你可以不回答，或者耐心沟通就好了。

　　4、经常与其他模块的同事沟通，跟上公司战略发展的节奏，实时掌握行业动向。为啥？也许可以预测你是晋升有望还是公司要大裁员..

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