谈判中的沟通与说服技巧

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谈判中的沟通与说服技巧

　　谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。以下是小编帮大家整理的谈判中的沟通与说服技巧，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　谈判中的沟通与说服技巧

　　一、学习目的与要求

　　通过学习本章，认识谈判沟通过程，理解谈判沟通原则，掌握谈判过程中的沟通与说服技巧，并在谈判实践中不断完善谈判的沟通技能。

　　二、课程内容

　　第一节谈判沟通的一般原理

　　（一）谈判是沟通与说服的过程

　　（二）谈判沟通与促销沟通

　　谈判沟通的作用。阐述同属于商务活动范畴的两种沟通过程——促销沟通与谈判沟通的共同点与差异。

　　（三）谈判沟通的过程、要素与原则

　　什么是谈判沟通。构成完整谈判沟通过程的四个阶段——设定目标、沟通设计、面对面交流、评价。谈判沟通过程的四个要素——传播关系、传播行为、传播符号与传播媒介。有效的谈判沟通原则。

　　第二节谈判的语言沟通与非语言沟通

　　（一）谈判中的语言沟通

　　谈判语言沟通的手段。谈判中的倾听——倾听的作用，听的类型与效果，有效倾听的障碍，有效倾听的技巧。谈判中的提问——提问的方式，提问应遵循的原则，提问中应注意的问题与技巧。谈判中的答问——答问的方式选择与答问的技巧。

　　（二）谈判过程中的非语言沟通

　　谈判中非语言沟通符号的性质。谈判中非语言沟通的作用。谈判中非语言沟通的障碍。

　　第三节谈判中的说服

　　（一）谈判中说服的作用

　　说服在谈判沟通中的目的与作用。

　　（二）说服中的障碍与有效说服的原则

　　谈判说服障碍产生的来源。有利于提高谈判说服效果的原则与技巧。

　　三、考核知识点

　　1.谈判沟通的一般原理。

　　2.谈判中的语言沟通。

　　3.谈判过程中的非语言沟通。

　　4.谈判过程中的说服。

　　四、考核要求

　　（一）谈判沟通的一般原理

　　1.识记：

　　（1）沟通与谈判沟通的概念；

　　（2）谈判沟通阶段与沟通要素。

　　2.领会：

　　（1）促销沟通与谈判沟通的异同；

　　（2）谈判中有效沟通的一般性原则。

　　（二）谈判中的语言沟通

　　1.识记：

　　（1）什么是谈判的语言沟通；

　　（2）谈判的语言沟通手段。

　　2.领会：

　　（1）谈判中的倾听、提问和答问的作用；

　　（2）有效倾听、提问和答问的原则与技巧。

　　3.应用：在谈判实践中围绕提高谈判效率，对谈判中的语言沟通手段与技巧的灵活而又富于创造性地运用。

　　（三）谈判过程中的非语言沟通

　　1.识记：

　　（1）什么是谈判的非语言沟通；

　　（2）谈判的非语言沟通符号。

　　2.领会：

　　（1）非语言符号的性质与非语言沟通的特殊作用；

　　（2）非语言沟通中的障碍及产生原因。

　　（四）谈判过程中的说服

　　1.识记：什么是有效的谈判说服。

　　2.领会：

　　（1）谈判过程中说服的目的与作用；

　　（2）产生说服障碍的原因；

　　（3）有效说服的方法与技巧。

　　3.应用：谈判实践中有效说服方法与技巧的创造性运用。

　　商务谈判沟通技巧

　　我们一般在谈判中有和风细雨也有狂风暴雨，谈判不可能都是和风细雨，也不可能都是狂风暴雨。所以在谈判中也要有不同的沟通方式与之相对应。我们在谈判中有三种沟通方式，第一种是刚式沟通，第二种是柔式沟通，第三种是柔中带刚式的沟通。

　　第一种沟通方式是：刚式沟通。

　　刚式沟通也叫强硬式沟通，强硬式沟通一般是具有谈判优势的一方经常使用的方式。我跟沃尔玛谈全球采购谈了一年，跟很多的采购员、采购经理、采购总监接触发现他们都有一个特点：强硬他们的强硬表现在三板，脸是板的、表情是板的、语言是板的。你和他们沟通既憋气不舒服，好在我的心理素质比较强，我也想了很多方法来对付他们。我考虑他们这样做是给供应商一个吓马威，这只是猜测但没有确定。后来我在一个年会上，见到了沃尔玛的采购总监。我就问他：“你们的女采购人员都那么漂亮，怎么都板着个脸，连个笑容都没有。你们在一起工作不累呀?”他看了我一眼明白了我的真实用意，说：“看你这么真诚的份上我告诉你，但你必须要喝三杯酒。”我心想不就是三杯酒吗，于是我喝了三杯。他说：“我们在一起不累，她们都很开朗的，为什么对你们没有微笑呢?这是我们的谈判策略，她们的三板都是经过训练的。如果她们给你们好脸色，你们肯定抬高你们的价格。”我说呢那么漂亮的姑娘不会笑那不是有病吗?所以销售人员去见采购商时他们态度不好，你不能有压力因为这是他们的策略。

　　如果对方是具有优势的采购方，他们可以应用刚式的沟通方式，那销售方或者处于弱势的一方，要不要使用这种沟通方式呢?有很多的销售人员认为在和采购商谈判的时候不应该强硬，这种认识是片面的，你光讨好客户，客户不一定领你的情。即使知道要强硬，但有的时候就是强硬不起来。

　　作为弱势方怎么使用刚式沟通呢?要使用这种方式有一个前提条件，就是对方对你方的产品和服务比较感兴趣，如果他们没有任何兴趣你的强硬就没有什么意义了。这个条件达到了，我们在使用这种沟通方式的时候还要注意三个事项：第一，在强硬的时候要有底气，说话要斩钉截铁，不能唯唯诺诺;第二，在强硬的时候要客观，要有“柱子”的支持;第三，在强硬的时候最好要两个人配合，你强硬另外一个人要打圆场，以免不可收拾。

　　第二种沟通方式是：柔式沟通。

　　柔式沟通就是站在对方的角度说话，这种沟通方式会让对方感觉到愉快，这种方式可以使谈判的氛围更加***，也可以打破僵局让谈判进行下去。这种沟通方式一般包括：关心对方、主动让步、讲笑话。我给沃尔玛谈判的时候，他们总是没什么笑容，总是很强势，我也不愿意退步，很多时候谈判就僵在那里很难进行下去。为了改变这样的氛围我想了一个招，我们公司有一个员工工作不努力，能力不怎么样，但他有一个优点好笑，他长的好笑说话也好笑，有点像冯巩，我就把他拉过去谈判。在谈不下去的时候就让他讲笑话，每次都能让对方笑的前仰后合。自从用了他以后谈判容易多了。

　　第三种是：柔中带刚式的沟通。

　　这种沟通方式是我们经常要用的也是必备的沟通方式。这种沟通方式是先同意，再认同，最后提出异议。比如你在推销某种产品，客户说：“你的价格太高了。”这时如果你和对方进行争辩或说服，来证明你们的价格不高，这种沟通方式是很难让谈判进行下去的。如果你回答说：“我们的价格是高了，”然后就没下文了，这种沟通方式也很难让谈判进行下去。以上的两种沟通方式太单一了，通过柔中带刚的沟通方式来解决这个问题。我们可以说：“是的，我非常理解你的感受。因为很多人在第一次听到这个价格时也是这么说的。可我仔细的给他们分析一下我们的产品和价格，他们总是会发现，就当前的市场情况来说，我们的性价比是最为合理的。”如你去面试一份工作，对方的人力资源经理告诉你：“我感觉你的行业经验不足。”你可以说：“是的，我完全理解你的担忧，可我认为我的工作经历和我的能力非常适合你招聘的这个职位，我能不能给你详细的解释一下。”我们这种回答方式比直接回答效果要好得多。

　　要用好这种沟通方式要分三步：

　　第一步就是回答“是的”，先同意对方的观点;

　　第二步是认同，就是告诉他，他有这样的想法是正常的;

　　第三步再提出你的异议。

　　如果对方说：“你们的产品一看就是劣质产品。”我们回答说：“是的，很少的人有这样的想法，不过我一看你就是一个非常爱开玩笑的人。”你跟一家企业的老板谈生意，刚到老板的办公室老板就说：“一看你就是一个***诈的人，我没时间给你谈。”你可以这样告诉对方：“是的，有很多人看到我都有这样的想法，但他们和我接触后都不愿意找别的供应商了。”通过上面的案例我们可以看出，这种沟通方式既可以扭转相互对抗的局面，也可以对对方的错误观点进行还击。

　　实战指南：

　　在谈判中与对方沟通，没有特定的沟通方式。只有强硬的沟通不行，只有温柔的沟通也不行，只有柔中带刚的沟通也是不行的，要多种方式综合的去应用，关键是要在合适的时机用合适的方式。

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