关于中试计划书

　　中试计划业务管理大纲

关于中试计划书

　　相关部门会签：

　　1、目的

　　明确中试计划的岗位职责和业务操作流程，指导中试计划业务的规范性运作。

　　2、适用范围 2.1中试计划工程师例行工作指导； 2.2中试计划工程师岗位考评参考； 2.3中试计划新员工上岗培训。

　　3、组织和职责

　　3.1中试计划的职责

　　3.1.1 通过提高物流计划柔性、加强项目管理，高效完成新产品的中试验证，压缩中试周期； 3.2.2 在完成验证的同时，配合新产品市场策略，满足市场拓展的小批量供货需求，制定合理可行的版本切换计划。

　　4、任职资格

　　5、考核要素

　　6、核心业务

　　6.1版本管理

　　6.1.1中试计划处在接到产品计划处版本切换通知后，与销售&计划管理部、产品部、生产计划、项目组、备件计划等相关部门从市场切换、技术保障及磨合计划三个方面来进行版本计划的风险评估、计划制定。

　　6.1.2市场切换部分主要是安排好新版本的市场营销策略（新闻发布、市场切换通知等）及相关的资料准备（系统配置手册、销售指导书及新产品的.定价等）；

　　6.1.3技术保障主要是安排新产品的验证测试、开试验局及文档归档进度等；

　　6.1.4磨合计划主要是确定好新老版本的磨合计划的安排，并对老版本的消耗及新版本的物料齐套进行分析。在安排磨合计划时，除考虑市场预测的需求外，还需考虑市场扩容及维修用量。

　　6.1.5版本切换需要每月定期回顾、不定期刷新；切换完成后需要总结、分析。

　　6.2中试验证管理

　　6.2.1三级研发计划管理体系中，中试计划的主要工作如下： 6.2.1.1协助项目经理进行验证进度管理、版本管理；

　　6.2.1.2保证中试验证计划执行中物流运作的及时性和顺畅性；

　　6.2.1.3第三级计划管理范围内的资源协调、多项目的资源分配，保证所有项目验证合理、正常进行，对不同层次的问题监控、分级反馈、上报求助； 6.2.1.4与项目计划结合的柔性物流计划方法的探讨；

　　6.2.1.5中试验证项目管理的基础方法及基础数据研究，完善运作流程和相关操作模板。

　　6.2.2中试验证管理过程中的关键控制点：

　　6.2.2.1中试准备

　　6.2.2.1.1清单实施：为保证中试计划处及时准备中试物料，项目组一般在产品正样评审一个月前清单必须实施（二次电源为15天）。

　　6.2.2.1.2转中试准备申请：在清单上网实施后，项目组提交新产品转中试准备申请电子流，并提供《关键器件开发备料表》和《器件互换性验证清单》，作为中试计划处备料的依据。对于重大项目或全新平台项目，中试计划处负责对项目组进行相关中试准备申请的培训、指导，保证项目组中试准备申请填写的准确性和及时性。

　　6.2.2.1.3中试计划处根据中试验证、市场预测及其他相关需求，并结合中试验证最小批量的规定，制定中试备料计划，保证中试物料及时到位。

　　6.2.2.1.4制定中试项目计划: 项目组负责拟制中试项目计划，中试计划处参与拟制、审核工作，经产品计划处、中试项目管理处等部门会签后归档。

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