竞聘中医院长的演说稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

竞聘中医院长的演说稿

　　大家*午好！

　　今天，我本着进一步锻炼自己，为我们卫生事业多做贡献的宗旨，积极响应组织号召，参加中医院长的竞聘。感谢组织为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，畅想未来。

　　我叫，男，现年37岁，于1996年光荣加入中国共产党，*年*月于**大学**专业专科毕业，1991年毕业后按照组织安排，北坡中心卫生院工作。期间，脱产进修于海南省医学院临床专科班。1999年被聘任为北坡卫生院副院长，2001年竞聘任职东澳镇卫生院院长，2008年调任北坡中心卫生院长至今。

　　17年的工作经历使我积累了丰富的工作经验，回首过去的17年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。在卫生院工作期间，曾先后获得“抗洪救灾先进个人”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“保持共产党员先进性教育活动先进个人”等荣誉称号。

　　今天竞聘院长这个职务，我想自身具有如下优势：

　　一、责任意识较强，进取精神强烈。

　　从一名普通的医师到卫生院长，我始终坚持以“三个代表”为指导思想，树立和落实科学发展观，工作积极，敢于创新，深入贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的发展理念。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。

　　二、具有丰富的工作经验。

　　我具备系统的医疗知识、娴熟的业务技能。医疗知识方面，工作多年，我始终坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识做好，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。在平时的工作中，认真贯彻党的“预防为主，防治结合”卫生工作方针，始终以“服务人民、奉献社会”为宗旨，文明行医、廉洁从政，把“急病人所急、想病人所想、解病人所难”作为执业的出发点，把“文明行医、廉洁行医”作为抓班子、带队伍的目标任务，以身作则，精心谋事，潜心干事，2001年任职东澳镇卫生院院长以来，组织卫生院采取积极灵活的改革措施，引进外来资金及高技术医务人员进行合作。使得一度陷入困境的卫生院重新焕发生机，特别是在卫生防疫和妇幼保健管理方面，从无到有，一年一个样，三年实现大变样。

　　三、服务人民，奉献社会，爱岗敬业如一日。

　　自担任卫生院任院长以来，我深刻的意识到乡镇卫生院是卫生系统三级服务网络的重要组成部分，关系到医疗卫生体制改革的成败、关系到社会的稳定和谐，关系到千家万户的幸福安康。在工作中，我坚持以白求恩、吴孟超、华益慰等医界先锋模范人物为榜样，以人民健康卫士为己任、以共产党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业，将全部精力倾注在工作岗位上。365天没有节假日，没有星期天，坚持随叫随到。走上领导岗位后，除完成行政管理重要任务外，也经常到病房走一走，转一转，看一看，心里才觉得踏实。工作近20年来的每个春节，大部分都是在工作岗位上度过的。虽然少了与家人团聚的机会，但是每当看到患者一天天好起来，我觉得我所做的一切都是有价值的。

　　俗话说，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”如果我竞聘成功，我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

　　一、找准定位，做领导副手

　　我想做为不管是做为卫生院长，还是中医院长，关键是要找准自己的定位，做到工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿是我的基本工作准则。要善于和敢于承担责任，推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、让同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任。

　　二、综合协调工作，确保政令畅通

　　对下及时传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。

　　(一)加大管理力度

　　首先在管理上加大力度，以服务于中医院大局为指导思想，做好全局职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使中医院上下真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。

　　(二)加强质量管理

　　医疗服务质量是医院工作的核心，是衡量全部工作的标准。不断提高医疗质量不仅是增强市场竞争力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，构建和谐医患关系的重要标志。要通过我们认真细致的工作，获得广大人民群众的满意，树立起我们卫生局的服务品牌。

　　(三)加强服务质量

　　服务是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上提出、讲解服务态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

　　一是开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人创造舒适、温馨的就医环境。

　　二是规范制度建设，将医院的'文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素质。同时进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受红包、回扣和开单提成、小病大治等现象。

　　(四)重视人才培养

　　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科的竞争实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设，才能形成学科的优势，也才能确立我院在医疗市场竞争中优胜地位。

　　一是做到以人为本，划分跑道，体现价值；以人为本，重点培养，打造实力；以人为本，人人有事可做，多做实事；以人为本，积极创造条件，着眼未来；以人为本，关注民生，稳定民心。为确保学科有优势的学术带头人和合理的人才梯队，选派有潜力的学科骨干外出进修深造，使医院在学科人才竞争中占据有利地位。

　　二是重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，积极引进高学历专业人才，提高我们的专业技术水平，提高医院综合实力。

　　三是建设重点专科，打造品牌效应。积极发展专科建设，做到院有重点，科有特色，人有专长。根据患者需求和医院发展，有范围的对部分科室进行整合重组，为有志向的医务人员提供发展空间。通过资源整合，强化激励措施，培育重点学科，打造多个重点学科品牌，形成拳头学科群，提升医院内涵，树立医院品牌，带动我院事业的整体发展。

　　各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的医疗事业，决不辜负大家对我的厚望。无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

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