经典励志语录
1、观念不变原地转，观念一变天地宽。
2、有缺陷的产品就是废品。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
5、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
6、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
7、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8、把不可能变成可能。
9、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10、只有自己才能打倒自己。
11、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
12、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
13、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
14、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕--另做一个蛋糕独享。
15、看不出问题是最大的问题。
16、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
17、在别人否定自己之前先自我否定。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、零增长不等于零需求。
20、终端的问题就是领导的问题。
21、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
22、要效果，不要借口。
23、"立刻办"是奔着有预算的目标立刻办；"想想看"是没有预算的闭门造车。
24、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
25、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
26、海尔人只有创业没有守业。
27、要给用户意想不到的惊喜。
28、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
29、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
30、管事先管人，管人带作风。
31、高层管理不等于高高在上。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
33、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
34、工作要简化，不要简单化。
35、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
36、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
37、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
38、有效供给才能创造出市场。
39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、质量一次就做对。
41、"一站到位"的服务，"一票到底"的流程。
42、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
43、企业竞争力的实现取决于创新的细胞--SBU。
44、挑战目标首先要挑战自我。
45、开发的是市场而不是产品。
46、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成"超级狼"。
47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
48、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
49、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
50、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
51、没有思路就没有出路。
52、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
53、下棋找高手。
54、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
55、不能用职能管理的'手推职能管理的山。
56、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
57、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
58、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
59、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
60、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
61、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
62、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
63、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
64、先画靶子再打枪。
65、监控就是爱护，委任就是信任。
66、管理就是树立榜样。
67、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
68、干部是事业成败的关键。
69、市场是每个人的上级。
70、决胜在终端。
71、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
72、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
73、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
74、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
75、管理无小事。
76、我们不是"居安思危"，而是"居危思进"。
77、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
78、要以秒为计算单位。
79、企业生命之树的土壤是用户。
80、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
81、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
82、管理的关键不在于知而在于行。
83、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即"见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
84、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
85、生产一代，研制一代，构思一代。
86、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
87、重复出现的问题是作风上的问题。
88、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
89、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
90、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
91、图难于其易，为大于其细。
92、员工齐心，管理用心，对用户真心。
93、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
94、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
95、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
96、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
97、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
98、管理者要是坐下，部下就躺下了。
99、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
100、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
101、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
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