学校期末总结教导主任报告

相关推荐

学校期末总结教导主任报告

　　担任初中部教务主任一职。对这个岗位的职责，开始时我几乎一无所知。将近一年的工作，只能说是在逐渐地接近这个角色，很多工作是在大家的引导、帮助、和宽容之中完成的，在此首先向各位表示感谢！

学校期末总结教导主任报告

　　当然，从“一线老师”到“中层”，由于事物的繁多和工作量的加大，限于自己能力有限，经验不足致使在工作中，还存在着一些的问题。

　　一是去年课表安排。15年秋我因刚接手教务工作，经验缺乏，导致课表在安排时出现连堂现象。专家组给出

　　了很严厉的批评意见。

　　二是由于自己工作量比较大，致使深入课堂，深入教师的时间受到了限制，虽然一直秉持着，呐喊着要走进教师，走进学生，但实际走得不是很近，如教研组活动除了数学学科，

　　三是对有些工作按部就班，没有很好的调动老师们的积极性，也没有勤动脑思考调动教师积极性的办法。还不能用全新的思维和方式开创性的开展工作。凡事不求卓越，对待工作有时只满足于认真完成学校领导交给的任务，而缺乏创造性的开展工作的意识和魄力。

　　初中教学工作存在的问题：

　　1、班级学生成绩差、基础差、厌学严重。课堂教学要让教师真正面向全体学生非常困难，普及与提高的矛盾突出。

　　2、教研活动的质量不高，流于形式。在学校教学工作中，存在着教研活动表面化、形式化，在观念上认识不到位，重视不够，活动的实效性欠缺；

　　3、教师教学浮躁，工作流于表面，积极性不高，职业倦怠严重。

　　初中教学工作的建议：

　　1、积极推动课堂教学改革，加强新课程理论的学习与实践，积极进行小组合作学习的探索研究，在课堂上让学生动起来。一起成长，相互学习，共同进步。

　　2、抓好常规教学，加强教学研究，全面提高教学质量。

　　必须扎扎实实地把教学常规管理落到实处，优化教学环节，提高教学效益。加强教学过程中的档案资料的建设，收集、整理、归类，做到规范化、科学化管理，具有真实性。

　　一是管理抓落实。要经常深入一线把握教学情况，敏锐地发现本校教学存在的问题，并采取扎实的措施解决实际问题。二是备课抓实效。备课要准确定位课堂教学目标，教师课前钻研教材、研究学生，课后及时反思，总结补充。加强集体备课研究，努力提高教师工作积极性，充分发挥教师的集体智慧，提高教学设计的整体水平；同时，结合教师的自身优势和本班学生的实际，倡导教学设计的多样化，促进教师教学特色的形成。三是课堂抓效益。课堂效益是提高教学质量的关键，要紧紧抓住课堂教学这个关键，抓好知识落实，守好课堂主阵地，切实提高课堂教学效益。四是作业抓规范。作业布置要科学、合理，增强实效性。做到精选、精练、精批、精改。严格要求学生做到作业格式规范、书写工整。五是考试抓科学性。考试是评价教学质量的重要手段。要努力提高各种检测、考试命题的规范性和科学性，重视其对课堂教学的反馈作用。

　　3、转变工作作风，要重点克服教学工作中的功利型、浮燥型、虚假型、形式型等不良现象，一切从现实工作出发，实实在在地进行教学工作，解决问题，促进教育教学发展与进步

【学校期末总结教导主任报告】相关文章：