物业见习经理学习小结范文
非常感谢公司领导给予我外出学习的机会，让我参加物业公司总部组织的见习项目经理培训。时间过得真快，回顾惠州山水城学习这一个月的学习及生活，袁导师及同事们无微不至的关怀，让我们深受感动，虽然在惠州山水城我只是见习人员，但我依然很自豪的说，这个就是我们的团队。通过这一套完整的培训方案及袁经理的精心安排，我们在这里很快就找到了归宿感，不管是学习理论还是跟岗实践袁经理都是以高水准的要求进行，从介绍项目情况到讲解工作中的创新，再亲身传教自己从业以来的`管理经验和分析其他见习经理对管理工作理解上的误区，引领我们对这一次学习收获信心爆涨起来，正是有这样的学风，大家始终以积极的饱满的热情来对待，现将这一个月来的学习进行总结汇报：
第一周：1、对山水城项目分布情况及项目周边情况进行初步了解；2、 熟悉项目各部门工作人员；3、自学各岗位作业指导书。
第二周：1、袁经理详细介绍小区人防、技防，对存在的隐患部位进行巡 视，并现场解说可行性解决方案；2、为方便以后工作开展，袁经理带领我们与开发单位的领导进接触；3、组织大家一同学习培训计划的拟定关键点；4、参加1次项目月行政例会，会议前一起学习孟子视频讲解；5、售楼中心现场品质巡检；6、组织学习一次夜间巡查，了解巡查过程的注意事项及记录规范；
7、参加胡总《如何做一个优秀的管理者》的培训，并进行面谈,亲切的沟通场景尤在；
第三周：1、由袁经理对我们进行抽查提问，主要对经理岗位职责、工程 部主管岗位职责、经理审批权限等进行考核；2、上交完成2014年培训计划
的修改及相关报告；3、上交山水城项目安全隐患报告；4、上交山水城防洪防涝应急类预案；5、进行小区品质检查汇报一次。6、进行一次项目财务管理培训一次；7、孟子视频讲解培训一次；8、参加周例会，对品质检查及物业费催缴进行探讨；
第四周：1、参与对工程部、售楼部的品质检查；2、学习如何对合同进 行评审，提交一份电梯合同评审报告；3、参加客户心理认知及客服人员心态调整技巧培训一次；4、参与社区舞蹈队文化建设活动一次；5、参加由胡总组织的月行政例会；6、参与到别墅业主物业费催缴中；
通过这次学习使我受益匪浅，与其他各地的精英学员们一起交流、研讨的过程，让我学到很多宝贵的经验，拓宽了自已的眼界，增长了很多的见识，在这一个月的学习中，不但理论上得到了充实，实践中也能通过导师或同学们的指点，纠正改掉自己的不良习惯，做到真正的工作务实、高效执行及严谨的工作思想上。
二〇XX年六月三日
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