项目风险计划书范文（精选5篇）

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项目风险计划书范文（精选5篇）

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的项目风险计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目风险计划书范文（精选5篇）

　　项目风险计划书 1

　　一、项目目标

　　1、总体目标：构建**公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系

　　2、阶段目标：

　　三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度

　　半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版

　　一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修正风险标准及动态应对措施）

　　3、分项目标

　　制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册

　　组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序

　　体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系

　　二、项目理念

　　1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破

　　2、风险管理理念：风险创造价值

　　三、项目组织架构

　　1、领导机构：董事会领导下的.风险委员会

　　2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组

　　3、项目成员：

　　4、职责权限：

　　四、实施重点

　　1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系

　　2、建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单

　　3、风险实施流程：依据监控模型，风险识别—风险评估—应对措施库—执行—结果检查——返回修正监控模型。

　　4、重点部门试行：先试行业务部门，初期报告—反馈建议—改进—实施

　　5、全面推进完善：业务部门完善——职能部门——全公司

　　五、执行推进表

　　略

　　项目风险计划书 2

　　建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。

　　一、项目风险管理的必要性

　　1、风险管理直接关系到企业的经济命脉

　　承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。十分有效避免了库存需要消耗的资金。

　　2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。

　　二、建设工程项目风险识别

　　风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的'过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创立风险事件清单。

　　三、工程项目风险预测

　　1、质量风险

　　质量是工程的生命，是工程项目重要的管理资料，一旦发生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。

　　2、项目施工管理风险

　　施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求高，管理上可能造成风险。

　　3、材料价格风险

　　建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

　　4、安全风险

　　常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。

　　四、建设工程项目风险评估

　　项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失情景，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等。

　　五、建设工程项目风险管理

　　1、风险防范

　　（1）质量风险防范

　　经过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方应对工程项目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保到达质量目标。

　　（2）管理风险防范

　　根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用贴合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须进过培训考核，合格后才能上岗。

　　（3）材料价格风险防范

　　首先熟悉招标文件，做好现场勘查和资料收集，编制报价时研究单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。项目施工过程中，要制定先进、经济、合理的施工方案。其次，在项目实施中，要实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不一样情景，采取不一样措施施加以控制。

　　（4）安全风险防范。

　　安全教育面向施工现场的所有人员，它是长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。要及时向施工人员发放性能贴合要求的安全防护用品，并要求正确使用这些用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。施工现场的防护重点是“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业）。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。暴风雨天气尽可能减少和避免室外作业，把易出现事故的区域划分出来，设置隔离设施。如果由于工期安排紧迫实在需要安排施工，要时刻注意了解天气变化，在事故发生前安全转移。场材料的堆放要按图进行，保证材料堆放整齐，分门别类地挂牌明示，要做到工完场清，对易燃、易爆物品必须严格分类存放。防火的重点是料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时注意季节特点，有针对性地采取预防措施。

　　2、风险减轻

　　风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制，不一样于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率，根据各类因素的性质和特点，采取全面预案的方式；为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失，及时采用纠偏方式；为了到达减轻风险的目标，以抓住化风险为收益的机遇，能够适当提高风险承担者的数量；为了到达将风险损失控制在必须范围内，预先将应急预案研究周全，以免对工程目标造成恶劣的影响。

　　3、风险转移

　　风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的风险。主要能够采取：根据工程项目的特点和实际，利用合同条款转移风险；对工程进行分包；采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行，将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受，并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动，这一点与风险回避有所区别。

　　建设工程项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目的顺利实施，也是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从项目风险管理入手，阐述了项目风险预测，分析了项目风险应对与防范对策，保证了建设工程项目目标的实现。项目风险管理还能进一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。

　　项目风险计划书 3

　　一、加强工程项目风险管理的必要性

　　当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。所以，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

　　近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以，加强工程项目风险管理势在必行。

　　二、工程项目管理中面临的主要风险分析

　　1、自然风险

　　自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。

　　2、经济风险

　　经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但经过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情景，能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约本事和支付本事等，这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。

　　3、工程项目合同管理风险

　　在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，仅有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式，我们能够将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。

　　三、工程项目风险具有的特点

　　1、不确定性

　　项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在必须的条件下，虽然存在，但不必须发生；另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

　　2、项目风险存在与发生的可变性

　　项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强，就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。

　　四、工程项目的风险管理策略

　　1、采用科学的方法来预防风险

　　很多有经验的技术人员仅凭自我的'经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益供给了依据和支持。

　　2、加强合同流程管理的水平

　　加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。

　　3、施工中的风险控制

　　对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。

　　权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目

　　在小风险、适中风险项目选择过程中，必须要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃；对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也提议回避。

　　以先进技术措施、组织体系为基础

　　以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。

　　购买保险、转移风险

　　实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，提议经过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。

　　4、建立工程项目风险的识别机制

　　工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不一样，工程的资料和实物形态也都存在较大的差异，所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。

　　结束语

　　工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。

　　项目风险计划书 4

　　一、业务定位

　　管理模式：学习、创业、就业、培训、交流。

　　商业文化：绿色与生态、餐饮与健康、资源整合与落地的结合。具体来说就是创造“三个平台”。

　　绿色生态：传统饮食文化离我们越来越远，创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态系统、生态文化是我们的追求。通过绿色生态文化的品牌，我们成为企业家文化交流的前沿。我们策划的主题活动是未来商界领袖的创业精神。

　　一个创业平台：产品体验与项目发布、职场交流与互助、高端求职招聘、创业指导与规划、行业专项咨询。比如人事制度、计划制度、融资制度、财务制度等的建立。，如果有需要我们帮助解决的问题，我们可以专门为他们召开现场会议，请专家和业内人士当场提出对策。如果创业者需要资金，项目，志同道合的人，人脉，能力提升等。，我们将为他们开一个资源整合交流会，帮助股东实现他们的创意或项目落地

　　一个社交平台：剩男剩女的聚集，小资的休闲交流，行业人脉的拓展，人力资源的整合。

　　经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

　　二、为什么要参与餐饮业

　　如果您是股东，您参与的原因如下：

　　1、模式：这种餐饮是众筹模式，也就是多人一起开餐饮。这种模式将教会股东学习合作团结的理念，我们应该学习弱势群体共同努力，从而实现每个人的梦想。

　　2、网络：如果一家餐厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人都会通过餐厅影响10个志同道合的人去做事。直接就是3000个人资源。按照2000元的投入，花2000元邀请300或3000个志同道合的人一起吃饭交友。我想大家都会愿意的。

　　3、在就业或创业层面，平台将同时推出产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地三种模式。如果有朋友参与这样的资源整合平台，对他以后的就业、创业、资源整合都很有帮助。

　　4、能力提升：我们的平台拥有管理者的才能和理念，所有参与者和朋友都可以申请参与这个平台的众筹和开发。

　　5、挣钱：通过以上资源整合，会有很多一手资源产品或项目。所有股东都有平台的一切资源赚钱，实现自己的梦想

　　如果你是自由职业者或企业家或老板，参加餐饮的理由如下：

　　1、除上述原因外，还有以下原因。

　　2、如果我们有优越的资源或产品或项目，我们可以节省更多的时间去做卓有成效的事情。

　　3、花自己的公关成本，把自己的消费成本当成投资，自己吃自己的餐厅，自己做生意。

　　4、餐厅开业后，每个人都将有机会种植绿色食品。对于餐厅招聘的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的.作用。

　　5、我们有更前端的招聘众筹模式，有优势的平台或者企业可以给我们更紧密的合作。

　　6、餐厅将有自己的培训场所和行政办公室。在工作和培训的同时，一切都可以不用离开餐厅就能解决，从而解决了创业者没有办公室，没有资金的问题。

　　通过以下方式参与餐厅：

　　1、合作层面，采用众筹模式促进餐厅发展，整合平台资源以战略合作为目标的企业：除了不拥有平台的股份，还可以实现资源共享。

　　2、股东层面，针对股东，2000元/股。目前属于首轮招募，只有200—300股。

　　为了给股东最大的价值提升和餐厅开业宣传的理念，所有股东投资后，他们有以下选择，每位股东将立即发送餐饮优惠券。

　　董事一万=五万元的初始认购，第一轮只招募“待定”个人，董事会成员必须进行5万元的初始投资。

　　即1万—5万元——反映董事

　　餐厅以公司化方式经营，公司结构如下：

　　一是公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）组成；

　　第二，员工必须参股。股东有意成为全职员工的，必须满足招聘启示的要求（同等条件优先）。

　　三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和经营，董事会和店员不得兼任监事会。

　　四、员工参股后离职，你可以保留股份，也可以转让他人。被动辞职的业务员不想保留股份的，公司回购原价，转让新老股东。不能转让的，作为股份注销处理。

　　股东会：公司的最高权力机构是股东大会，由全体股东组成，票数按股份数计算。股东大会有权选举、否决和重新选举董事会。

　　董事会：董事会成员将主要考虑参考股东资源确定的股份数量。在人事管理、网络推广、日常运营、技术监督等方面进行岗位分工。（财务由会计管理），岗位职责和分工界限另行起草。股东大会应在店铺地址签署之日起半个月内召开。

　　董事会的职责主要包括：

　　1、召集股东大会；执行股东会决议，并向股东会报告；

　　2、决定公司的经营计划和投资计划；

　　3、决定公司内部管理机构的设立；

　　4、批准公司的基本管理制度；

　　5、听取经理的工作汇报并做出决议；

　　6、制定公司年度财务预决算、利润分配方案和弥补亏损方案；

　　7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

　　8、聘任或者解聘公司经理、职员，决定其奖惩。

　　董事会的权力也受到三个方面的限制：

　　1、董事会作为公司的法定代表人，不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

　　2、董事会不得超越股东大会授予的职权范围行事；

　　3、股东会决议与董事会决议有冲突的，以股东会决议为准。

　　监事会：监事会的职责：

　　1、检查公司的业务和财务状况，查阅账簿等会计资料，有权要求执行公司业务的董事、店长报告公司的经营情况；

　　2、监督董事、店长履行公司职责、执行规章制度和公司章程的行为；

　　3、当董事、店长的行为损害公司利益时，要求其纠正；

　　4、检查董事会拟向股东大会提交的会计报告、业务报告、利润分配方案等财务信息，并以公司名义委托注册会计师、执行审计师协助审阅；

　　5、提议召开临时股东大会；

　　6、代表公司与董事协商或起诉董事；

　　7、公司章程规定的其他职权；

　　8、监事会主席或监事代表出席董事会会议；

　　9、监事不得兼任董事、店长等管理职务；

　　10、负责公司重大事项和计划的检查和监督。

　　经理的职责：

　　1、根据股东大会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司经营计划、经营方针和经营形式，经股东大会确定后组织实施。经理在股东会的领导下，负责咖啡馆的日常经营、管理和维护。主持咖啡馆的日常经营管理，实现经营管理目标和发展目标。

　　2、主持餐厅基础团队建设，规范内部管理，制定内部管理方案和基础管理制度。

　　3、制定餐厅具体规章制度、奖惩条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩措施并组织实施。

　　4、建立健全经营目标保证体系，定期召开会议，亲自处理餐厅重大问题。

　　5、指导店员执行各项管理规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行质量教育和组织行业知识培训。

　　6、重视人员培训，加强管理，有权任命、使用和处分文员，有权建议制定员工工资标准和奖金。

　　7、向股东大会提出企业更新发展规划和预算外支出计划；处理公司重大突发事件；推进企业文化建设。

　　8、参加董事会会议，向董事会汇报经营情况，提出合理化建议。

　　发起人根据公司实际情况，专职负责公司董事长和总经理的职责（工资为每月“待定”元，在月收支平衡（第一笔分红一并发放）前计算，然后按月发放。餐厅经理、厨师和服务人员（提供菜肴和收银员）。股东自愿按小时领取优惠券。

　　三、股权设置

　　参与计划和规则：

　　董事规模：董事总人数为11—21股，最终人数从正式营业日起确定。筹资完成后，资金将以封闭的方式运作。正常运营下，可以进行增资扩股。如果要扩大规模和影响力，可以通过开设分支机构来实现。分公司是独立法人。

　　1、股份参与限制：每股2000元人民币，每名股东最低持股数为一股，一股一票，单名股东最高持股数待定，发起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份总数不得超过待定股份，并与公司签订三方协议。

　　2、股东可以同时参加分公司，规则相同。

　　股权转让：

　　1、股权只能转让，不能撤回。如果股权被放弃，股权所得将计入公益活动捐赠。

　　2、股权可以溢价转让，以保证“获利”系数，每股转让溢价不得超过25%。转让应按股东、候选人和其他人员的顺序进行。

　　权益收入：

　　1、在收回固定投资之前，公司不会向股东支付股息。

　　2、股东享受“待定”（匿名认证，可贷）折扣，董事、董事长享受“待定”（限个人使用，不可贷）折扣，不享受工资、福利等优惠待遇（优惠范围面议），不抵消普通客户的优惠活动。

　　3、股息总额按净利润的50%确定。

　　4、股息根据股份数量平均分配。

　　5、分红时间自收回固定投资之日起每年支付一次（具体计算方法由董事会拟定，经三分之二以上股东通过）。

　　6、股东有权申请分红，也可以由监事会提出，董事会决定执行。

　　风险控制审查

　　项目优势：

　　1、该品牌在大庆地区享有盛誉，我们利用品牌效应打造绿色健康的休闲理念，整体带有节日味道的适度用餐。

　　2、项目方行业经验丰富，相对容易成功，项目风险低，因为该项目在大庆地区很有名，有绿色温室来呼应，更好地衬托绿色理念，我们的会员制度、股权制度和业务权限都得到了扩展。奇士烧烤在大庆人心目中有着独特的地位和风味，把我们的想法融合在一起，这样更适合投资者考虑合伙。

　　2、收入计划

　　在投资者返回资本之前，众筹净利润的20%分配给项目方，净利润的80%分配给投资方（季度分红）

　　投资者回到资本后，众筹净利润的30%分配给项目方，净利润的70%分配给投资方（季度分红）

　　投资周期：项目持续时间（项目存在，分红持续支付）

　　3、赌博术语

　　如果项目在运营期间连续10个月亏损，项目方将回购投资方的剩余投资金额（剩余投资额=投资额—项目股息）

　　4、风险触发条款

　　如果项目中出现以下任一条款，项目方需要强行回购，对价=投资金额，回购在12个月内完成。

　　1、融资成功后首付款=3个月未开业；

　　2、项目开业后前10个月连续亏损；

　　3、项目融资成功后，后续合作中发现欺诈；

　　4、违反后续协议约定的其他行为；

　　项目风险计划书 5

　　如今群众生活水平日益提高，大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理方式，大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益，但这些收益是非常少的，并且在通胀压力高涨的今天，存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人，他们有着好的项目和创业团队，但苦于手中无足够基金进行创业，贷款没有抵押资产而且风险又大，其理想抱负无法得到施展。

　　我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要，使社会上的闲置基金得到有效地利用，让群众手中闲置资金得到保值或创造收益（当然也存在亏损风险），让有好项目的创业团队摆脱资金问题的困扰。

　　一、项目目标确定

　　本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为：资金投入后的5——10年内，净收益率达到15%—25%（具体视项目的时间和风险而定）。

　　二、项目小组

　　1、筹资组

　　小组负责人：

　　小组成员：

　　2、项目评估组

　　小组负责人：

　　小组成员：

　　3、谈判组

　　小组负责人：

　　小组成员：

　　4、监管组

　　小组负责人：

　　小组成员：

　　5、调查组

　　小组负责人：

　　小组成员：

　　三、筹资阶段

　　由筹资组人员联系各基金会负责人进行筹资，并与相应基金会签订合同。筹资时间为三个月。

　　四、项目筛选和评估阶段

　　由项目评估组成员对前来寻找风险投资的创业团队提交的项目计划书进行审核和筛选，以确定是否对项目进行投资和投资多少资金。

　　评估标准：

　　1、该公司的产品或提供的服务是否具有良好的市场和发展前景，目前市场上生产这类产品的企业数量和竞争力如何；

　　2、该公司提交的项目计划书上的内容是否切实可行；

　　3、是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都做过什么，团队的合作历史有多长；

　　4、看看项目的盈利模式和盈利空间怎样。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的；

　　5、看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二；

　　6、对项目的`风险进行估算，是否在可接受的范围内。

　　有关市场调查与创业团队信息调查的工作由调查组完成。最后，筛选出可行性项目，由谈判组相关人员与创业团队谈判，并制定和签订好一系列的合同协议。

　　此阶段完成时间为一个月。

　　五、监管阶段

　　初始资金投入后，待企业注册成立完成，有监管组指派投资专家将参与所投资企业的董事会，跟踪项目的实施，商业计划的执行情况，经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切必要的支持。风险投资公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资获得成功，资本最大限度地增值。这种跟踪和帮助直至风险资金退出投资的企业。

　　六、市场调查

　　企业运营阶段时，调查组定期对市场搜集信息，包括对企业生产产品的市场占有率、产品质量、消费者满意情况等进行调查。以掌握产品市场情况。

　　七、二次融资

　　一般来说，企业靠初始投资资金走不远，不能应付迷途和挫折，很可能要二次融资。根据监管组对企业内部经营管理状况所掌握的信息和调查组对企业外部产品市场销售情况所搜集的消息，综合评定是否进行二次融资。

　　八、资金退出

　　风险资金到一定的时间必须退出，通常为5年-7年，甚至达10年。通过退出来实现资本增值的价值。退出的途径主要有：被兼并收购，清算或者公开上市。其中，公开上市是最好的渠道，通过IPO，可以获得相当好的回报。被兼并收购其次，最不好的情况是清算。

　　九、结算

　　计算从初始资金投入开始到最后资金退出这段时间内的收益率，编写成报告存档。

　　附：风险投资项目单代号图

　　A：寻找投资项目（0、5年）

　　B：项目筛选和评估（0、5年）

　　C：谈判