春天行动工作情况汇报
立足XXXX，存在的问题：
1、网点：新门面、新形象，有待宣传。
XXXX分社于XXXX年XX月份迁入现新的办公地址，整体办公形象显得宽阔、明亮、华丽与富贵的气派，但业务发展与去年同期较慢。截止2月底，比年初上升XXX万元，比去年同期少增XXXX万元，业务量也比去年同期有所下降，至少下降了30%。客观讲，总体感觉，新XXXX分社地址有点偏。
2、员工：发展观、竞争观，有待提高。
到XXXX分社2个月来，召开春天行动动员会已有X次，但同志们仍处于按部就班地上下班，对春天行动无所触动，发展意识、竞争意识淡漠，有待刺激、突破、提高。
立足XXXX，需要做的工作：
1、网点：抓宣传、突实效、开辟业务发展的新篇章。
一是将电子银行灯箱与门面平行放置改为与门面垂直放置，让客户在很远的地方就能看到中国XX电子银行标识；二是印发名片，备足业务简介宣传。我与XXX订制工作名片，主动到所有的商铺上门进行一次走访宣传，让客户了解、认识农信社，把宣传工作做细、做实，不仅能让客户知道XXXX分社在什么地方，开办什么业务，更让客户知道办什么业务找什么人，联系方式是什么，()有哪些业务流程，培养XXXX分社的忠实客户；三是凡是在我社开办电子银行业务的客户，我社均派发有XXXX标识的礼品，如卡包、抽纸、雨伞等。
2、员工：抓考核，强机制，建立业务发展的.长效机制。
一是二月份以来，XXXX分社将全年的存款、电子产品任务计划逐一分配到人；二是不论是存款还是电子产品，当天拓展的当天登记，第二天晨会进行公布；三是以登记的台账为依据，依联社下划的业绩报酬，坚决依率计付到人，杜绝平均分配、吃大锅饭，真正起到刺激、调动员工主动营销、揽储的积极性，建立促进业务发展的长效机制。
工作建议：
城区网点员工双向选择势在必行，建议除柜员可以通过双向选择留在原网点外，库管与授权主管双向选择必须换网点，遏止员工长期在一个网点工作产生消极怠工现象。
后期工作目标：
争取完成春天行动目标任务。
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