有关管理的经典语录
在平凡的学习、工作、生活中，大家总少不了接触有名的语录吧，语录通常是用于说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。那么问题来了，到底什么样的语录才经典呢？以下是小编帮大家整理的有关管理的经典语录，希望对大家有所帮助。
管理的经典语录 篇1
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4.管理是一种严肃的爱
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费
8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇
15.以人为本
16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学
20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要组织离了你照样转！
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
26.已所不欲,勿施与人诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！
29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
31.易之思之
32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制
35.管理的精髓：把复杂的事简单化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
40.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，积极，学习
41.沟通、协作、勤理；利润第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
45.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵！
47.一切从沟通开始。
48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助
50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理！
54.管理是科学，领导是艺术！
55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉！
57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
58.管理就是沟通沟通再沟通
59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的`认可(面子),自主发挥潜力
60.用做人的准则做事，用做事的结果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问！
72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
73.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事
76.管理是艺术的一种表现形式而已
77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
78.关键在于你是用人成事，还是自己为之！
79.管理的关键：要有良好的执行力！
80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
81.我爱你们，但不要以为真的一样
82.管理就是让一句话变成一百万!
83.一切皆随缘！
84.革命领袖说：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用资源。
管理的经典语录 篇2
1、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
2、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
3、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
4、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的L，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和VC合作的经验来说合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！
5、管理就是决策。赫伯特西蒙
6、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。占部都美
7、与主管每天都进行沟通主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。
8、教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从服务于教学服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
9、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
10、红线管理高压线，切莫靠近防触电。
11、亮剑是一部难得一遇的国产抗战佳片，相信大多数人都应该看过，该剧中面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑的'精神是很多企业和管理层争相学习的典范。亮剑精神
12、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
13、发现孩子的闪光点，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
15、不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。——希尔康
16、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
17、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
18、办公室工作包括行政办公文字后勤等多项工作，作为办公室副主任，必须具备一定的政策理论水平文字综合能力组织协调能力和管理经验。我认为我在这个岗位上有四大优势
19、好的管理者就是要组织离了你照样转！
20、管理就是预测和计划组织指挥协调以及控制。亨利法约尔
21、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
22、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
23、第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
24、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
25、而衡量人生经营管理有效性和成功的标准或者说成功人生的表征应该是身体健康+事业有成+生活幸福，分别是本体价值社会价值自己价值的体现，也就是说成功人生就是上述三大价值的统合综效。而所谓成功，就是目标达成，愿望实现。
26、多交社会教流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！————李一男
27、不习惯管理时间的人最容易犯的错误就是，将计划安排得紧绷绷的。即在计划与计划之间不留空余时间，分秒必争地安排太多计划。这样的安排即使在短期内能够顺利进行，用长远的目光来看也注定失败。
28、最好的表现需要我们好好管理自己的休息时间，所以你要真正设定好目标给自己充电，这也是成功人士能够完成那么多事情的原因。
29、我认为我竞选营销经理的优势有四年的工作管理经验很强的责任感，积极向上的良好心态能够清晰明确的分析并部署市常而我的不足之处是对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解营销经验不足财务知识掌握不全面。
30、加强与鼓楼医院的对接，学习引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。
31、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
32、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
33、管理层次越少越好。本比德维尔
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
36、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士"
37、真正的管理人是去管理人的情绪。顾修全
38、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
39、情况不会转变，管理之道在于转变自己。
40、其次，一个副主席应有一定的管理能力，我在本班担任班长的职务，并且主持着班报的编纂工作，还在大队部有一份职务，我的生活充实而略显繁忙，但我愿意向自己发出战书，挑战自己，也为了锻炼自己，我坚信我可以在学生会这个舞台上展示我最棒的一面！
41、管理和沟通方面我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题思想动态等等。
42、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克
43、教育使一个民族容易领导，但是难于驱使；容易管理，却不可能奴役。
管理的经典语录 篇3
你不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。
把应该、必须，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聪明的小孩是很难教的，你教会了他，他就很难孝顺你。
千金难买回头一望。回头看一看，我这样做了，会怎么样？稍微缓一下并不耽误什么事，不要急。
人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。
要摆脱二分法的思维，这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏，是、非，我们这个世界绝对的东西太少，都是相对的。一切都是阴中有阳，阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。
三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲，把善与恶合在一起讲。不讲是，还是不是，讲到时候再看看，就给出了第三个答案，有了弹性的余地。站在没有意见的立场，讲你自己的意见，别人是很容易听进去的。我们是二合一，而不是二选一。想到一定，就马上反应到不一定；想到公平，马上反应到不公平。公平不是大家都一样，大家都不一样才是公平的。不合理的平等，才让大家感觉不平等，平等就该是立足点的平等，然后出现高高矮矮的现象。
不懂的人讲话都会声音很高，凡是批评比较多的人，都是肚子空空的人，懂的人会谦虚。你不讲话，你可以了解很多的人，你一讲话，你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主观的，非理性的。我们选择起来，经常犯错误的。你教一个人是非分明，过分坚持的话，你就是在害他，将来会情绪用事。凡是铁口实断的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快乐是自己求的，不是人家给你的，你只要摆脱二分法的思维，你就会很快乐的。
愤怒和忧郁这两种情绪，对我们的伤害是很大的`。愤怒就是拿别人的错误来惩罚自己。急而不气，不生气，这是很难做到的。
干部挨骂是自找的，你要抢在领导骂你之前，把该讲清楚的都说清楚，不让他骂你，不给他发泄、放纵犯错误的机会，他有面子，这样你会很快乐的。
宁可信其有，不可信其无。对那些无法—论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。我们必须好好整理自己的观念，否则情绪不会稳定的。
你想快乐吗？把钱丢掉！有了跟没有一样，没有跟有一样，这样有和没有合起来，一起想。
无力感久了以后，就会变成无助感，这就很可怕了，明明有机会突破，可是没有突破的想法了。把自己贬义变成自己激励，自己提升。人要改变自己，就不要自己可怜自己、贬义自己。可怜、怜悯对别人没什么好处，要给他必要的帮助，这才能解决问题。只要你找对人，你把事情搞清楚，你照样赚钱，你不用自己什么都做，什么都会。不要苛求自己样样懂，不要过高要求自己。凡是过高要求自己，就会产生无力感。人各有所长，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羡慕别人。对自己适当的要求，要求自己，每天有一点点的进步。日有寸进，不必强求。当妈妈要求太高的时候，小孩就会有无力感。
当一个人不高兴的时候，你去问问题，你是问不出什么答案来的。
人应该适当地逆来顺受，但总是逆来顺受，就会变成无力感。一旦发现自己有无力感就要特别警惕了，因为很容易变成无助感，一旦无助了，就没救了。
小事情是谋事在人，成事在天；大事情都是谋事在天，成事在人。不能有人为的思想在里面。小富由勤变，大富由天。人为的只能做到小康，大富大贵只能听天由命，祖上有德。你要照顾你的子孙，你就要积德。
要预防无助感。不要苛求自己。人要努力，但要顺应自然规律。大事情我是管不了的，大事情到了我头上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客观规律。
人可以离休，但心不能离休。
我们为什么会难过？我们为什么会哀伤？今天我们难过了，我们应该为此而高兴，因为我难过了，就说明我有羞耻心，我有责任感。知道羞耻，就有进步的机会。哀伤是很多疾病的根源，哀莫过于心死。
大恩不言谢。谢谢了，就把恩还完了。父母的恩是还不完的，所以不跟父母说谢谢。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去说是没有用的，让他做点什么事情，这个是相对容易的。
我们有情绪是正常的，因为外界环境是不断变化的。我们要去适应它，不断地调整自己的心态，面对任何情绪你不要去压制它，让它自然地适度发展。只要不过分，我们有情绪是正常的，做好事前预防和事后的补救措施，就好了。适当地坚持自己，适当地反对老板的意见，适当地顺应老板。
恰到好处是随时间而改变的。人活着就要有弹性，有弹性就是要会调整自己，就要会变来变去，但要变得合理，变得恰到好处。
我们一定要小心，因为一切都是我们自己选择出来的。你选择自由，你就很自由。你每天早晨起床，你说今天很累呀，你就会很累。统统都是你自己想出来的。你既不能改变它，你为什么跟自己作对呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要适合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是无常的”，起码也不要认为是相当有常的。
我两度没有工作，我都不害怕。因为什么？因为我祖父给我的教育是：天无绝人之路。船到桥头自然直。
人有必要竞争吗？
人真的非要拼命吗？非要拼命工作？我要选择不急不忙，我不要慢就行了，但我绝对不要快，要“快、快、快”，就有压力了。我们所能控制的东西并不多，我们能控制的都是小事情。该来的，躲不掉。一个人情绪不安定的时候，是很容易出状况的。命是一定的，但一切都是可以改变的。情绪管理的目的就是趋吉避凶。使自己不再害怕，这就是情绪管理。情绪是会彼此影响的，把自己和别人合在一起来考虑。
人的得失心要轻一些。人要从根本上去治疗，不用讲那些没用的东西。
当你害怕的是后，你问问自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具体目标，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。当你什么都不怕的时候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人还是应该有些自律，适当地害怕，让人安全。过分地害怕，你会焦虑，伤害身体。
管理的经典语录 篇4
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自己反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的'一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
管理的经典语录 篇5
1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
7、模仿+改良=创新。
8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
21、判断文化形成的.标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
24、企业领导人的决策通病：
①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
③没有把所有的资源跟条件一一确定；
④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
25、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
管理的经典语录 篇6
1、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
2、问题就是机遇！
3、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
4、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的'一种态度、一种习惯、一种执着追求！
5、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
6、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自己，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
8、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
10、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
11、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
管理的经典语录 篇7
1、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
2、所有别人对你的方式都是你自己教的`！
3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
4、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
7、如果你处理了许多事，
8、你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
管理的经典语录 篇8
1、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
2、酿成错误的因素只有两种：
3、缺乏知识和漫不经心。
4、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
5、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
6、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
8、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
9、而你的上司也最忌讳这样说。
10、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
11、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢
12、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
13、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的'人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
管理的经典语录 篇9
1、管理是修已安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的.组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
管理的经典语录 篇10
1、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。
2、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。
3、法国企业界有一句名言爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工热爱员工更能调动他们的积极性提高工作效率了。
4、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
5、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
6、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
7、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
8、如果您喜欢《关于企业管理的励志名言警句》记得分享给更多好友噢!
9、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
10、如果您喜欢《关于企业管理的励志名言警句》记得分享给更多好友噢!
11、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的.一致。——毛仲强
12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
13、在中国最合理的企业管理模式，分国际化，分中国化（中国的人情世故）。
14、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
15、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯"
17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
18、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
20、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
21、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
22、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。
23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助管理就是决策
24、企业管理的书籍都是谋害人的玩意，真正去做企业的人，少看为宜，不看最好。诗歌则不同，它始终是滋养人的灵魂的东西。"
25、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！
26、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
27、企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说在企业内部，只有成本。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫最核心的问题之一。
28、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
29、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯
管理的经典语录 篇11
1、如果你常常被琐事所困。那你应该学学时间管理，最简单的方法就是你要明白自己的目标，常常想想某件事情不做对以后的自己有没什么影响呢？所以，我建议你读读褪墨上面丰富的时间管理文章。
2、每个经理人都同样地享有每年天每天小。可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自己时间管理。
3、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
4、时间管理成为现在人最头疼的事情。我们总是太多事情要打理，我们多么希望自己是的全天候。而且随着技术的发展，我们的智能手机，id等等网络终端，还有那么多我们需要在互联网上保持的社会网络，Fcebook
5、没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。
6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
7、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
8、我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
9、在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理，并列举如下事例
10、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。
11、在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
12、没有时间管理，可能有一天你到了岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。
13、ok！你真是太棒了，我想你说的是关于时间管理的吧！但是这并不是我要告诉你们的重要信息！
14、我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。MB课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。"
15、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
16、时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。
17、好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
18、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
19、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的`人，才是失败者。比尔.盖茨
20、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
21、有人肯定会说了什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
22、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
23、做好时间管理，做自己的主人。
24、每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机加快节奏提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行干净利落的良好习惯。
25、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
26、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
27、做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
28、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
29、首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命。
30、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
31、个人的五大管理健康管理之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。时间管理时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知识管理人与人之间的差距，在脖子以上。人际管理良好的人际关系能助人快速成长。
32、健康高效的工作，时间管理是很重要的一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
33、为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。
34、你也可以看看那些在个人时间管理上非常优秀的大神们的文章想象着自己越来越好的样子"想要"的力量自然会让大脑帮你给出"成长的奖励承诺"也就更有动力去学习和进步了
35、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自己激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。
36、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
37、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。
38、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
39、没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。
40、二个人时间管理关键要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。
41、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
42、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
43、有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是干扰总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的生命。
管理的经典语录 篇12
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄
8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什
么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的.优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
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