成本管理研究的意义

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成本管理研究的意义

　　成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，我们看看下面的成本管理研究的意义吧。

成本管理研究的意义

　　1成本管理在建筑经济中的重要性

　　建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。

　　建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。

　　科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。

　　通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性。

　　2建筑经济中成本管理存在的问题

　　尽管成本管理工作非常重要，但是因为建筑工程本身就具有复杂性和较高的技术性，影响其质量、安全和造价的因素众多，所以要想做好建筑工程的造价控制和成本管理工作还是非常困难的，如果不对其影响因素进行分析就会导致各种问题的出现：

　　2.1前期调查、设计工作存在问题

　　要想进行高质量的成本管理工作就必须根据建设工程的实际情况制定成本管理计划，然后根据实际施工和管理计划进行实际管理工作，这就需要进行前期的调查和成本管理计划的设计工作，如果前期的调查和设计工作存在问题直接就会影响成本管理的科学性。现在有很多的建筑工程施工单位对前期工作的认知度不足，在地质等调查工作中只是走个过场而不对其进行深入研究，导致前期工作搜集到的信息和数据存在很大的不准确性，这就会对工程成本管理方案的设计造成影响，进而影响工程造价控制，导致成本管理问题的发生。

　　2.2实际施工造价与成本设计不协调

　　为了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工设计之初就会制定造价计划，实际施工造价和成本设计不协调就是一个重要的成本管理问题。因为建筑工程在实际施工中影响成本支出的因素有很多，所以成本支出计划很难适应实际施工。建筑工程在实际建设工作中由于一些现实问题常常会出现实际施工与成本设计不协调的问题。除此之外，在建筑工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外，这可能给建筑工程的经济预算带来一些困难。建筑工程实际施工造价和成本预算的不协调，容易导致部分施工单位的经济预算和施工成本不符，致使工程的经济预算无法发挥实际效用，从而造成成本管理问题。

　　2.3建筑企业没有完善的成本管理体制

　　要发挥成本管理在建筑经济中的作用就必须有一个完善、科学的成本管理体制。有很多的施工企业在成本管理体制的建设上存在很多问题，主要体现在体制不完善、管理模式比较落后、体制制度可行性差等，这直接就影响了成本管理的效率，导致成本管理问题的出现。

　　2.4建筑工程实际施工中的成本管理问题

　　建筑工程的施工阶段是成本管理和造价控制的重点，但是有很多建筑施工企业并不重视现场施工的成本控制与管理工作导致一些成本管理问题的发生。这些问题主要表现在：

　　①监理人员对工程概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；

　　②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，导致成本管理问题的出现。

　　3建筑经济成本管理和造价控制的有效措施

　　针对建筑经济成本管理中存在的问题，建筑施工企业必须予以重视并对其出现的原因进行分析，找到成本管理和造价控制的有效措施予以解决。

　　3.1遵循建筑工程造价控制的原则

　　在建筑工程实际成本管理工作中需要遵循节约原则、目标管理原则、动态控制原则和全面控制原则：要对建设中的人力物力财力进行科学的资源规划以节约资源，降低建设成本，进而达到控制造价的目的；要建立健全成本管理系统，对建筑工程建设全过程的各项施工进行造价成本控制必须将成本控制目标在每一个施工阶段予以落实；因为在实际的建设过程中造价并不是一成不变的，随着施工工作的进行和各项施工工序的展开，另外再加上一些不可避免的事故等都会对建设成本造成影响，进而改变造价，所以成本也处在一个动态的变化过程中，这就要求必须遵循动态控制原则；要对全体施工人员、技术人员和管理人员进行成本管理，不能忽视影响建筑工程建设造价的每一个细节，这样才能获得良好的效果。

　　3.2建立健全成本管理系统

　　针对企业没有完善的成本管理体制问题必须要健全成本管理系统才能予以解决。要提高建筑工程成本管理的效果首先必须要有一个完善而科学的成本管理系统。建筑施工企业要根据国家相关成本管理制度规定、结合工程的特点和自身的建设实力来构建成本管理系统，并在体系下制定科学的造价责任制度和奖惩等制度，将成本管理的.责任分配到每一个员工身上，这样就可以提高建筑工程参与人员的成本控制意识，从而主动的去控制造价。在实际建设工作中，要将成本管理系统落实到施工建设的全过程，从而发挥其作用。

　　3.3建筑工程实际建设中的成本管理

　　要有效的解决建筑经济成本管理之中存在的问题、控制建筑施工的成本造价，实现质量和经济的双赢就必须对实际建设进行严格的成本管理，要对建筑工程成本设计、建筑工程现场施工建设、建筑层高设计、建筑平面设计、材料成本控制等等环节进行严格的成本管理：

　　①严格把关成本管理方案的选取工作，采用一致性好、符合实际的方法来对各个方案进行评定，根据建筑工程施工的相关信息选定可以使价格合理、技术先进和构思新颖的成本管理方案；

　　②加强设计阶段的经济论证，依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证，从而确定方案的经济性和科学性；

　　③合理设计建筑工程的层高，建筑的层高和造价有着直接的关联，在一般情况下建筑工程的层高下降10cm 建筑墙体材料就可以节省 10%左右，进而降低总成本 2%左右，层高造价比如下：

　　④材料采购是成本管理和造价控制的重要内容，施工材料占总建设成本开支的 60~70%,是建筑工程成本开支的重要内容，所以必须重视对材料的成本管理，将材料质量与材料价格相衡量，严格依据事先制定的材料采购计划进行材料采购工作，要重视设备的维护工作，监理人员要对现场进行严格的勘察，减少因不当现场操作而引起的造价问题；

　　⑤对外墙进行成本控制，在设计建筑的平面形状时，外墙的成本支出约占总成本的 20~30%,所以必须对外墙的费用进行控制，将外墙面积和建筑面积的比率控制在最合理的状态等。

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