项目成本管理的意义

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项目成本管理的意义

　　项目成本管理，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。本文是小编精心编辑的项目成本管理的意义，希望能帮助到你!

　　项目成本管理的意义 1

　　运用目标管理严格控制工程成本

　　目标成本是按单位工程施工图测算，根据预期的目标而确定的。工程利润=工程造价—目标成本—税金。在这个等式上可以得出，工程目标成本越低，则工程利润相应提高，国家税金是不变的。所以，在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，实行承包制。

　　公司将工程项目承包给中标的项目经理部，对其核定利润（中标利润），包工期、质量、安全、效益，用经济和法律手段规范项目经理部的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。项目经理以公司法人委托代理人的身份签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同。

　　项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。各工长将承包指标，以施工任务形式落实到施工队（班）组。各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

　　加强基础管理确保实现成本目标

　　加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等诸方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。施工前，组织技术人员认真进行图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。技术上对多种施工方案进行选择。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选择、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。

　　经济上对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，制定节约成本的奖励措施；建立材料台账，应对算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更的应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；单位工程进行月度的一般分析，季度全面的详细，合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。应设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

　　强化现场施工管理节约工程成本

　　项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制）直至对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

　　事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

　　事中控制是指在施工过程中及各环节对材料、人工、机械进行全面控制。必须做到：在材料费控制上，根据施工程序及工程形象进度，依据施工预算设专人签发限额领料卡，并且尽量降低存储材料，合理堆放，减少搬运和摊基损耗；在人工费控制上，实行按定额有计划配置，减少剐工现象；合理调配施工机械、运输车辆，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本；设计工种成本核算员，以限额领料卡、施工任务书为依据，建立材料、施工器具收发台账，定额工日与实耗工日对比台账，对工种直接费用进行核算和控制；在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算，实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总；质检人员深入工地，抓好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，使质量、工期、成本得到优化；安全监督人员应事先针对施工作业要求，提出安全生产措施，把安全防范落实到每一道工序，每一个岗位。

　　依靠科技进步降低工程成本

　　技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

　　确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、施工机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具、新方法的应用。

　　项目成本管理的意义 2

　　现代企业管理中的工业成本设计是企业项目的核心所在，其正常运行的前提就是进行工业成本的设计和高效管理。想要获得高质量的管理项目必须对工程项目开展科学高效的成本设计与管理，只有这样，才能在确保工业项目质量的前提下提升成本利用的效率，改善工程项目工业的管理。想要在竞争极为激烈的工业市场中脱颖而出，必须打出质量工程，质量工程的首要前提或者说是首要利益就是成本的控制，只有在保证质管理质量的的前提下降低工程项目管理中的成本才能够能够有效节约投资、资源，与国家政策接轨，建设高质量的现代企业管理机制，实现工业成本设计的有效管理。

　　1 增强成本控制意识，明确管理中工业成本作用

　　对于企业的管理，对管理中的经济预算和成本设计控制管理的重要性不言而喻，它们是企业管理中科学合理实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行工业成本设计控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本设计，保证企业管理中的工业成本管理合乎企业管理机制的需要。企业必须做好管理中工业成本设计控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本的有效设计，而是匆忙制定实施方案，导致企业管理中的工业成本设计被遗忘，间歇性的造成企业在管理运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目甚至是资金的流失。

　　因此企业要成立完善的管理部门，进行项目管理中的工业成本设计，通过不断的监督提高企业管理中的工业成本设计控制意识，只有这样才能保证企业管理中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，企业要根据自己的管理预算与成本设计要求制定出工业成本设计管理规定，不断加强对设计人员和各管理部门的高效管理，才能有效推动企业管理中工业成本设计下综合经济效益的不断提升。

　　2 经济性和政策性有机结合，重视工业成本设计原则

　　企业管理中的工业成本设计机制并不是自己制定的，而是严格遵守国家有关费用规定，以国家相关规定为基础，制定科学合理的工程成本控制管理机制，根据相应的人员监督管理机制，以加强企业管理中成本设计为企业管理的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。相关企业管理项目的经济性是与国家政策息息相关的，企业通过对管理中的成本设计起到了进一步加强对工业成本设计因素的完善管理作用，并且为高效建设企业管理成本设计机制提供基础性建设和经验基础。当然，成本设计管理及其实施是按照一定的原则实施的，一方面企业工业成本设计过程中的各个环节都涉及到相关管理中的成本考量，因此，工业成本设计原则必须体现全员参与原则、生产成本贯穿性原则及其工业成本设计的综合性原则。进行高效而又准确性的管理中成本设计与实施机制，企业才能获得较好的效益，这直接关系到企业相关投资方的效益，企业的投资需要各个人的共同努力，企业管理中工业成本设计与控制管理关系到他们每个人的利益。

　　如果管理中工业成本设计预算过高，导致资金凑集存在困难，这会使企业管理成本增高而使企业利润变少；但如果企业管理中的成本预算过少，很难保证企业高效平稳运行，只有在保证企业综合工业成本合理运行的前提下，进行企业管理中成本设计的科学性、准确性的控制和管理，逐步加大企业管理中工业成本设计监督管理力度，才能在成本贯穿整个管理中的基础下，综合管理项目各项有序运营。

　　3 加强和完善成本设计管理方法，变被动为主动

　　首先是管理中工业成本设计制度的设置。企业的管理模式是建立在现有的经济形式下，适应社会发展需要的，有利于企业利益的管理模式。而不是一个企业内部独立的成本管理模式，其模式的运行如果出现不适应时代发展的需要，那么，该企业是要面临改革的局面，改革需要首先进行管理模式的变革。任何企业管理过程中都会出现一些成本设计的问题，如企业管理中工业成本设计与成本控制方法和制度不够完善、工业成本设计管理与成本控制中存在的问题等等，这些问题的存在不仅导致了生产制度的不合理，也影响了管理的有效进行，制企业工业成本设计管理的有效进行，对企业人员及其管理人员带来了困扰。我们在不断的强调工业成本设计中成本控制重要性的同时，也应该强调企业管理的质量，因为任何一个企业想要获得持续发展，最主要的根本属性是企业管理的质量，而企业管理中成本设计则是必须重视的一环。在企业管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只进行了工业成本设计的实施而没有相应的管理机制，管理过程中势必会出现不理想的问题。这几年来，我国的大中型企业管理中出现的工业成本设计和成本控制在管理制度建设方面的问题，同时也通过不断完善和加强，得到了很大的发展，尤其在日渐激烈的经济市场中，工业成本设计的管理需要进一步的完善和加强，变被动为主动，掌握经济市场下管理模式的不断更新和工业成本设计的不断更新，逐步加强对工业成本的控制与管理。

　　4 突破局限，加强工业成本设计与人才培养的结合

　　企业的发展和企业管理中成本设计的结合标志着企业的重大转折，加强企业管理，逐步形成了适应社会发展和市场竞争的发展模式，促使企业建立管理指标体系和整合整体优势，大大增强企业在市场上的竞争力。由于在企业中成本设计与实施和控制存在一定的局限性，难以加强质量管理与成本设计之间的关系，各部门只负责自己的责任，没有考虑到各部门之间联系的重要性，忽略了部门之间的责任联系。并且，企业容易出现人才的大幅度流动，那么，企业的人才培养模式就应该进行深层的改革，使人才认识到企业的稳定性和先进性。人才能带动一个企业工业成本设计的良性发展，也是企业的积极健康发展的必备。

　　企业中成本设计的控制管理机制需要各部门之间实现人才培养的结合式相互协作。而也有的企业在管理中出现盲目追求低成本，成本设计体制不符合企业的实际发展，从而导致工业成本设计机制在实施过程出现突发问题，直接造成企业的严重经济损失，进而导致企业的人才流失和管理模式无法得到保证，出现企业管理项目经济效益虚增实亏的问题，工业人员积极性不高，间接影响了工业管理人员的流失问题。

　　任何一个企业的生存与发展壮大，是建立在完善的管理机制下，尤其是管理中工业成本的设计必须是在合理的工业成本控制管理范围内，基于此前提，进一步加强和规范机制管理，逐步提高各管理部门之间的联系。

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