懂得珍惜时间就是成功的开始作文模板

　　懂得珍惜时间就是成功的开始

懂得珍惜时间就是成功的开始作文模板

　　在美丽的草原上，曙光刚刚划破夜空，一群羚羊从睡梦中惊醒“新的一天开始了，我们得抓紧时间跑，如果被猎豹发现了，就可能被吃掉！”于是，羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去……

　　几乎在羚羊群奔向远方的同时，一只猎豹也惊醒了，它起身摇摆了几下，壮实的身躯以抖去身上的灰尘，“已经有两天没吃东西了，我得立即开始寻找昨晚没有追上的猎物，如果今天还追不上它，我可能会饿死！” 猎豹望着太阳升起的方向，大吼一声，狂奔而去……

　　就这样，每当一天刚刚开始，地球上便出现了一幅壮观的景象：

　　猎豹紧紧追赶着羚羊群，它们各自拼命地奔跑，在它们身后扬起滚滚黄尘……

　　这场追逐的结局只有两种情况??羚羊快，猎豹可能会饿死；猎豹快，羚羊就会被吃掉……但是，哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒，就有可能保全性命，这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去……

　　时间就是生命

　　“时间就是生命”、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出对待时间的方式，可以决定我们的命运，并且显示巨大的不同我们的手中，握着的可能是失败的种子，也可能是成功的无限潜能，答案需要我们自己选择??随波逐流将一事无成，全力以赴便会前程锦绣，让瞬间创造永恒，成功从我们珍惜时间开始！

　　有人说，人生最宝贵的两项资产，一项是头脑学习方法指导，一项是时间无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间因此，时间是组成生命的核心因素一个没有时间的人不再称之为人，而一个死去的人也无法拥有时间

　　时间伴随着我们的一生，我们可以自由支配然而我们当中的很多人都忽视了时间的存在我们需要做的是学会管理好自己的时间：我们无法阻止时间的流逝，但是我们可以利用时间我们要成为时间的主人，而不是成为时间的奴隶

　　有一个著名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求

　　陶渊明说：“盛年不重来，一日难再晨及时当勉励，岁月不待人”岳飞在《满江红》词里大声疾呼：“莫等闲，白了少年头，空悲切！”在人的一生中，时间是最容易流失的时间将贯穿于每个人的一生，我们的生命的价值及意义的体现不可能脱离有限时间的束缚，而对时间的认知和应用它来创造价值的能力就显得非常重要

　　“时间就是生命”，成功从珍惜时间开始！我们每个人都应该珍惜时间，充分利用时间，实现自己的人生价值！

　　以上是"懂得珍惜时间就是成功的开始"的内容，本文的主题是“有一个著名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求”

　　简单满足量的需求转变为多样化需求

　　提起中国制造，人们的第一印象是低端在相当长的一段时期内，中国制造业的定位就是世界的装配工厂，为国外品牌代工贴牌，赚取低廉的加工费谋生中国安防制造业也大都经历了这样一个发展历程中国制造之所以三十年取得了如此辉煌的成就，主要的一点是建立在国内低廉的人力成本和材料成本的基础上随着各种原材料价格的上涨和人力成本的上扬，中国制造业这个优势正面临着严峻的挑战解决的办法，除了企业自身需要跻身产业链高端、加强自主知识产权以及提升产品的附加值外，另一个办法就是提升劳动效率、压缩成本以适应市场和客户需求，而实现这个目的的一个重要方法就是推行精益化生产模式精益化生产背景中国安防制造业从作坊式生产进化到流水线大批量生产，进而发展到精益生产，每次变革都有着深刻的市场背景 2000年以前，市场对安防产品的需求还停留在"量"的时代，企业所接订单比较单一，流水线作业对大量的单一产品的生产显示了较强的优势而随着社会经济的发展，社会对工业制品的需求从简单满足量的需求转变为多样化需求，市场对安防产品的类别需求也越来越多；同时社会领域人本主义盛行，客户追求个性化、多样化的产品成为工业品的主要需求方向，流水线生产模式在应对大量的小订单时往往显得力不从心市场需求的变化导致生产批量的大幅度下降，同时带来库存的增大，原材料的浪费以及产品交付不及时，严重影响了客户的满意度为了节约成本，提升劳动效率，保障产品质量，提升产品交付及时率，精益化生产开始走进安防制造企业从流水线生产到精益化生产许多安防制造型企业都面临着这样的难题--单多量小、订单不稳定、交货期相对紧迫、生产批量变化大等因素，这些因素给安防生产企业带来较大困难对安防制造业来说，一个主要问题就是如何在低成本下制造出类型众多的高品质产品，要想做到这点，传统的大批量流水线生产方式不太可能实现这个目标面对窘况，精益单元生产开始走向台前单元生产是在流水线生产的基础上发展演变而来，是精益化生产的具体表现形式与一般直线或横线的流水线排线不同，单元式生产系统并没有固定的形态，机械排线会因应实际生产需要及产品的复杂程度等因素而随时改变和传统流水线生产方式比较，单元生产方式在生产力上最少有20%的提升，而整体生产成本亦有大幅的下降根据企业自身单多量少的特点，近两年来一直在努力推动单元化生产，以期通过生产方式的转变来提升工作效率就经验而言，精益化生产对提升企业内部流程效率，提升对客户意见反馈速度，缩短从客户需求到实现的.过程时间有显着的影响，而这些层面，也正是安防制造业不断扩展市场占有率的前提之一如果说流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕，把制造业从手工生产推进到大规模生产的新时代，那么精益生产则是流水线生产模式的高级形态，它在社会进入到需求多样化的新阶段时应运而生，改变了工业化生产的模式，极大提升了生产效率，创造出了更多独具特色的工业化产品

　　以上是"简单满足量的需求转变为多样化需求"的内容，本文的主题是“ 许多安防制造型企业都面临着这样的难题--单多量小、订单不稳定、交货期相对紧迫、生产批量变化大等因素，这些因素给安防生产企业带来较大困难对安防制造业来说，一个主要问题就是如何在低成本下制造出类型众多的高品质产品，要想做到这点，传统的大批量流水线生产方式不太可能实现这个目标”

　　赖福林的时间管理法

　　赖福林的法：；如何区分重要与紧急任务；不要把办公场所布置得过于舒适；试一下站着开会

　　管理时间的3原则：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？

　　美国的管理学家唐纳德-Ｃ-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对我们管理时间来说，都是可以借鉴的

　　赖福林的法：

　　每天清早做计划

　　美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度接着就是重点考虑一周的工作他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出决定，由秘书具体操办赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国各公司的高度重视和赞扬

　　所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序

　　如何区分重要与紧急任务

　　通常我们会认为，应该先处理急事而不是重要的事所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的??而这点也恰恰是时间管理的最大误区从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人

　　要想不成为时间的奴隶，我们就要把重要的事放在第一位，而紧急的事，首先，需要界定好自己的工作范围??很多人整天忙得团团转，实际上处理的不是自己的工作而是别人的工作，因为无原则地接受工作，因此每个人都认为可以将工作交给他做；其次，要尽量将紧急的事情中能够委托他人完成的交给别人完成；最后，当你不得不处理时，也要尽量提高效率，能够同时处理的尽量同时处理

　　不要把办公场所布置得过于舒适

　　有些人会把自己的办公室装饰得跟家一样，不但有家人的照片、舒适的靠垫，甚至有人想方设法在办公室放张沙发床其实这都是在给别人和自己这样的心理暗示：我会在办公室待到很晚，你看我已经把它布置得适合加班了

　　虽然，在忙碌的工作中，在办公室放上一盆植物或是家人的照片能够让你舒缓一下工作的压力，但是，把办公室照着家来布置却是得不偿失的你要知道，下班后不应该把工作带到家里，但是，也不要把工作场所当成自己的家否则，久而久之，你会模糊上班与下班的界限，跟家人相处的时间越来越少

　　试一下站着开会

　　你有没有这样的体会，在一个公司中，最漂亮、富丽堂皇的房间，往往就是公司的会议室在会议室中，不但有明亮的灯光、舒适的座椅，饮水机、咖啡机、微波炉等也往往一应俱全，甚至还有新鲜的水果在加班的时候，会议室又往往成为聚餐的场所，大圆桌上摆满了食物，加班变成了聚餐其实，如果你是公司的管理人员，不妨尝试一下站着开会日本的会议室不像我们国内这么舒适，而是十分简陋高三，不但无烟无茶，而且没有椅子，开会的人都站着，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率他们每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本、多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话

　　现在，你已经学会如何在工作时间内充分发挥自己的才能，提高办事效率下班时间到了！你还等什么？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快乐时光、运动以及娱乐，多去呼吸大自然清新自然的空气吧！

　　以上是"赖福林的时间管理法"的内容，本文的主题是“虽然，在忙碌的工作中，在办公室放上一盆植物或是家人的照片能够让你舒缓一下工作的压力，但是，把办公室照着家来布置却是得不偿失的你要知道，下班后不应该把工作带到家里，但是，也不要把工作场所当成自己的家否则，久而久之，你会模糊上班与下班的界限，跟家人相处的时间越来越少”

　　不断创新，稳中求金

　　2006年6月，时任中国银联支付总经理的周晔带着30多个员工集体从银联辞职，创办汇付天下，自己担任总裁这次创业震惊业内6年过去，这家年复合增长率达600%的公司，已经成为第三方支付行业的领军者之一但周晔还是那个沉稳持重的周晔，他自称是赶上了支付行业大爆发的好年代但业内人士都知道，如果没有周对战略方向的把控和对团队的带动，在这个前有国有垄断型巨头、旁有大平台扶持对手的红海，能够领航实非易事在个性张扬的互联网创业者的第三方支付行业，这位在国企当过领导的周晔似乎像个另类，他言谈谨慎，却原则清晰，他似乎很清楚在自己的行业哪些事是该做的，哪些红线是一定不能碰的，而这正是这一行业中最基本的生存智慧为创新而创业 “这（集体出来创业）并不是我一个人的意思，而是一批人的意思，我只是充当了一个前台的角色而已”回忆起6年前的那个决定，周晔向《环球企业家》记者打开了话匣子 2005至2006年前后，正是支付行业逐步从无到有并快速发展的过程，“我们那时感到支付的时代就要来了”，周晔回忆道，当时电子商务正在国内快速发展，大批新型的支付技术也开始出现，这些深刻地改变了整个支付的方式，而支付宝、快钱等支付公司已经开始快速扩张，民营支付公司灵活的体制给这一行业带来了深刻的变革 “当时我们感觉到做支付，它最后的核心竞争力一定是产品创新”周晔回忆道，而创新需要全新的体制，包括股权激励、薪酬激励等，但当时国企的体制很难对优秀员工做出很好的激励，因此许多员工有了出来创业的想法“当时也听说中国人民银行会发牌照，并且这个行业会越来越开放所以考虑到这方方面面的原因，大家一商量，一不做二不休就出来自己重新干了”周晔现在仍为当初的决定自豪早期一起出来创业的30多个员工，仍然有80%留在汇付天下，构成了整个公司的骨干“很少有哪个支付公司从第一天起就有完整的团队，包括产品、技术、市场以及方方面面的管理人员”这是其创业后快速发展的最重要原因之一 2006年公司成立，2008年10月份就实现盈利，中间只用了26个月“头五年公司年复合增长高达600%，这很大程度上得益于我们的创始团队”周晔表示 “公司成立六年，在产品的研发、行业的选择上，基本还是做到了打一个成一个，这种成功率跟创业的团队对行业的认识、积累的经验是分不开的”周晔指出，创新最怕走弯路，最怕无休止地试错学习方法指导 B2B抉择似乎是周晔偏爱稳重的性格使然，和主要针对个人消费者的支付宝不同，周晔选择了在风险相对较小，不需要太多烧钱的B2B支付行业打开局面他提出“让资金转起来”的口号，通过一些支付产品的创新，例如短期融资、现金管理、账务管理等提升行业客户的资金使用效率例如航空机票代理商在还没收到钱的时候，中间有几天的时间差，汇付天下将会为其垫款，此举将大大减小机票代理企业的资金压力，因此受到欢迎 “B2B考验的是做产品、做解决方案的能力，考验的是企业的创新能力B2C考验的是你的品牌以及获取用户、客户体验的能力，这是两个路子”周晔告诉《环球企业家》记者相对来说，B2C的业务比B2B更加烧钱，比如面对B2C的客户需搭建一个全国性大平台，其投入往往非常高为了了解航空、物流、保险等支付的潜在客户行业，公司内部定了一条不成文的规定：几乎不从其它支付公司挖人，而是更倾向于从其它行业挖人?因为只有这样才能真正理解行业客户复杂而细微的需求除此之外，汇付天下似乎对国内刚起步的基金支付行业保持着最大的野心?周晔不只一次在公开场合表示，基金支付将成为支付行业中最大的一个分支，规模将会比传统零售加上电子商务的总和还要大 2010年，汇付天下获得了证监会派发的全国第一张网上基金销售支付牌照，整个公司随即在基金业务上投入了前所未有的精力首先推出了名为“天天盈”的网络基金销售中间账户系统，用户可以在这里非常方便的买到各种基金，这个产品实际上满足了普通消费者“持任意银行卡，购买各基金公司直销产品”的需求，并可以24小时下单 “天天盈”基金申购费用可以打四折，有人说这是在赔本扩张，但周晔对此不以为然：“自诞生起，我们就准备好长期持续投入！现在不赔本扩张，三年后必懊恼无限”目前基金是汇付天下旗下所有业务中还没有盈利的业务，规模是最重要的事情有人质疑，在网上大力推广基金销售是桩得罪银行的生意?目前基金销售是银行网点的重要业务，而第三方支付公司又会处处依赖银行周晔表示，未来全国基金销售的规模将会大幅攀升，那时支付公司和银行不再是零和的游戏，而会形成市场细分，新增的巨大市场份额会让这变得不是问题永远不越红线 2011年，中国人民银行分三批发放了第三方支付牌照，并颁发了一系列行业管理规则，这被称为第三方支付行业发展史上的“牌照年” 汇付天下成为第一批拿到牌照的第三方支付公司，为这一天，其实周晔已经等了很久 “牌照发放，标志着这个行业已经存在了”周晔表示牌照发放后大大提升了支付行业的信心，大批人才开始愿意进入这个行业，因此2011年公司处于迅猛扩张期，大批新员工入职此外，牌照的发放也让各大行业的企业对支付公司更加认可和信任，这加快了第三方支付企业拓展B2B行业客户的进度虽然每天都有巨额的资金经手，但是第三方支付行业却是出了名的微利，因此少部分支付公司打起了将来进军银行类似业务的主意有过中国银联工作经历的周晔似乎对此有着很清醒的认识 “银行和支付公司之间有一个非常大的楚河汉界，这条红线是不能越的”周晔指出，假如哪家支付公司自己管了资金，用钱生了钱，那它就变成了银行 “我们的观点一直是：支付公司能管帐，但是不能管钱我们只管帐，只做增值服务，只做行业解决方案，不去管钱”周晔表示，支付公司应该有自知之明，而银行业恰恰是国内管制较多的金融行业，民营企业一旦打破这条界限，其政策性风险是很高的支付公司要做的是，提供各类金融产品的渠道；在银行基础产品之上再叠加，把它开发成什么样的产品；针对不同的行业、不同的客户群，再去提供什么样的解决方案所以他认为汇付天下本质是在做一家金融产品的零售渠道公司相反，在支付行业，周晔认为政府的政策是绝对开放的，“第一批拿牌照的就是民营占绝大多数，比如支付宝、快钱、易宝、我们、财付通，都是民营的”周晔说，今天对于民营企业家来说，一定是最好的时代，“很多民营企业家都觉得深受国企欺负，好像是国进民退，但我觉得不是这样至少在我们这个行业，民营企业没有受到歧视”

　　以上是"不断创新，稳中求金"的内容，本文的主题是““牌照发放，标志着这个行业已经存在了”周晔表示牌照发放后大大提升了支付行业的信心，大批人才开始愿意进入这个行业，因此2011年公司处于迅猛扩张期，大批新员工入职此外，牌照的发放也让各大行业的企业对支付公司更加认可和信任，这加快了第三方支付企业拓展B2B行业客户的进度”

　　质量的管理常用方法和统计分析

　　面介绍的这些工具和方法具有很强的实用性，而且较为简单，在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用: 控制图:用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态直方图:是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况排列图:又叫帕累托图课前预习，它是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具可用其区分影响产品质量的主要、次要、一般问题，找出影响产品质量的主要因素，识别进行质量改进的机会散布图: 以点的分布反映变量之间相关情况，是用来发现和显示两组数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具工序能力指数（CPK）：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表描述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征相关分析：研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动的，不分主次，处于同等地位回归分析：分析变量之间的相互关系

　　以上是"质量的管理常用方法和统计分析"的内容，本文的主题是“描述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征”

　　管理时间，不要让时间浪费在别处

　　一、浪费时间的主要原因

　　（一）主观方面浪费时间的原因

　　1、缺乏明确的目标

　　2、拖延

　　3、缺乏优先顺序，抓不到重点

　　4、重过程，不重结果

　　5、做事有头无尾

　　6、缺乏条理与整洁

　　7、不懂授权

　　8、不会拒绝别人的请求

　　9、盲目行动

　　10、简单的事情复杂化

　　（二）客观方面浪费时间的原因

　　a.上级领导浪费时间

　　（开会、电话、不懂授权）

　　b.工作系统浪费时间

　　（访客、官样文章、员工离职等）

　　c.生活条件浪费时间

　　（通讯、环境、交通、朋友闲聊……）

　　二、高效管理时间的18个方法

　　1、策略第一

　　2、分清轻重缓急，抓住重点

　　3、马上行动，杜绝拖延

　　4、明确的目标和行动计划

　　5、每个人的时间都是有价值的

　　6、珍惜今天，今日事今日毕

　　7、第一次做好，追求零缺点工作

　　8、要求工作时，就必需要求时限

　　9、善用授权

　　授权的方法和技巧

　　（1）尽量及时授权

　　（2）明确分配工作，必须了解下属能力

　　（3）要授予权力，说明目标与期望

　　（4）要评估检查

　　（5）注重结果

　　（6）不能重复授权

　　（7）由简至繁循序渐进向下授权

　　（8）出现困难，帮助寻找解决困难方法

　　（9）不能姑息“倒授权”的行为

　　（10）你仍然要承担责任

　　10、养成整洁和条理的习惯

　　方法：

　　（1）拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯

　　（2）把同类、同时使用的东西放在一起

　　（3）在东西上编号贴上纸条

　　（4）把所有的钥匙集中管理

　　（5）设立一套高效的处理文件系统

　　（6）做事应尽量简化

　　11、养成快速节奏感

　　12、结果导向，掌控过程

　　13、猴子管理

　　a.猴子病了，要找出治病的方法

　　b.这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养

　　c.替猴子保险,课前预习，给予建议

　　14、不要让人浪费你的时间

　　15、善用零碎的时间

　　16、“第一”胜过更好

　　17、记录每一天做的每一件事的时间

　　18、业余

　　一、睡眠

　　a.利用白天瞬间睡眠

　　b.培养随时随地睡眠的能力

　　c.注重睡眠质量，不注重长短

　　d.良好的睡眠环境和条件

　　e.心理训练，自我暗示和身心放松

　　二、学习

　　a.向成功者学习成功的方法

　　b.一天一小时可以创造奇迹

　　c.参加研习会

　　e.长期与短期学习

　　f.高效的阅读

　　（1）找好书阅读

　　（2）有目的的阅读

　　（3）身边带笔记本

　　（4）归纳总结，写出10个重点

　　切忌农字阅读，节忌没有目标的阅读

　　三、娱乐

　　a.选择具有创造性的活动

　　b.选择对身心健康有益的活动

　　c.要达到一定的水平

　　d.要适度

　　e.善用节省时间的工具（通讯、交通、电脑、办公自动化）

　　以上是"管理时间，不要让时间浪费在别处"的内容，本文的主题是“拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯”

　　不属于自己的时间

　　2002年复活节，《纽约时报》举办了模拟天堂比赛，该比赛要求读者按自己的想象对天堂进行描绘，看谁描绘得最逼真、最可信比赛通知刊出后，报社收到了五千多份来稿，有绘画作品，有文字性描述，还有一些人寄来自己家牧场或别墅的照片，说那就是天堂究竟谁的描绘最逼真、最可信呢?由于编辑们都没去过天堂，因此他们决定把来稿交给纽约宗教领袖奥格神父处理，由他来决定谁是第一名

　　奥格神父接到稿件，第二天就做了回复他说：“理所当然，埃罗德先生的搭着小木屋的牧场最逼真、最可信，他应该获得第一名；不过贝拉先生也应获得同样的奖赏，因为他真实地描绘了天堂入口处的情景”

　　贝拉先生的稿件是这样描述的：“在天堂的入口处始终站着两位天使，他们负责检查年龄，因为人进入天堂是有年龄限制的我曾亲眼见到一位年满100岁的人被挡在天堂门外在上帝那里，对时间的算法与人间有很大的不同，一个人在战场上打仗的时间不算，在监狱里度过的时间不算，喝醉酒昏睡的时间不算学习规律，从政开会的时间不算总之，凡是你不属于你自己时，你度过的时间都不算那位活了100岁的人，之所以被拒于天堂门外，就是因为按上帝的算法他还是个孩子他必须重返人间，让悔恨伴着他继续过力不从心的生活”贝拉先生还说这是千真万确的事实因为在一次昏迷中，他曾到过天堂的门口，对那儿的一切他有发言权

　　《纽约时报》决定按神父的意思将埃罗德和贝拉定为并列第一名颁奖那天，埃罗德先生带着一家人全部到场；贝拉先生则让人写来一封信，他说：“实在抱歉，一个100岁的人已无法赶到纽约参加聚会了”

　　以上是"不属于自己的时间"的内容，本文的主题是“总之，凡是你不属于你自己时，你度过的时间都不算那位活了100岁的人，之所以被拒于天堂门外，就是因为按上帝的算法他还是个孩子他必须重返人间，让悔恨伴着他继续过力不从心的生活”贝拉先生还说这是千真万确的事实因为在一次昏迷中，他曾到过天堂的门口，对那儿的一切他有发言权”

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