写好领导讲话稿的技巧

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写好领导讲话稿的技巧

　　讲话稿要让领导满意，关键在于准确领会领导的意图，注意领导讲话的场合，同时还要把握领导讲话稿的效用、尽量了解领导的个人特点，使领导讲话稿与领导个性特点相吻合。另外还要把握好讲话稿的结构安排和表现形式，掌握好写作规律和技巧。领导讲话，就是指领导同志在各类不同场合发表的言论。作为组织部的撰稿人，撰写领导讲话稿，一般有开涉及到组织人事、党建工作会议的大会讲话，开各类座谈会的讲话，区相关领导和部门来检查时的汇报，还有就是开展一些专项活动时祝贺鼓动性的讲话。

写好领导讲话稿的技巧

　　怎样才能写出让领导满意的讲话稿呢？我认为应当做到以下几点。

　　一、明确目的，领会意图

　　领会意图，是指准确把握领导讲话的主旨和领导所要表达的观点。领导讲话稿是为领导写的，也是由领导去讲的。领导讲话是体现领导思路、能力和水平的重要方面，也是领导推动工作、部署任务的重要手段。群众对领导水平的评价，往往听他的讲话，讲话稿写得不好，会影响领导在群众中的威信，如果是向上级的汇报，更是会影响到上级对他能力的评价。弄不好还会影响仕途。所以大多数领导者都高度重视自己讲话稿的质量。一篇不能很好

　　体现领导意图的讲话稿，不论从哪个角度讲都是一篇失败之作。那么，怎样才能准确领会领导意图？我认为应注意如下几点：

　　（一）联系实际领会法

　　应注意联系三方面的情况：

　　一是联系上级指示进行领会。绝大多数领导讲话是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，领导讲话的意图也就容易理解了；比方我们要开组织工作会议，那么就要先把区组工会议的文件和精神吃透，写哪个领导的讲话，对应区的相关领导的讲话。如有写刘书记的讲话，当然先把蒋书记在区组工会议的讲话稿弄到手。我们开组工会议，是我们部门要贯彻区组工会议精神，所以这时可以借领导的口讲我们的话。组织部本身有什么要求、部署，尽可以写到讲话稿上去。表扬、肯定组织部的话，都可以写上去。

　　二是联系实际进行领会。领导讲话一般都具有一定的针对性，特别是街道，很多都是为解决具体问题，推动相应工作而讲的。把街道的主要情况和存在的主要问题搞清搞透，也就容易准确把握领导意图。所以我们平时要多关心和留意街道的中心工作，积累相关材料，如布吉通讯、布吉信息还有相关文件都要多看看。这样才不会领导交待你几句，你就干巴巴地把这几句变成文字。

　　三是联系领导的关注点进行领会。所谓领导的关注点，也就是领导在一段时间内注意的热点和强调的重点。也就是说，在

　　最近一段时间内，领导强调最多的是什么问题，大会小会讲得最多的是什么问题。这样联系起来想一想，通常也就能悟出一些道理来，有助于准确把握领导讲话的意图。当然不同的领导有不同的关注点，如刘书记和林书记的关注点就不同。刘关注的是街道全局和人事问题，干部职工的能力和执行力也是他非常关注的，林书记关心的更多是财政问题。像上次我写的刘书记在街道工作站人员调整会议上的讲话，赵部长就帮我加上了这么一段：

　　在这里，我还得老话重提。给大家讲讲饭碗和帽子的问题。我经常在会上说，把你现在坐的位子拿到社会上去考，你能考上吗？能考到第十名，我就用你。敢把位子拿出来的人举手看看………..所以，大家要珍惜手中的饭碗和头上的帽子。工作不踏实、人品不过关，在一个单位里拉帮结派，勾心斗角，谋人不谋事，弄得乌烟瘴气，我看这样的人，戴上去的帽子也照样也拿下来，端着的饭碗就会有打碎的危险。别以为进了政府工作，和街道签了合同就进了保险柜，就万事大吉了。别忘了合同是双向的，你要和我签，我还不一定签，就算签了，还可以解约。也别以为拿到组织部的红头文件就可以睡大觉了，我给你们说，组织部可以发任职文件，照样可以发免职文件。饭碗和帽子是靠自己的工作、人品、能力去争取的，不是任何人给的，谁想帮你也帮不来，跑也跑不来。我们街道任命的负责人有多少被拿下来了，大家也可以去看看。我们工作站的帽子、位子也不是一成不变的，

　　铁打的营盘流水的兵。一句话，“今天工作不努力，明天努力找工作”。

　　这一段加得很好，连口气也像刘书记的。刘书记在大会小会上多次强调这个问题，在这个这样主题会议上加上这么一段，非常贴切。相信刘书记看了，也会认为这是点晴之笔。

　　（二）直接询问领导法

　　所谓直接询问法，就是直接向领导者询问讲话的意图和所要表达的观点。通常领导者在要求写讲话时，会告诉写作人员具体的讲话场合和所要表达的精神主旨。

　　所以在撰写讲话之前可主动征求领导的具体意见和所要表达的方向，即领导的讲话意图，在充分了解领导的大致意图之后按条目、纲要逐一进行撰写，会达到事半功倍的效果，这也是多数撰稿人员喜欢采用的方法。如果是比较重要的讲话，或是领导特别重视的讲话，还可在根据领导意图列出纲目后再给领导过目，再一次征求领导的意见和指示。

　　（三）间接求助领会法

　　所谓间接领会，也就是通过求教“局外人”进行领会。一般来讲，这里的所谓“局外人”并不单指完全无关的人员，而是指那些虽然与本次写作任务无关，但却能为我们准确领会领导意图提供切实帮助的人。比如，我们可以请教具有丰富文稿撰写经验的“长者”，也可以请教讲话领导身边的现任工作人员或过去的工作人员，在我们街道，还可以请教领导的联络员，我们街道的领导

　　都有联络员，他们日夜和领导贴在一起，最能体会和提供领导的意图。只要我们肯下功夫，综合应用各种有效方法，领导讲话的意图就不难搞清楚。

　　二、把握性质，区分类别

　　领导讲话稿依据不同的场合、不同的对象和不同的用途，可以分为三大类。

　　一是会议类讲话稿，这是领导讲话稿中数量最多、也是占比重最大的部分。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类；二是宣传类讲话稿，这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场合的讲话稿；三是礼仪类讲话稿，即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。

　　以上三项分类，主要是从讲话的场合、对象、用途的不同而划分的。对于领导讲稿的种类，还可以从从讲话的内容来划分，可以分为总结性讲话稿、部署性讲话稿、号召性讲话稿、辅导性讲话稿、应酬性讲话稿等多种。怎样分类并不重要，重要的是要针对不同讲话的内在需求，把握住它们的基本风格和特点，使自己写出的讲话稿能符合和实现领导的意图。

　　不同类型的讲话要有不同的风格、语气。正式会议的讲话，讲究严肃庄重、准确，讲究思想性甚至理论高度，有时甚至是一字一板，强调重点、中心，不容置疑；当然也可以在适当的地方穿插一些幽默轻松以调节过于凝重的气氛。

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