网站运营的策划书模板

　　一、网站行业分析（按此标准撰写）

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　　a、了解市场规模或价值，市场规模的未来预测以及当前和未来的市场份额提

　　b、竞争对手是那些？在行业市场占有的份额。

　　c、行业市场的需求点在哪？找到那些未满足的需求。

　　d、对比自身和对手在营销过程中为市场提供的产品和服务是什么？

　　二、定位与总体目标

　　为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？

　　一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。这三句需要精确概括，这三句话表明了实施方对客户网站最精确的理解，一旦把品牌宣传为主的网站搞成分析需求并转换成为准确的网站定位更关键。案例参考如下（按此标准撰写）

　　a、网站的定位：外贸型网络贸易撮合平台。

　　b、网站经营目标：以成功的网站平台经营为龙头，协助贵方进行国际贸易撮合，并从中收取贸易佣金或赚取贸易差价。

　　c、网站平台作用：有效吸纳互联网丰富企业资源；整合全球供应商和采购商商业信息资源；为贵方提供业务来源。

　　网站资源现状标准：极低、低、较低、中、较高、高

　　网站生态圈现状：极差、差、较差、一般、较好、好、非常好

　　网站商业目标：小、较小、中、较大、大、非常大

　　网站投资规模：小、较小、中、较大、大、非常大

　　潜在市场容量：小、较小、中、较大、大、非常大

　　竞争对手实力：极弱、弱、较弱、一般、较强、强、绝对地位

　　说明：（以下是对上诉的解释）

　　a）、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。

　　b）、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，市场容量环境，甚至导致网站灭亡。

　　c）、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？

　　d）、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对手！）

　　e）、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定：在市场容量大，生态圈现状不错，

　　三、竞争分析（按此标准撰写————须分析2~3家竞争对手网站，给出现状结论）

　　1、有无行业垄断。

　　2、从市场细分看竞争者市场份额。

　　3、主要竞争对手（网站）情况分析。

　　四．受众群体（按此标准撰写）

　　a）、客户的年龄阶层——可以分析出客户的社会经验。

　　b）、客户受教育程度——可以分析出客户的品味。

　　c）、客户职称级别——可以分析出客户占其公司中占据的地位、影响力，更关键的是客户的综合能力。

　　d）、客户在网站中的基本行为路线及行为方式——客户基本行为模式是制订网站流程的.基础。

　　五．网站结构/栏目板块

　　对网站栏目说明

　　a）、网站主色调能体现企业什么样的文化或精神；

　　b）、网站版面规划风格能够体现出企业什么样的工作态度/作风；例如：重逻辑的设计体现出企业严谨工作作风，适用电子制造网站；重个性体现出企业作风或产品特点，例如玩具网站，例如服装网站；

　　c）、我们是如何将众多复杂的网站内容通过设计分主次、有重点，并且快速有效地传递给访客的，这一点至关重要。

　　六．网站盈利模式初步分析：

　　不同盈利模式的门户，有不同的运营思路。反过来说也成立：不同的运营思路，导致了不同的盈利模式，下面模式仅供参考。个案要具体分析找到和客户门户的结合点。

　　1、广告盈利

　　广告盈利的行业门户相当于传统的广告媒体、第三方公信平台，它们帮助户主主制作或者发布广告来获得收入。以广告盈利模式为主的行业门户必然内容为王，在资讯丰富性，准确性专业性的选择上要注意。更多的可以定位到在第三方公正公信的平台上为户主企业做宣传。

　　结论：通过广泛聚合内容来换取流量并最终实现广告盈利的模式已经老化，正步入红海区域。怎样优化劣势，提升行业门户的广告盈利生命力？

　　1、细分、深化内容，清晰用户特征并吸引与之对应的广告商；

　　2、激励用户贡献内容与参与，降低成本；

　　3、将内容有效转变为相应服务或产品的推荐系统，迅速把企业资讯产品有效推

　　送。

　　2、销售盈利

　　销售盈利模式为主的行业门户。商业活动核心是产品。传统商业模式的核心是商品。以销售盈利模式为主的行业门户，核心还是商品。

　　结论：销售模式的盈利要慎重的选择，行业门户的权威性在销售模式与传统商品销售模式相比具有无可比拟的优势：

　　1、资讯丰富便于把握利基市场；

　　2、可有效获取用户需求反馈；

　　3、通过B2B功能不依赖中间商；

　　4、能够有效在门户推荐户主产品

　　但是，网络商品销售面临的问题——行业产品是否丰富，权威。这关系到行业平台商品能否交易。如何交易的问题可以有效的引导到线下交易。根据现在会员功能升级有效推荐。

　　3、渠道盈利

　　渠道盈利模式更倾向于户主资源人脉的丰富，这是渠道模式开展的重要条件。他可以有机的和各种模式结合达到多元化的盈利模式组合。

　　更多的根据客户的行业产品特性进行模式利用：

　　1、区域销售

　　2、推广代理商

　　3、渠道商等

　　4、会员盈利

　　结论：根据**年3月31日发布的《中国行业电子商务网站调查报告》显示，行业网站最重要的收入来源于会员费，有55%的行业网站的会员费收入是其最大的收入来源。但是在为行业门户的户主选择盈利模式的时候要根据情况慎重选择推荐。根据会员功能情况与门户的切合度来考虑。更多的要在供求信息上做文章。如果行业户主的行业资源真能做到量化的流转可以考虑为户主进行会员盈利的组合。

　　社区型网站——投资回报标准主要以经过网站的建设与运营，发展会员数量达到多少人！网站点击率为多少！通过网站得到多少条有价值信息！这些有价值信息为企业带来了多少价值？进行衡量。

　　企业宣传型——投资回报主要是通过互联网建立的品牌情况而定。网站访问量、访问网站客户群体分布情况，统计品牌知名度？在传统数据统计基础之上，推出网站之后，新增了多少客户？收集访客留言，了解行业品牌美誉度如何？等等进行衡量。

　　以上4种模式根据情况可以有机的组合。结合实际情况制定符合行业的盈利参考！

　　七．信息/资源来源

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