员工个人年度工作内容汇报

　　篇一：年度工作总结

员工个人年度工作内容汇报

　　在即将告别201X年的日子里，对就要到来的201X年我有着更多的期待和展望。从xx年x月x日加入XXX至今，转瞬间半年的时间已经过去，而这短短六个月的工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。

　　在公司领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在xx年度取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行追款工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关201X年度个人工作情况作如下总结：

　　一、得到公司认可并加入售后服务部

　　xx年xx月，有幸加入了xx售后服务部，担任售后管理员追款岗位一职。前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。

　　二、本年的工作重点及工作情况

　　1、追款常规工作：作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下:

　　（1）每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。

　　（2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。

　　（3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。

　　（4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。

　　（5）追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。

　　（6）追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。

　　2、异常单位、问题客户的回款跟进工作：每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。

　　3、重点追款工作：XX项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据

　　不少，导致XXX项目这部分款项一直难以有突破性进展。XXX项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。

　　4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。

　　5、合同管理方面部分工作：缴款书的移交；签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作；跟进合同变更情况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发现，合同管理员的工作远比想象中复杂和困难，让自己意识到今后必须加把劲掌握合同管理员的工作。

　　6、协助项目开盘工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX项目的开盘支援工作中，协助检查客户离场时资料的完整及盖章情况，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的工作简单，但是那种场合正是考验临场能力的时候。由于整个团队的通力协作，以及各项工作的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。

　　7、本年追款数据汇总：从201X年1月截止201X-12-21，XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。

　　三、本年工作的闪光点与不足

　　201X年即将随风逝去，回想自己在公司这半年的工作，闪光点并不明显，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平

　　在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。依赖心理还比较强，在没有对问题经过自我的深思及分析，就急于寻求前辈或领导的帮助。我要主动加强各追款环节同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常工作积累当中，吸收经验，从而让自己快速成长。

　　2、缺乏创造性

　　在工作过程中，由于缺乏创造，总是遵易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。

　　3、专业知识不扎实

　　专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。作为售后服务人员，作为为一线销售提供专业解答、建议和协助解决问题的专业性人员，必须对工作过程中的.种种问题具有专业的敏感度。因此，今后需更加虚心向前辈请教，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能更好的为部门、公司服务。

　　四、新年设想与期望

　　201X年即将过去，充分的总结分析过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入房地产这个行业，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的行业。而售后服务部，则更加要求有强烈的责任意识、较高的问题解决能力及沟通能力。如何高效的将款项收回，如何高质量的将追款工作完成，是我今后必须认真思考的课题。如同前辈所说，房地产售后工作不仅是我用于谋生的一项职业，更是我生活中的乐趣所在。

　　我的人生发展方向已与房地产行业紧密相连，投身于房地产事业，在平凡岗位上谋求不平凡的成绩，就是我追求的工作价值。我将借助公司这个广阔的平台，努力实现自我价值，与公司共成长，共进步！

　　篇二：201X年度个人工作小结

　　201X年于我个人而言，像是生命长征中的一个转折点。如果要说出几个关键词的话，可以概括为忙碌、充实与锻炼。细细罗列201X年的工作，基本上就涵盖着办公室的主要职能。伴随着公司力争201X年度新三板上市步伐的加快，办公室作为辅助部门，配合集团公司上市团队，做好券商对企业的尽职调查报告编写与整理、股权变更、工商备案等等。上市已经成为****最为迫切、也最为出彩的头等大事，于部门，于个人而言都将全力以赴，积极配合做好这项工作。针对工作中出现的问题，我个人有几点看法：

　　一、完善规章制度，提高执行力

　　201X年度依然要做好常规工作，包括文件收发和草拟、上传下达、接待、劳资、档案、印信、采购、车辆、后勤、环卫、宣传、安全等工作。重点完善企业的规章制度建设，从201X年底的安全考核得分中明显看出，企业制度不够细化，不够健全，还有许多制度没有上墙。虽然****目前还没有上市，但是作为准上市的企业，规范、合法应该从现在，从每一个工作细节着手。譬如加班费的发放，每一个加班都应有据可依。制度可以逐条拟定，但关键还存在一个执行力的问题。这在许多单位中同样存在的问题，总有领导感慨，制度千条万条，但是不执行，或者说执行力度不够，就成了一纸空文。我认为，执行力就像个人生活习惯，需要培养,需要引导，杜绝特例，抓好几个关键控制点。例如，规范合同审批手续，规范采购申请手续，只要办公室、财务部源头抓起，没有审批表一律不盖章，没有采购单发票一律不报销，那么问题就迎刃而解了。

　　二、统筹人力资源，提高工作效率

　　办公室作为公司的一个综合性辅助部门，一般涉及事务多而杂，加之人手紧张，所以合理安排工作、提高工作效率成为关键。就办公室而言，共有6人，办公室主任1名、副主任1名、保洁1名、门卫1名、电工1名（兼职）、助理1名（兼职），就201X年的工作开展实际情况来看，有诸多地方可圈可点。例如团队协作能力较差、宏观的指挥能力较弱等等，说起来容易，但实际操作仍有难度。这里面有个人因素，涉及到个人工作能力、业务水平、工作经验等方方面面原因，但是有一条宗旨始终不变，那就是踏实做事态度和不怕吃苦的精神。在201X年****准备上市的大前提下，办公室希望领导能够增加一名同志，充实到办公室的工作来。

　　三、细化绩效考核，提高员工积极性

　　绩效考核用于规范员工的行为和调动工作积极性往往比奖惩制度更有效果。绩效标准的制定一般来说要抓好三个关键因素，一是工作的难易程度，二是岗位职责，三是指定的目标任务。例如生产科，在指定目标任务上参照往年的成绩上浮5%，还有考虑产量的同时，种子或粮食的质量、投入成本都应该作为考核标准。比方说，只要生产科生产出的每一批种子或粮食均能达到质量要求，就可以获得相应的奖励。一般来说，某个绩效考核办法的出台是否具有激励性，取决于两个因素，一是公司给该岗位提出的绩效目标是否合理，换句话说，既不是轻松可以实现的目标，也不是经过很大的努力也不可能实现的目标。二是在实现绩效后，员工获得的薪酬是否让员工感到公平。所以针对不同的岗位细化绩效考核尤为重要，同时还要做好宣传引导工作，因为绩效考核往往是对几个重要环节进行提炼，有针对性，对事不对人，但容易使员工产生误区，似乎就针对他个人而制定的。

　　总体来说，办公室工作并不辛苦，相比生产加工研发，不用日晒雨淋，但是繁琐，且具有跳跃性，所以更加需要耐心、细致，和服务他人的态度。在今后的工作中，我将再接再厉，学习中磨练自己，工作中充实自己，做一个让领导满意、同事放心的办公室主任。

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