联社上半年工作总结参考范文

　　上半年，联社紧紧围绕年初工作会议精神，以提高经济效益为中心，大胆创新管理，带动了各项业务的快速发展，取得了一定的成绩，联社2017年上半年工作总结。

联社上半年工作总结参考范文

　　一、各项指标完成情况。

　　(一)各项存款稳步增长。止6月底，各项存款总额达万元，较上年增加万元，完成市信合办下达全年计划的%。低成本存款余额达到万元，低成本存款占存款总量的%，股金总量达到万元。

　　(二)贷款增长迅速，支农力度进一步加大。各项贷款总量达万元，存贷比例为%，较上年增长万元，完成市办下达计划的%。本年累计投放各类贷款万元，较去年同期增加万元。在新增贷款中，农业贷款占比达%，农业贷款总量占比达到%，其中农户小额信用贷款万元，较上年增加万元。

　　(三)不良贷款×。止6月底，逾期贷款余额为万元，占比为%，较上年万元。双呆贷款余额为万元，占比为%，双呆贷款较上年底万元。

　　(四)初步实现盈余。前6个月利息收入万元，总收入为万元，总支出为万元，收支轧差盈余万元。全辖个信用社盈余，盈余面达%。

　　二、工作做法。

　　(一)、启动"创新管理年819工程"，以创新求发展。联社在年初工作会议上，明确了"八大目标、一项活动和九项措施"的发展思路，决定在全辖开展以思想观念更新，经营管理出新，业务发展翻新，企业文化建设创新为主要内容的"创新管理年"活动，在改革中求创新，在创新中求发展。推出了创新管理五举措：创新组织资金方法，拓展生存空间；创新资金运用方式，大力营销贷款；革新用人机制，加强队伍建设；鼎新薪酬制度，严格工效考核；加强费用管理，促进增收节支。联社完善印发了机关管理规定、财务管理实施办法、重要空白凭证管理办法、微机管理办法、会计档案管理实施办法、会计工作规范化管理考核办法、工作人员违反安全保卫规章制度处罚标准、"储蓄状元、收息能手、信贷管理标兵"考核办法、资产管理部工作职责及考核管理暂行办法、贷款管理基本制度、内外勤效益工资考核办法、综合目标考核办法等十几项规章制度。

　　(二)实行缺岗竞聘，增强队伍活力。年初，联社根据市信合办《农村信用社县联社机关中层干部及信用社主任竞聘上岗的指导意见》文件精神，在全辖的个机关中层干部岗位和个信用社主任、副主任岗位实行竞聘上岗。联社成立了以理事长为组长、主任为副组长的竞聘上岗工作领导小组，在深入调研、反复论证的基础上分别出台了机关中层干部竞聘上岗实施办法和信用社主任竞聘上岗实施办法，按照先联社机关后基层信用社的顺序实施竞聘。在竞聘活动的.具体实施过程中：一是公布了个拟聘职位。二是自愿报名，报名者的情况对全辖进行了公布。三是资格审查。依据竞聘上岗的条件，由竞聘上岗工作领导小组下设办公室对名报名者进行了资格审查，工作总结《联社2003年上半年工作总结》。四是对资格审查合格的人进行了考试。考试内容主要是履行竞聘职位所必备的基本知识和能力。考试占总分的%。五是演讲答辩。竞聘者介绍自己工作经历、任职优势和做好竞聘职位工作的设想，并进行了答辩，演讲答辩占总分数的%，由联社机关各科室科长打分。六是民主推荐。联社机关对竞聘者进行了民主测评，民主推荐占总分的%。七是组织考察。联社竞聘上岗工作领导小组对竞聘人员进行全面考察，考察内容包括干部的德、能、勤、绩，组织考察占总分的%。考试、演讲答辩、民主推荐、组织考察四项实行百分制，并对竞聘者的分数在全辖进行了公布。经过激烈的角逐，名青年骨干脱颖而出，分别被聘任到任职。

　　(三)创新四大主体业务，增强发展动力。创新组织资金方法。

　　首先是设置专职吸储员岗位，要求年龄偏大职工只事吸储。

　　其次是实施"百、万吸储发展计划"，即员工通过工作和社会关系，联系10 0户存款客户，按户均1万元存款计算，初步可以实现个人揽储万元。由此链条式扩散发展，形成一个农村信用社全面吸储的"大网"。

　　三是通过加大个人任务，对信用社营业网点现有存款进行"私有化"处理，逐步取消柜台任务。鼓励内、外勤员工和专职揽储员深入到农户、种养大户、个体私营经济户，开展流动服务、上门服务，通过改进服务来扩大存款。

　　四是进一步加大对员工优质服务的考核力度，设立"揽储状元"奖位，对改进服务、组织存款有成效的员工进行奖励。

　　五是加大宣传力度。联社印制了挂历、份邮政明信片、份邮政广告函联系新老客户。

　　六是内部职工必须入投资股。联社机关人员和信用社负责人每人入股万元，信用社副职入股万元，一般员工入股万元。

　　上半年，各项存款较上年净增万元。资金运用创新。一是镇区信用社和营业厅打破既往的传统模式，实行全员营销贷款，要求内勤人员同信贷人员一起对有市场、有效益、讲信用的个体商户、民营企业适时提供资金；二是明港镇区以外的信用社，受其地域、人员的限制和农户贷款零星分散，因此，要求信用社进一步推广小额农户信用贷款、联保贷款，积极实施"百千万工程"，即每一位信贷人员通过择优选取所包片中100名农户作为营销对象，对每户农户发放5千元左右贷款，促其发展致富，年收入达万元以上。针对选准的农户及时足额到位扶持资金，每户不超过1万元；通过此项工程的实施，达到促进信用社发展、促进农民增加收入、进一步把小额农户贷款品牌叫响叫亮的目的。上半年，累放农业贷款万元，农业贷款净增万元，农业贷款余额和增量占比分别为%和%。三是落实中间业务拓展责任制，在社成立了票据业务部，做好票据贴现、承兑业务，积极发展中间业务。改进清收盘活手段。发挥资产管理部作用，联社资产管理部具有经营管理双重职能，负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督；负责全辖信用社依法诉讼工作，积极协调公检法等部门，帮助信用社对依法起诉的贷款清收，减少信用社在这方面人力、物力的投入。资产管理部人员实行财务专项管理和考核，实行收支两条线。资产管理部人员的工资收入与盘活不良贷款挂钩，人员除每月向资产管理部领取生活费元之外，其余全部按劳取酬，凡连续两个月毫无盘活成效的只发生活费元。建立激励机制，联社将提取老贷款收回手续费，收回不同时间段的老贷款，设置不同的手续费标准，激发清收老贷款的热情，并评选出盘活标兵。同时，为确保新增贷款质量，防止前清后增，要求新发放贷款不得形成新的呆滞呆账，逾期率不得超过1%，对达不到上述规定的，从严追究责任。改进财务管理

　　。一是实行重大费用请示审批制度，信用社凡每笔开支元以上的，无论什么性质，必须报联社审批后方可列支，定于每周四下午召开财务开支审批会。对大型修理费、电子化建设等特殊费用由联社统一安排审计后集中结算。对业务招待费、代办手续费按月逐笔造册向联社报告，违反规定开支对责任人按违规金额的%罚款。

　　二是执行个人费用与公用费用"双线"管理。个人费用包含职工工资、法定假日补助、劳动保护费等个人应当开支部分；公用费用由联社按照各信用社人员多少、地理位置、网点分布等综合情况，分别下拨全年各类费用，主要包括营业办公费、邮电费、水电费、交通费、宣传费、业务招待费等。各信用社按照联社每月开据的费用通知单所规定的标准开支费用。(1)按机构配比下拨费用。根据各社情况，分别核定费用。(2)按网点配比下拨费用。确定每个网点(储蓄所、分社)每月费用为元。(3)为了发展业务，增加存款总量，联社将按存款(含股金)净增额%的标准计算存款业务发展基金，每季度下拨一次，年终统算。(4)为了加大收息力度，按上月实际收息额2%的标准计算收息发展基金，每月下拨一次贷款收息业务发展基金。(5)资产管理部按规定比例计提费用，有盈余时按盈余总额的40%奖励给资产管理部，剩余部分作为业务发展基金。

　　三是财务民主监督制。次月初逐笔登记收入、支出和审批情况，张贴上墙，接受全体员工监督，有效地控制了营业费用开支大手大脚、辅张浪费现象。上半年综合费用率%。

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